软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 职业经理人/中层经理/基层主管/各层级队伍成员 可定制大纲

管理直通车:塑造高度职业化

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
朱世杰
课程编号
PX-T26594
管理直通车:塑造高度职业化
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课程收益

1.借助本课支援员工构筑自己的职业信仰,调整事务心态,明晰个人职业定位;

2. 使员工个人标的和组织标的保持一致,掌握从标的拟定到事务规划、有效利用时间及时收束和反馈等等招数,拉升事务成效;

3. 激发事务激情,使员工能更为敬业、忠诚、勤奋地事务;

4. 使管人者以及员工认知自身行为和组织的命运息息相关;激发新员工携手意识,消除队伍内部以及队伍间的排斥,改造成为队伍事业的驱动力;

5. 使员抓手备正确的事务心态,积极事务,拉升事务效率。

课程大纲

开场交流

第一篇职业化心态建设

(一)何为职业化

经典实例:周杰伦和方文山,成名之前的经历

禅宗逸事:人生不过一念之间

1.实例拆解:对提案的看法

2. 观念-态度-行为

3. 平庸人的五种最常见的表现

4. 小组碰头:态度决定一切

5. 员工的职业困惑以及原因拆解

(二)职业化

1. 何为职业化

2. 职业化的内涵、准则以及表现

3. 职业素养

(1)职业道德的五个特征以及五项要求

(2)职业人应具备的六项职业意识

(3)职业人的职业化心态

(二)职业人六种职业化心态拆解

1. 研习心态

◆ 出色员工的准则为何?什么样的员工才是公司最大的财富?

◆ 单位组织员工研习的目的和意义为何?

◆ 最佳研习的五大步骤为何?

2. 老板的心态

◆ 员抓手备“老板的心态”对自己有什么支援?

◆ 怎样运用“换位思索”让自己获得非凡的成就?

◆ 现代管控新观念:员工和组织为何样的关系?

◆ 怎样做一名最有价值的员工?

实例拆解:省钱的驾驶员

实例拆解:跑步的服务员

3. 付出的心态

◆ 人生最大的诉求的什么?

视频观摩:LOVE & LIFE

◆ 付出和得到的要害为何?

实例分享:谁能拿到《红楼梦》

4. 积极的心态

(1)“积极心态”的力量?

实例分享:我要竭尽全力

5. 携手的心态

视频观摩:经典进球

(2)为何要携手?队伍携手的意义?

(3)怎样加强队伍携手?

6. 感恩的心态

视频观摩:感恩回报

(1)“感恩心态”的力量

(2)为何要感恩?

(3)怎样在感恩中成长,成就自己?

(三)练就自己的定位意识

1. 职业演进接替模型

漫画拆解:这里没有水?

2. 英才演进评核矩阵

3. 他山之石

第二篇 职业化素质建设

(一)练就五种职业态度

1. 诚信:人无信不立

实例分享:我一定会回来的

2. 敬业:只有你善待岗位,从实践看,岗位才能善待你

实例分享:我干了32年

3. 责任:你在为自己而事务

实例分享:晚上的面试视频

4. 激情:只要有可能

实例分享:一切皆有可能

实例分享:西湖边上的孩子

5. 执着:坚持才会胜利

视频观摩:战利品--老A

(二)训练五种职业习惯

1. 精益求精

实例分享:多做一步

2. 要事第一

视频观摩:从出生要坟墓

3. 关注细节

实例分享:地上的一滩油

4. 携手制胜

实例分享:廖化作先锋

5. 渐次演进:和单位诉求挂钩,才会有好的演进

实例分享:我的选项

(1)单位只为你的“采用价值”买单

(2)个人演进要跟上单位演进的旋律

(3)是选项钱,还是选项路

(4)地球不会因你而不转

(三)职业化的六条建议

1. 主动:从“要我做”到“我要做”

(1)你是雇员,具体来看,但你更是主人

(2)不是上级,执行层面,但能影响上级

(3)先走一步,先到一步

实例分享:没有冶炼充分的矿石

2. 责任:会担当才会有演进

(1)拿得起责任,放得起架子

(2) 出色者就是出色的承担者

(3)活是给别人做的,更是给自己做的

实例分享:以身作则,行胜于言

实例分享:莎莉的难题

3. 执行:保质保量完成事务差事

实例分享:笔记本电脑维修中心

(1)不是做事,实操中,而是做成事

(2)进球才是硬道理

(3)烧开一壶水

(4)从考虑“点”到考虑“系统”

4. 品格:小胜凭智,执行层面,大胜靠德

(1)成为值得信赖的人

(2)坚守要则

(3)经得住考验才是真品格

5. 绩效:不重劳苦重功劳

(1) “老黄牛”也要插上绩效的翅膀

(2)强化结果导向

(3)精进事务方式

6. 竞争力:迅速拉升自己

(1)炼就自己的核心竞争力

(2)以空杯的心态持续超越

实例分享:上帝的那扇窗不会自己开启

第三篇 职业化本领建设

(一)练就全员的高效交流本领

实例分享:神秘的军令

深度交流:通天塔、只用语言来试试

1.成功交流的基本要素

2.良好的交流带来的巨大收益

3. 队伍交流的四大特点

4. 队伍交流招数

5. 造成交流困难的因素

实例分享:卖李子

6. 常见的PDP五种人格特质以及其交流要项

(二)掌握职业学识和本领

1、学识

(1)专精学识

(2)其他学识

2、本领

(1)破解难题—破解难题的七步法

(2)项目管控

(3)规划执行

(4)研习革新

小结:树立九种职业化意识

Q&A、课程收束、交流结束

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|朱世杰老师

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职业经理人/中层经理/基层主管/各层级队伍成员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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