软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司主力员工以及各级管人者 可定制大纲

理想演说家——有力的演说

在公司中,宣讲本领是每一个职场人士必须修炼的职业本领之一。无论是由于呈报事务的需要,还是需要促成一个项目事务,都需要卓越的宣讲力,这就是当众表述的本领,这体现在货品销售、会议交流、带练授课、绩效呈报、传播推广等等职场情景中的运用。借助合理的训练,我们会让每一个参训伙伴面对听众能够条理清晰、鲜活精彩、侃侃而谈…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
海天
课程编号
PX-T26595
理想演说家——有力的演说
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课程背景

在公司中,宣讲本领是每一个职场人士必须修炼的职业本领之一。无论是由于呈报事务的需要,还是需要促成一个项目事务,都需要卓越的宣讲力,这就是当众表述的本领,这体现在货品销售、会议交流、带练授课、绩效呈报、传播推广等等职场情景中的运用。借助合理的训练,我们会让每一个参训伙伴面对听众能够条理清晰、鲜活精彩、侃侃而谈。

我们本次课程就是针对参训参训者在事务以及商务环境中怎样拉升宣讲招数本领的训练,届时将采用“Doitrightthefirsttime,everytime.”的要则来开展演说本领的学识培训以及本领训练。课程当中将会少量包含PPT或者WORD制作的内容强化,可利用休息时间的带练,保证参训参训者能够编写出符合说服力需要的PPT或者演说稿,另外,还会在“走上宣讲台”环节安排一系列的本领训练,给于参训参训者合格的宣讲本领。在事务呈报的本领环节上,我们会结合参训参训者的既有问题,强化思路结构和表述针对性上的训练,周全拉升受训者的呈报临场本领。

课程收益

● 演说时的克服怯场和怯场,增强当众讲话的笃定,语言鲜活,富于表现和打动人;

● 获得少量PPT的高级制作本领或者word制作本领,准备符合需要的内容,内容中会涉及推演表述、归纳整理、演绎推进的学识;

● 掌握不同的情景的表述招数,无论竞聘演说,还是酒会致辞,都让你思路清晰,往细里说,条理清楚,语言有力;

● 掌握概念、图形、资料等等表述呈现办法;

● 掌握怎样在演说中或者前调研或者判断听众诉求,精彩发言;

● 掌握即兴表述本领训练;

● 掌握部分有效交流本领,拉升呈报运用时的演说招数。

● 掌握怎样通俗易懂、条理清晰的表述内容,并借助研习和上手,拉升个人口才表述的热情、笃定和实战本领;

● 掌握肢体语言和语言表述时的自我身体完美融合,拉升语言打动人,展现演说专精笃定的风采魅力,让你在领导面前笃定,在听众面前洒脱;

课程大纲

首讲:何为有力的宣讲

一、研习准备—自我引见

二、课程概览——演说的基本原理

1. 有力的宣讲的特质

2. 听众对宣讲的期待

3. 宣讲成功的要素

4. 本课的研习要则

5. 成功为何——诠释实地的体验和宣讲者的产出;

次讲:内容的呈现媒介——审视标的和办法

一、课程复习

二、PPT规划和WORD的采用(休息时间可实地带练或者答疑)

1. 让听众对演示报告动心——掌握要害本领

1)标的——从哪里开始,达成什么标的,展示结构

2)推演——利用演说推演树组织思路,使你的辅助材料具备说服力

3)风格——有个人风格,具体来看,被记忆

4)布局——结构化你的内容

5)内容——文字和包装共舞

6)抓手——在成功的演说上,做成功的秀

实战实地带练

三讲:卓越演说的开头结尾

1. 开头的七个参考办法

赞美式、名人名言、直奔主题、提问、自我引见姓名、故事、即兴

2. 结尾的七种参考模式

收束式、号召式、、祝福式、对联式、诗词式,幽默式、行动式…

宣讲开头和结尾上手:10分钟

四讲:实例、故事和幽默——宣讲中的气氛调剂和重点突出

一,言之有物——讲故事,举例子

二、讲什么实例:短小精悍、紧扣主题

三、讲实例要点

1. 来由

2. 脉络

3. 情节、有问题暴露

4. 有带出或者建议

四、其他故事引用:新闻故事、哲理故事、情境故事、历史故事、寓言故事、幽默故事

五、讲故事以及实例操练

六、学会幽默的办法

五讲:目光交流和肢体语言

1. 目光交流的意义、目光交流的方式、区域

2. 目光要做到五字准则:高、远、定、正、亮

3. 目光交流做到“五不”

4. 宣讲中运用五种目光

1)向前看

2)向人看

3)交流看

4)开头看

5)结尾看

5. 肢体语言

1)身体语言,态势语言、身体和四肢产生的各种动作

2)肢体语言在宣讲中作用十分要害:交流中7%文字内容,38%声音,执行层面,55%肢体动作

6. 宣讲中肢体动作

1)宣讲中肢体动作就是配合所讲内容变化

2)肢体语言操练

3)声音招数

4)Rhythm节奏Speed速度Volume音量Pitch音调Pause停顿

第六讲:拉升打动人和说服力的招数

1. 演说招数

演说法、问答法、示范法、视听法、个案研究法、团体碰头法、定位担当法、游戏体验法

2. 直达人心的演说魅力:招数

魅力讲演、注意听众的反应、做一个好的评核者、要有弹性、要拉升个人本领、尊重听众、提供刺激给听众、双赢交流、要担当带队人定位

实地操练:主题演说演示以及点评

3. 四个点——呈报宣讲中的主要灵魂内容表述

1)说什么

2)什么时候说

3)对谁说

4)怎么说

4. 在说服听众上,有效说服五种办法

1)动之以情

2)晓之以理

3)诱之以利

4)成之以就

5)迫之以势

操练有效说服的上手:一次货品说明大会的发言

第七讲:走上宣讲台

一、怎样上台

二、克服怯场

1. 逃避痛苦和寻求快乐

2. 呼吸和窒息感

3. 相信自己

4. 准备

5. 操练

6. 牢记您的开场白

操练:克服怯场的操练

三、常见情境的演说实战训练

1. 竞职演说

2. 会议讲话

3. 事务呈报

4. 货品外部商务展示会

5. 投融资IPO

6. 酒会致辞

7. 获奖感言等等即兴发言

实地带练:可根据参训者诉求逐一带练或者着重操练

第八讲:常用的带出专注办法和推进内容的轮廓

一,为何要听众专注于你

二,专注的营造

1.听众的兴趣来自哪里

2.怎样练出好的专注力

3.构筑专注的办法

三、采用假的问题带出专注持续

四、处理异常问题

五、演说的高潮怎样营造

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|海天老师

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公司主力员工以及各级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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