精彩高效工作汇报

首讲：事务呈报和呈报型演说

一、好的事务呈报的评判准则

1. 事务呈报的主要情境？

2. 你为何?

3. 营销演说的主要误区？

4. 营销演说的研习办法？

5. 一场成功的营销演说的评判准则？

6. 怎样从零开设准备一场营销演说？

二、呈报演说的五大障碍

1. 心理心态障碍

2. 思路结构障碍

3. 表述演绎障碍

4. 交流控场障碍

5. 辅助要素障碍

三、呈报演说五层本领（5P）

1. “心”（Psychology）——心理心态本领

2. “讲”（Point）——内容结构本领

3. “演”（Perform）——表述演绎本领

4. “动”（Participate）——交流控场本领

5. “场”（Place）——全场配合本领

实例：事务呈报五大障碍实例

上手：全员事务呈报本领评测. 5分钟事务呈报

次讲：“从容不迫”——呈报演说的心理心态

一、呈报演说的积极心态

1. 事务呈报的两类心态

2. 事务呈报心态迅速调整法

二、呈报演说的化解怯场

1. 演说怯场的三层原因

2. 化解演说怯场的四类办法

3. 四种放松训练法

4. 两种增大把握法

5. 两种降低期望法

6. 三种暴露操练法

实例：TED演说实例. 实地怯场实例展示

抓手：呈报演说心态调整抓手. 演说怯场克服抓手

上手：心态调整操练. 克服怯场操练

三讲：“条理清晰”——呈报演说的思路内容

一、呈报演说的内容和思路

1. 带领听众从A到B

2. 呈报演说内容规划六步法

二、第一步：呈报标的

1. 呈报演说的七种标的

2. 确定呈报演说标的

3. 将标的翻译给听众

三、第二步：听众画像

1. 典型听众提取

2. 听众的立场拆解

3. 听众的诉求拆解

4. 听众的疑虑拆解

四、第三步：内容规划

1. 呈报演说内容规划三要素

2. 呈报点——六个考虑要素

3. 呈报结构——七类严谨结构

4. 呈报支撑——六类强力支撑

五、第四步：呈报头尾

1. 呈报演说的开头——三类高勾住力开头

2. 呈报演说的结尾——两步高号召力结尾

六、第五步：呈报提纲

1. 四类呈报演说提示办法

2. 三类呈报演说提纲

3. 呈报演说地图制作办法

七、第六步：口语上手

1. 口语化的两大目的

2. 呈报中怎样将结构讲得更清晰？

3. 呈报中怎样将内容讲得更易懂？

八、万用呈报演说结构

1. 怎样讲成绩？

2. 怎样讲亮点？

3. 怎样讲心得？

4. 怎样讲问题？

5. 怎样讲标的？

6. 怎样讲规划？

7. 怎样讲求助？

九. 常见呈报情境

1. 日常事务呈报

2. 专题项目呈报

3. 定期述职呈报

4. 竞选竞聘呈报

5. 对外交流呈报

实例：政府事务呈报演说内容拆解. 经典呈报演说内容拆解

抓手：听众画像板. 呈报演说万能路线图

上手：电梯呈报. 5分钟呈报路线图规划

四讲：“绘声绘色”——事务呈报的表述演绎

一、呈报演说的登台演绎

1. 呈报演说的73855定律

二、呈报演说登场. 退场的办法

1. 登场招数

2. 退场招数

三、呈报演说语言表述的六种武器

1. 措辞——迅速接地气

2. 修辞——最纵深浅出

3. 故事——好糖衣炮弹

4. 具象——讲出画面感

5. 心理——讲出心感觉

6. 幽默——高级软化剂

四、呈报演说语音表述的六种武器

1. 发音——立体三腔共鸣

2. 吐字——清晰吐字归音

3. 轻重——强调的打动人

4. 缓急——节奏的打动人

5. 抑扬——语调的打动人

6. 顿挫——留白的打动人

五、呈报演说肢体表述的六种武器

1. 身——演说中的身体姿势

2. 脸——演说中的面部神情

3. 眼——演说中的眼神采用

4. 手——演说中动作的采用

5. 步——演说中的步伐移动

6. 穿——演说中的着装配饰

六、呈报演说动人表述速成法

1. 表述操练的四个阶段

2. 表述操练最要害的条件

实例：出色呈报表述拆解. TED演说表述拆解. 战前动员演说表述拆解. 最疯狂的演说

抓手：表述操练黄金表

上手：语言表述操练. 语音表述操练. 肢体表述操练

五讲：“心意相通”——事务呈报的交流交流

一、呈报演说中的交流控场

1. 呈报演说中交流控场的本质

2. 呈报演说的交流办法

二、呈报演说听众牵引招数

1. 演说听众牵引四步法

2. 常见的三类听众牵引方式

3. 演说——资讯传递

4. 观察——察言观色

5. 拆解——弄懂揣摩

6. 调整——灵活变化

三、呈报演说听众带动招数

1. 演说中的的三级带动

2. 动口——六种语言带动招数

3. 动手——四种行为带动招数

4. 动心——三种体验带动招数

5. 带动进程中的听众激励招数

四、呈报演说问题应答招数

1. 演说问题回答四步法则

2. 怎样点明要点

3. 怎样设置缓冲

4. 怎样简洁回答

5. 怎样向上扣题

五、呈报演说突发经过化解招数

1. 口误出错的化解

2. 怯场卡壳的化解

3. 疑难问题的化解

4. 遭遇专家的化解

5. 遭遇调侃的化解

6. 遭遇挑衅的化解

7. 装置故障的化解

实例：马云演说交流拆解. 演唱会中的交流拆解. 新闻发布会交流拆解

抓手：听众资讯识别清单. 问题回答流程表

上手：实地四级交流操练. 问题应答操练

第六讲：“相得益彰”——事务呈报的PPT辅助

一、呈报演说中的辅助要素

1. PPT要素配合

2. 环境要素配合

3. 人员要素配合

二、呈报演说中的PPT

1. PPT在呈报演说中的定位

2. PPT解说五步法

3. PPT听众视觉心理学

4. 演说辅助PPT规划“五化”要则

三、呈报PPT规划的结构化

1. 怎样规划页间结构

2. 怎样规划页内结构

3. 怎样规划内页导航

四、呈报PPT规划的重点化

1. 视觉分层要则

2. 上层概括要则

3. 底层精简要则

五、呈报PPT规划的图像化

1. 内容图形化办法

2. 内容图表化办法

3. 内容图片化办法

六、呈报PPT规划的美观化

1. 文字规划招数

2. 配色规划招数

3. 构图规划招数

七、呈报PPT规划的动态化

1. 动画位置规划

2. 动画类型规划

3. 动画节奏规划

实例：出色PPT配合实例拆解

抓手：结构化PPT模板. PPT规划自检表. 演说配合要素自检表

上手：PPT精进和演说配合操练

第七讲：事务呈报实战上手

一、呈报演说规划和彩排

1. 结合参训者实际，各自确定呈报演说主题

2. 演说内容规划编写

3. 演说PPT规划制作

4. 组内演说和点评

二、实战呈报演说PK

分组上台还原销售演说

三、点评拉升

1. 参训者自评

2. 参训者交叉点评

3. 讲师点评和拉升指导

四、课后行动规划

1. 培训落地方案

2. 拟定课后行动规划

实例：演说视频实例综合拆解

抓手：呈报演说要素全表. 培训落地规划书

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博闻智咨询|刘澈老师