专业演讲与呈现技巧

第一单元 演说者的定位认知和理论基础

导言：演说者必须领会的三个法则

演说基本功-341法则：怎样上台做自我引见

破冰操练：参训者3分钟自我引见

小组碰头：判断正误--对演说的四点共识

为何要研习演说---收益点？

演说者的三个定位定位：编剧，导演，演员

商务演说者的进化之路：五层境界

讲话怯场,言不达意

以自我为中心，单身交流

双向交流，标的不明

双向交流，企图影响对方

双向交流，落地时，以同理心方式，最终达成共识

参训者碰头：出色演说者的ASK素质模型

一切皆有可能-----出色演说者的“心态练出”

举一反三，“专家”才能专精-----出色演说者的“专精学识”

用演示说话-----出色演说者的“核心本领”

第二单元 演说前的七大准备事务

1、事先明晰演说标的

你要开展演说的原由于何

你希望达成什么标的

你想要听众在演说结束后采取什么行动

演说实例导入:不卖牛排，卖烤牛排的咝咝声

2、解读拆解听众同理心

演说家PK厨师的故事

诉求拆解： “同理心”

有多少人参加？演说时间限制多长？

大概是哪些人？谁是决策人？

听众（格外是决策者）对演说材料熟稔程度怎样？听众兴趣怎样？

演说主题对他们有什么利害关系？倘若你说服听众去做的事情如此之好，为何以前没有人这么做呢？他们为何会做说“不”呢？……

3、演说方案总体策划

实例分享：金字塔原理和30秒电梯法则

主体（菱形结构+三点论）

怎样定义演说的主题句

演说看法要有高度概括性

规划你的主题句

规划主题句必须先要问四个问题

规划主题句的五个法则

小组碰头：哪个主题句最好

让演说推演分明，条理清晰----菱形结构

怎样编制演说的轮廓大纲—六张片子

三种基本推演规划

三种辅助推演规划

“三点论”--小组操练

4、强调材料素材的收集

图表比文字更直观

“资料”能增加说服力，但要慎用

学会讲故事：选项故事的四大要则

用通俗的比喻；

5、辅助抓手的合理运用

玩转幻灯片---正确看待演说PPT

少即是多

演说者是主角，PPT是配角

PPT的制作七大要素

6、预讲操练

个人单独操练；

同观察力强、具备建设性、看问题客观并且实事求是的同事一起操练（有分工）；

全程录相，并拆解观察，预期发现问题，整改拉升；

7、演说准备，细节决定成败

提前弄懂会场的细节

演说样貌准备

演说环境准备

演说音响、装置准备

能够考虑发些辅助资料

最后一分钟准备

第三单元 实地演说要掌握的五个重点

1、怎样开场白

开场白要具备“功能性”

引人入胜的十大开场白

视频点评：参训者3分钟限时演说

2、怎样结尾

要“虎”头，在实际应用里，也要“豹”尾

余音绕梁的五种收尾

视频点评：参训者3分钟限时演说

3、怎样增强实地打动人

正视上讲台的恐惧

缓解怯场心理的“十大招数”

注意言语措词

拉升声音魅力

充实的身体语言

课堂操练：学会用眼睛交流

4、演示中的双向交流招数

构筑双向交流

以假设为导向开展交流

充分利用资讯不对称

要重视交流的层次性

巧妙为对手设限

“规划内线”提问

怎样回答问题

5、怎样化解演说实地意外

装置故障怎么办

听众迟到怎么办？

主要听众发生变化，实操中，怎么办？

被听众异常打断怎么办

感觉听众厌烦或者注意力不集中，怎么办

怎样处理听众的质问和怀疑

第四单元 参训者主题演说呈报

参训者代表10分钟演说操练

讲师实地点评

收束回顾所学学识和招数

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