优秀员工职业化素质培训---爱岗敬业,打造卓越职业生涯

第一单元 认识你的事务和职业化

老板为何为“老是板着脸”??

员工没有责任心、执行本领、规范化？

情景还原：职业化的员工面对问题，怎样处理？

公司EMBA高级总裁班调查结果--你是出色的职业化员工吗？

在单位最受欢迎的五种员工

在单位最不受欢迎的五种员工

警示：你每天在干什么？

干活？——受累遭罪 养家糊口

事务？——上班挣钱 安全保障

职业？——社会地位 专精本领

事业？——社会贡献 自我价值

你的工资从何而来？

工资来源于为公司创造的增值价值。

1、增收---圣经的马太效应。

2、节支---奥克斯的好员工。

将自己的岗位看作是一个股份制公司

为“价值”事务还是为“薪水”事务

出色职场人应具备的职业化素质

德，才、学、精、力

只有敬于业，实操中，才能精于业

第二单元 练就积极的职业化心态

事务态度决定的事务成败

为何中国人的工资低？--郎咸平教授的资料说明什么？

职业化心态的常见误区

将事务当成一种爱好去完成

积极的态度是做好事务的要害

学会以辨证的态度看待问题

岗位能够平凡，态度不能平庸

激情就是积极行动的力量，落地时，态度决定一切

身在职场要有好人品

实例分享：前GOOGLE中国区总裁李开复的用人之道

职业化的六大出色品德

诚实、守纪；

忠诚、勤奋；

节俭、协同。

遵章守纪，一切行动听指挥

忠诚就是和公司荣辱和共

事务中：勤奋，坚韧，永不言败

节俭，是一种美德--无论在事务上，还是生活中

做一个敢担当、有责任的职场人

情景上手：怎样体现队伍协同精神

用责任心和高准则对待事务

第三单元 树立明晰的职业化标的

你是“三等等人”么？----等下班、等等薪水、等等退休

唯有鸿鹄之志才能激发我们强烈的进取心

人生要有梦想，事务要有标的

每个人的生活方式有两种

无志之人常立志，在实际应用里，有志之人立大志

实例分享：关于标的对人生影响的跟踪调查

职业标的决定职业演进的方向

确立职业标的能够成为追求成功的驱动力

设立标的的SMART要则

规划事务标的的四种来源

推荐两个选取要害标的的实用抓手

参训者操练：给自己一份慢递服务

实战模板: 标的和行动规划分解表

第四单元 拉升专精的职业化本领

只有敬于业，才能精于业

出色员工的裁决准则---松下公司的公司标语牌

员工本领自我拉升的法则

研习本领就是竞争力

参训者碰头：怎样迅速拉升本职事务专精学识和操作本领

员工职业本领自我拉升的典型实践

自我研习，阅读专精书籍资料

向专家老师研习，积极参加相关专题培训

交流交流，多看多问多想，向师傅、同事研习

行动研习专题实践，加入事务变革和改进小组

向领导申请相近岗位的内部轮岗，从实践看，一专多能；

给自己设立挑战性标的—马太效应

积极开展OPL训练，实操中，一人一讲

空杯心态+勤于反省，作规划，作收束，PDCA持续拉升

为“价值”事务，还是为“薪水”事务

研习标的导向的执行艺术

执行之前，最要害的“决心”！

执行之中，最要害的“速度”！

执行之后，最要害的“结果”！

作结果，而不是作差事

公司生存和演进本质是“结果交换”

第五单元 开展有效的职业化交流

队伍交流和协同的价值所在

课堂操练：人际交流风格测试

人际交流风格倾向

怎样和孔雀型人交往交流

怎样和猫头鹰的人交往交流

怎样和绵羊型人交往交流

怎样和老虎型人交往交流

情景还原：针对出现的事务问题，怎样和不同人际风格的人交流？

周全拉升队伍交流招数

怎样和上司交流的要害点

怎样和同级交流的要害点

怎样和部属交流的要害点

没有完美的个人，只有完美的队伍

第六单元 修炼出色的职业化习惯

播种一种行为，实操中，收获一种习惯；

播种一种习惯，收获一种性格。

播种一种性格，往细里说，收获一种命运。

人生两杯水，敬业如敬生命

从出色到卓越，从实践看，落地时，修炼杰出员工的六个职业化习惯

职业习惯之一：10分钟法则

职业习惯之二：六点优点事务制

职业习惯之三：发扬香蕉信念

职业习惯之四：充分运用三卡一本

职业习惯之五：时间优先矩阵4D法则

职业习惯之六：涓涓细流，从实践看，每日坚持的5S管控

学识回顾和课程收束

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博闻智咨询|丁坚老师