课程背景
对上呈报、队伍激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调携手、活动庆典、竞选竞聘、媒体演说：教学培训……千百年来，公众演说一直是各类组织的管人者核心本领之一，支援其完成思想传播并获得群体影响力。不过在演说进程中，你可能正面如下问题：
1. 心理差：缺乏演说意识、应付差事、上台怯场……
2. 内容差：听众记不住你的内容、不相信你说的、不愿按照你说的采取行动……
3. 表述差：演说无打动人、语言枯燥乏味、无法打动听众……
4. 控场差：听众溜号、不会和买方交流、实地气氛冷、无法化解听众提出的棘手问题……
5. 配合差：“读PPT“，PPT没有视觉冲击力、不会利用场地和人员配合……
该怎样跨越平庸的演说：防止肤浅的煽情，成为“公众演说大师”？从希特勒、罗斯福、丘吉尔、马丁路德金，奥巴马，到乔布斯…这些最具交流魅力的大师级人物，也是全世界最擅长掳获人心的商业演说者，掌握着带队人公众演说的核心密码。他们不仅说服听众的脑，更是打动听众的心，或者掌声雷动、或者群情激愤、或者泪流满面。
本课借助拆解大师们公众演说中的要素密码，将能够借鉴的招数一一呈现，让参训者对公众演说有一个全新的认识，同时搭建一个源于大师的管人者公众演说模型，让更多的演说者迅速拉升、超越自我。同时支援参训者成为有本领并且负责的演说者和思索者。
课程收益
● 掌握管人者公众演说基本学识和本领模型、
● 拉升管人者公众演说“心态力”
● 拉升管人者公众演说“思路力”
● 拉升管人者公众演说“表现力”
● 拉升管人者公众演说”控场力“
● 拉升管人者公众演说“辅助力“
● 领悟世界大师级领袖的公众演说要素密码
授课方式：
贯穿体验式授课理念，确保培训成效最大化。
● 讲授体验：讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、抓手展示等等。
● 实例体验：借助实例给参训者“替代性”体验。如文字实例、影音实例、研讨分享等等。
● 上手体验：借助上手给参训者“亲历性”体验。如分组和集中上手、点评、PK等等。
● 游戏体验：借助游戏给参训者“代入性”体验。
● 课后体验：借助课后规划给参训者“持续性”体验。
课程结构：
管人者创造一场高效演说需要一个层层递进的知行合一训练进程，效能演说™将这个进程分为五个层级，课程中我们将抽丝拨茧、为参训者开展逐一开展本领叠加。
课程大纲
首讲：解密公众演说
一、公众演说定义和准则
1. 管人者公众演说的主要情境？
2. 公众演说的主要误区？
3. 公众演说的研习办法？
4. 一场成功的公众演说的评判准则？
5. 怎样从零开设准备一场公众演说？
二、管人者公众演说五大障碍
1. 心理心态障碍
2. 思路结构障碍
3. 表述演绎障碍
4. 交流控场障碍
5. 辅助要素障碍
三、管人者公众演说五层本领（5P）
1.“心”（Psychology）——心理心态本领
2.“讲”（Point）——内容思路本领
3.“演”（Perform）——表述演绎本领
4.“动”（Participate）——交流控场本领
5. 场”（Place）——全场配合本领
实例：公众演说五大障碍实例
上手：公众演说本领评测、“百家讲坛”主题
次讲：“气吞山河”——管人者公众演说的心态力
一、公众演说的积极心态
1. 公众演说的三级心态
2. 公众演说心态迅速调整法
二、公众演说的化解怯场
1. 演说怯场的三层原因
2. 化解演说怯场的四类办法
3. 四种放松训练法
4. 两种增大把握法
5. 两种降低期望法
6. 三种暴露操练法
实例：TED演说实例、实地怯场实例展示
抓手：演说心态调整抓手、演说怯场克服抓手
上手：心态调整操练、克服怯场操练
三讲：“行云流水”——管人者公众演说的思路力
一、公众演说的内容和思路
1. 带领听众从A到B
2. 公众演说内容规划六步法
二、第一步：定标的
1. 公众演说的三类标的
2. 公众演说标的的查验办法
3. 将标的翻译给听众
4. 核心标的的口号化
三、第二步：析听众
1. 典型买方提取
2. 买方的立场和现况拆解
3. 买方的诉求和驱动拆解
4. 买方的疑虑和抗拒拆解
四、第三步：写结构
1. 公众演说规划三要素
2. 有点——六个考虑要素
3. 有结构——七类严谨结构
4. 有支撑——六类强力支撑
五，第四步：加头尾
1. 公众演说的开头——三类高勾住力开头
2. 公众演说的结尾——两步高号召力结尾
六、第五步：做提纲
1. 四类演说提示办法
2. 三类公众演说提纲
3. 公众演说地图制作办法
七、第六步：口语化
1. 口语化的两大目的
2. 怎样将结构讲得更清晰？
3. 怎样将内容讲得更易懂？
八、管人者常用公众演说情境结构
1. 情境一，向上呈报：展示成绩，赢得支持。
2. 情境二，队伍激励：穿透差事，赢得人心。
3. 情境三，会议发言：传播看法，扩大影响。
4. 情境四，营销推广：推广货品，赢得市场。
5. 情境五，各类路演：展示优势，赢得资源。
6. 情境六，招商订货：获取同盟，赢得订单。
7. 情境七，活动庆典：展示魅力，赢得赞美。
8. 情境八，竞选竞聘：展示本领，赢得位置。
9. 情境九，媒体发言：宣导理念，传播品牌。
实例：iPhone发布会演说内容拆解、小贩推销演说内容拆解
抓手：听众画像板、公众演说万能路线图
上手：电梯演说：5分钟演说路线图规划
四讲：“震撼人心”——管人者公众演说的表现力
一、公众演说的登台演绎
1. 打动听众的73855定律
二、公众演说登场、退场的办法
1. 登场招数
2. 退场招数
三、公众演说语言表述的六种武器
1. 措辞——迅速接地气
2. 修辞——最纵深浅出
3. 故事——好糖衣炮弹
4. 具象——讲出画面感
5. 心理——讲出心感觉
6. 幽默——高级软化剂
四、公众演说语音表述的六种武器
1. 发音——立体三腔共鸣
2. 吐字——清晰吐字归音
3. 轻重——强调的打动人
4. 缓急——节奏的打动人
5. 抑扬——语调的打动人
6. 顿挫——留白的打动人
五、公众演说肢体表述的六种武器
1. 身——演说中的身体姿势
2. 脸——演说中的面部神情
3. 眼——演说中的眼神采用
4. 手——演说中动作的采用
5. 步——演说中的步伐移动
6. 穿——演说中的着装配饰
六、公众演说动人表述速成法
1. 表述操练的四个阶段
2. 表述操练最要害的条件
实例：出色路演表述拆解、TED演说表述拆解、战前动员演说表述拆解、最疯狂的演说
抓手：表述操练黄金表
上手：语言表述操练、语音表述操练、肢体表述操练
五讲：“全局在握”——管人者公众演说的控场力
一、公众演说中的交流控场
1. 演说交流控场的本质
2. 演说的四级交流
二、公众演说买方牵引招数
1. 演说听众牵引四步法
2. 常见的三类听众牵引方式
3. 演说——资讯传递
4. 观察——察言观色
5. 拆解——弄懂揣摩
6. 调整——灵活变化
三、公众演说买方带动招数
1. 演说中的的三级带动
2. 动口——六种语言带动招数
3. 动手——四种行为带动招数
4. 动心——三种体验带动招数
5. 带动进程中的听众激励招数
四、公众演说买方问题应答招数
1. 演说问题回答四步法则
2. 怎样点明要点
3. 怎样设置缓冲
4. 怎样简洁回答
5. 怎样向上扣题
五、公众演说教练式牵引招数
1. “苏格拉底”法运用
六、公众演说突发经过化解招数
1. 口误出错的化解
2. 怯场卡壳的化解
3. 疑难问题的化解
4. 遭遇专家的化解
5. 遭遇调侃的化解
6. 遭遇挑衅的化解
7. 装置故障的化解
实例：马云演说交流拆解、演唱会中的交流拆解、新闻发布会交流拆解
抓手：听众资讯识别清单、问题回答流程表
上手：实地四级交流操练、问题应答操练
第六讲：“如虎添翼”——管人者公众演说的辅助力
一、公众演说中的辅助要素
1. PPT要素配合
2. 环境要素配合
3. 人员要素配合
二、公众演说中的PPT
1. PPT在演说中的定位
2. PPT解说五步法
3. PPT听众视觉心理学
4. 演说辅助PPT规划“五化”要则
三、公众演说中环境要素的配合
1. 视觉环境——四个要素
2. 听觉环境——三个要素
3. 感觉环境——三个要素
四、公众演说中人员要素的配合
1. 主持者和演说者的配合
2. 分享者和演说者的配合
3. 带动者和演说者的配合
4. 保障者和演说者的配合
实例：出色路演PPT配合实例拆解
抓手：结构化PPT模板、PPT规划自检表、演说配合要素自检表
上手：PPT精进和演说配合操练
第七讲：管人者公众演说实战上手
一、公众演说规划和彩排
1. 结合参训者实际，各自确定演说主题
2. 演说内容规划编写
3. 演说PPT规划制作
4. 组内演说和点评
二、实战演说PK
1. 分组上台还原演说
三、点评拉升
1. 参训者自评
2. 参训者交叉点评
3. 讲师点评和拉升指导
四、课后行动规划
1. 培训落地方案
2. 拟定课后行动规划
实例：乔布斯、任正非、马云、董明珠、俞敏洪等等商业领袖演说实例拆解。
奥巴马、罗斯福、巴顿、丘吉尔、希特勒等等政界领袖演说实例拆解。
抓手：公众演说要素全表、培训落地规划书
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘澈老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。