课程背景
在职场思索问题、提出解题打法的进程中，最初可能并没有具体的东西，换个角度看，而仅仅只有存在人们头脑中的一些抽象的想法，具体来看，奢望用清晰的语言表述出来很艰难。即使有了详细的方案，从实践看，在经历流水帐式的各级评审预估后，项目组也无法锁住到方案要破解难题的核心上。
倘若能直接锁住问题核心，并将我们头脑中抽象的思路整理成概括、可见、易懂的图形迅速、准确的表述出来。将有助于支援受众领会方案，直指核心问题，积极参与碰头并达成共识。
思路可视化（Thinking visualization）运用一系列图示技艺，将本不可视的思路（思索办法和思索路径）呈现出来，使其清晰可见的进程。更要害的是，可视化的进程不只是会几个抓手的问题，而是支援参训者创建结构化思索轮廓和意识，将你的思路变成别人能够听的懂的语言和能分发复制的文档，达成共识。
课程将借助实际事务中的实例，详细的阐述怎样在职场中运用思路的可视化来清晰的表述自己的思路，从而拉升职场交流的本领：想清楚，写简洁，说明白。
课程收益
掌握结构化思索和思路可视化办法，认识其在事务中的意义。
掌握思路可视化的四种基本办法和抓手采用，以及在职场演进和项目管控中的运用和变形。
以思路导图作为主要抓手，实例详解、实地上手，支援参训者深刻领会。
课程大纲
模块一：思路可视化开宗明义
1. 思路可视化的概念和实例引见
2. 思路可视化和视觉可视化的区别
3. 为何要做思路可视化？好处为何？
4. 思路可视化的5种形式和抓手
模块二：导图初窥结构化思索
1. 3则交流操练，感知大脑认知行为
2. CCTV10人物《大脑的魔术师 东尼.博赞》
3. 揭开思路导的神奇之处
模块三：运筹帷幄项目管控
1. 项目规划/管控/施行、组织结构 实例解说
2. 怎样采用项目管控模板，拆解理清业务
模块四：诉求拆解洞悉人心
1. 前半部分研习内容温故知新
2. 在项目中，结构化分类的要则
3. 诉求拆解（我要的，你想的）
模块五：KeyWord
1. 大众汽车2008品牌广告赏析
模块六：导图之心
1. keyWord，项目引见/述职报告3字经
2. 数字标签，在述职报告中的运用
模块七：决策矩阵量化博弈
1. 决策矩阵在商业决策中的运用
2. 资料建模，线性思索迈向结构化之路
3. 创建baseline的前提和定值规则
模块八：软件运用mindManager
1. mindManager软件安装、汉化、补丁
2. 资讯迅速录入的秘诀和输出版式平衡
3. 拆解模板的正确选项和官网技艺支持
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|逛逛老师
适合谁听
希望运用系统思路的实用抓手、拉升自身破解难题以及决策本领的公司各层经理。 需要强化思路本领、以对公司各种问题开展纵深思索、透彻拆解、理性决策的管人人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。