课程背景
本课是Office高效办公权威专家、PPT商务演示实战型专家,PPT高级讲师李宝运,结合多年的培训心得和终端单位的实际诉求编写。
本课以PPT职场/商务运用为主线,颠覆传统的认识,强化视觉思路,以全新的观念和规范的流程制作PPT,囊括了从演示文稿迅速创建、文字、图片、形状的高效运用招数、页面排版美化、模板规划、超酷炫动画等等PowerPoint高级招数。
本课参训者和讲师同步实例操作,助力参训者在短时间内成为PPT高手,使没有美术基础和规划功底的参训者也能够迅速掌握规划美化要领,随心所欲制作精彩的PPT报告。
课程收益
【课程标的】
1.颠覆传统的认识,以全新的思路和观念制作PPT!
2.掌握正确、高效的PPT制作和规划的步骤、办法!
3.强化视觉思路,改变PPT中Word文字搬家的现象,达成PPT的结构化视觉化!
4.迅速掌握排版美化学识,使简陋业余的PPT华丽转身为专精精美的PPT作品!
5.炼就具备自己个性符号的模板,落地时,没有美术基础也能做出新颖创意的PPT模板!
6.周全揭开超酷炫动画的神秘面纱,轻松达成Flash影视般高端大气的动画特效!
【课程说明】
1.精通版课程: 约12课时,运行层面,并根据实际情况调整。
2.理念讲授 + 实例呈现 + 实例剖析 + 操作示范 + 参训者操练 + 一对一带练。
3.PPT课程为视觉呈现课程,为保证培训成效,请培训单位提供【流明度高、投影成效好】的投影仪。
4.本次培训以微软Office2007版和2010版为准,就一线经验说,不讲金山WPS、不讲苹果软件,不讲微软Office2003版。请注意版本的统一,运行层面,及时升级软件。(如终端单位要求以金山WPS软件为准培训,需要参训者电脑都统一为金山WPS软件)
课程大纲
模块一【问题和改进篇】PPT规划呈现的常见错误和改进办法
1.主题和看法方面:
主题不突出,不知所云,主题怎样选定,才能精准化?
内容无看法,不知其意,看法怎样传达,才能更鲜明?
2.素材和呈现方面:
文字密麻,Word搬家,文字怎样精简提炼、视觉呈现?
图片平平、剪贴画旧,图片怎样搜集选取、处理运用?
艺术字丑、图表糟糕、来由繁杂,怎样改进呈现成效?
3.排版和布局方面:
排版凌乱,不得要领,版面怎样布局有序,重点突出?
模板老土、毫无新意,模板怎样新颖创意、简洁规范?
4.配色和风格方面:
配色业余,五颜六色,颜色怎样搭配,才能简约专精?
风格混搭,是四不像,风格怎样保持,才能和谐统一?
5.动画和特效方面:
动画缭乱、喧宾夺主,动画怎样简约适当、情景演绎?
——【参训者作品改进评析】——
模块二【文本和段落规划篇】文字即艺术,PPT高手的必杀技
1.轻松高效创建PPT的办法
Word文档怎样迅速转换为PPT演示文稿?
PPT演示文稿怎样迅速转换为Word文档?
怎样在PPT中直接迅速地创建演示文稿?
2.字体易读要则:文字字体选项
何为衬线字体和非衬线字体?
怎样一次性替换PPT相关字体?
特殊字体怎样巧妙嵌入PPT中?
特殊字体文字怎样转为静态图片?
职场/商务情境字体怎样搭配?
3.字号醒目要则:文字字号选项
演示辅助的准则字号?
怎样迅速放大缩小字号?
4.字数精炼要则:文字精简提炼
为何说PPT是标题党?
怎样提炼核心看法?
怎样删减次要资讯?
5.文字变化要则:文字富有变化
字号大小对比的办法
文字纵排成效的办法
图文倾斜成效的办法
图片填充成效的办法
文字调整间距行距的要则
——【文字规划综合训练】——
模块三【图片处理和图文排版篇】一图胜千言,锦囊有妙计
1.图片的搜集选项招数——素材无涯,取之有道
上哪去搜图?
怎么去搜图?
选图的准则?
2.图片的实用处理招数——图片处理,锦囊妙计
图片怎样去水印?
图片怎样抠来由?
黑白剪影怎样制作?
剪贴画怎样编辑?
怎样绘制简笔画?
图片怎样半透明?
怎样任意裁剪图片?
3.拉升版面图版率的招数——图片修饰,美观充实
大图片做来由的招数
PNG图标修饰的招数
善用裁剪图片的招数
小图成组修饰的招数
4.图片安排的基本招数——点滴用心,尽显专精
符合社会科普常识
元素水平对齐要则
视觉保持流畅要则
全屏能够拉近距离
宽屏显得高端大气
5.图文布局的经典办法——不拘一格,千变万化
图文配数字编号的办法
图片配透明色块的办法
图片配标签文字的办法
色块修饰图片底的办法
图下放文字说明的办法
图片加照片边框的办法
照片集右放文字的办法
照片集上放文字的办法
图片按照造型组合的办法
局部图片变比例的办法
图片配色块图标的办法
图底放色块文字的办法
图文等等比例组合的办法
多图组合一色块的办法
垂直式图文组合的办法
图文交错式组合的办法
等等比例图色排列的办法
四格图片配文字的办法
图配半透明色块的办法
圆图配文字说明的办法
——【图片处理本领和图文排版综合训练】——
模块四【形状规划和SmartArt篇】我形我塑、推演关系的图示化
1.形状迅速创建招数
怎样插入等等比例形状?
形状怎样迅速水平复制或者垂直复制?
2.形状编辑排列招数
怎样编辑形状的顶点?
形状怎样组合和取消组合?
形状怎样迅速排列和对齐?
3.形状填充成效招数
怎样对形状设置透明填充?
怎样对形状设置渐变填充?
怎样对形状设置图片填充?
4.SmartArt图示实用处理招数
文本怎样迅速转换为SmartArt图示?
SmartArt图示怎样迅速转换为文本?
怎样用图片填充的SmartArt图示?
图片怎样迅速转换为SmartArt图示?
怎样为图示添加形状或者项目符号?
SmartArt图示怎样迅速转换为可编辑形状?
5.文本资讯图示化——视觉思路训练
总分关系文字的图示化实例
并列关系文字的图示化实例
流程关系文字的图示化实例
时间关系文字的图示化实例
——【形状处理/SmartArt图示综合训练】——
模块五【图表和表格规划篇】商务图表和表格的专精规划和创意办法
1.图表创意规划招数
图表旁配什么图片合适?
怎样利用图片美化资料点?
怎样利用图片填充样貌化?
怎样利用图片做图表来由?
怎样利用整个画面做图表?
怎样制作轮廓样貌化图表?
怎样制作实物化图表?
2.图表专精规划招数
图表维度怎样选项?
图表配色有哪些要则?
图表简化有哪些办法?
图表强调有哪些办法?
3.表格规划美化招数
怎样对资料整理归类?
怎样突出重点资料?
怎样简化美化表格?
4.专精图表规划网站推荐
——【图表规划综合训练】——
模块六【版式规划和美化篇】PPT页面排版美化、完美呈现招数
1.版式规划六大要则——对齐
页内元素怎样对齐?
跨页元素怎样对齐?
怎样采用参考线对齐?
怎样利用形状/表格对齐?
2.版式规划六大要则——对比
字号大小对比
文字颜色对比
3.版式规划六大要则——聚拢
相关元素聚拢
无关元素分离
4.版式规划六大要则——重复
相同等级元素成效重复
5.版式规划六大要则——降噪
文字少、颜色少、图片少、动画少
6.版式规划六大要则——留白
删减文字,以少胜多
裁剪图片,以小见大
7.版面的修饰美化和稳定
怎样采用标点符号修饰美化?
怎样采用直线虚线修饰美化?
怎样采用色块反白修饰美化?
何为支撑、悬挂、平衡?
——【版面规划美化综合训练】——
模块七【专精配色篇】完美的色彩搭配,给观众点颜色看看
1.配色基础学识
何为色相、饱和度、亮度?
何为暖色、冷色、中性色?
2.PPT配色的常见错误
为何不能邻近色配色?
为何颜色不能太鲜艳?
为何忌讳五颜六色?
3.PPT配色的主要依据
怎样根据公司VI配色?
怎样根据业界特点配色?
怎样根据观众特点配色?
怎样根据情境光线配色?
4.页内元素常见配色运用
5.常见PPT配色种类
何为纯色类PPT?
何为单色类PPT?
何为双色类PPT?
何为多色类PPT?
6.配色抓手推荐
——【配色运用训练】——
模块八【模板规划篇】PPT模板的规范制作和创意规划绝招
1.首页的规划办法——富有创意,眼前一亮
全文字型首页怎样规划?
色块配小图式首页怎样规划?
色块配半图式首页怎样规划?
色块配全图式首页怎样规划?
2.目录页的规划办法——和众不同,自成风格
准则型目录怎样规划?
时间轴目录怎样规划?
图形化目录怎样规划?
同步型目录怎样规划?
图表型目录怎样规划?
3.转场页的规划办法——指示进度,指引观众
何为进度指示转场页?
何为要点提示转场页?
怎样规划进度指示+要点提示转场页
4.进度表示的办法——千变万化,新颖独特
页码的样式有多少?
怎样规划导航条?
怎样规划进度条?
5.结束页的规划办法——成功有力,过目不忘
——【封面规划训练】——
——【幻灯片母版运用规划训练】——
模块九【动画特效篇】多媒体成效,揭开超酷炫PPT的神秘面纱
1.动画制作基础招数——破除难题,我有绝招
动画有哪四大作用?
动画有哪四大绝招?
动画有哪四大类型?
何为动画的时间选项?
何为动画的成效选项?
2.动画制作实战操练——影视般动画,超酷炫特效
实战操练:图表擦除的动画
实战操练:段落透明的动画
实战操练:倒计时钟的动画
实战操练:电影胶卷的动画
实战操练:画轴展开的动画
实战操练:图片走马灯动画
——【动画综合训练】——
3.音频视频设置招数——渲染氛围,情景演绎
怎样插入来由音乐?支持哪些音频格式?
怎样设置音频的播放?怎样调整音频?
怎样插入视频/flash?支持哪些视频的格式?
视频怎样将控播放,怎样美化?
——【音频/视频综合训练】——
——【整体答疑,收束拉升】——
——【课后参训者作品指导以及技艺支持】——
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李宝运老师
适合谁听
企事业单位经常需要对外或者对内采用PPT开展展示交流的职场人士。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
