课程背景
这个“互联网+”和海量资料的时代，公司和市场、公司和资本、个人和个人的连接变得更广泛，想要获得成功，你需要更迅速有效的呈现方式，让自己和自己的公司被迅速识别并得到认可。
从乔布斯的iPhone货品发布会路演，到马云和阿里巴巴的美国上市融资路演。要害时刻，越来越多的公司家选项走到众人面前，亲自展示自己的公司、货品和梦想，从而获得期望的市场、资金甚至大量粉丝和追随者。
从货品发布、招商订货、融资众筹、队伍激励、政府呈报、媒体宣传、论坛发言 …… 路演，早已超越了传统的演说和口才，是一种更有效的、以带队人为主的、方式多元的呈现自己的公司和货品、获得标的听众的支持的方式，正成为这个时代公司带队人的必修课。
你是否经常带着的策划队伍和制作精良的PPT，就一线经验说，可发布会依然反响冷淡。你是否参加了所有融资类的专精课程，但还是没能讲清楚优势，从而获得资本的支持。
本课基于实战的为你构筑带队人路演本领，也就是带队人要害时刻的“一对多”影响本领，让路演产生影响、影响产生追随、追随产生价值。和参训者一同开启一场自我探索、发现和表述呈现之旅。
课程收益
课程收获
借助训练，参训者在要害商业情境能够高效展示呈现自己的公司、货品、服务、理念等等要害资讯并能够获取听众支持。情境包括但不限于货品发布、招商订货、融资众筹、队伍激励、媒体宣传等等各类路演。
课程方式：
1. 贯穿体验式授课理念，确保培训成效最大化。
2. 讲授体验：讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、抓手展示等等。
3. 实例体验：借助实例给参训者“替代性”体验。如文字实例、影音实例、研讨分享等等。
4. 上手体验：借助上手给参训者“亲历性”体验。如分组和集中上手、点评、PK等等。
5. 游戏体验：借助游戏给参训者“代入性”体验。
6. 课后体验：借助课后规划给参训者“持续性”体验。
课程结构：
创造一场脱颖而出的商业路演，往细里说，需要一个层层递进的知行合一训练进程， 效能演说™ 将这个进程分为五个层级，课程中我们将抽丝拨茧、为参训者开展逐一开展本领叠加。
课程大纲
首讲：商业路演基础
1. 商业路演的界定？——“一对多”交流、说服和影响
2. 商业路演的类型？——八大路演
3. 商业路演的功能？——四大功能
4. 怎样才算一场成功的路演？——三个衡量准则
5. 带队人怎样内化路演本领？——五层本领模型
次讲：路演心理学
1. 路演的核心——以听众为中心
2. 路演中怎样勾住听众的眼睛？
3. 路演中怎样抓住听众的耳朵？
4. 路演中怎样创造听众的体验？
5. 路演中怎样牵引听众的思路？
6. 路演中怎样占领听众的记忆？
7. 路演中怎样影响听众的情绪？
8. 路演中怎样引发听众的行动？
三讲：“路演之心” ——第一层精神力
1. 四类路演者？——模仿者、创业者、公司家、带队人
2. 何为路演的结果？——信徒和追随
3. 何为路演的内核？——自我发现和表述
4. 怎样克服路演恐惧？——驾驭怯场的办法
实例和操练：全球知名路演实例、路演心态操练
四讲：“路演之讲” ——第二层思路力
1. 具备路演思路——觉察、优势和行动
2. 梳理商业推演——商业模式画布
3. 路演的终点和起点拆解——听众画像
4. 路演看法的规划——看法植入
5. 路演结构的规划——聚沙成塔
6. 路演支撑的规划——收放自如
7. 路演开头和结尾的规划——变成故事
8. 路演提纲的规划制作
9. 路演的口语化操练
实例和操练：全球知名路演实例、路演内容规划操练
五讲：“路演之演”——第三层表述力
1. 路演中怎样开展语言表述？——语言表述六法
2. 路演中怎样开展语音表述？——语音表述六法
3. 路演中怎样开展肢体表述？——肢体表述六法
实例和操练：全球知名路演实例、路演表述精进操练
第六讲：“路演之动”——第四层控场力
1. 交流控场的本质？——构筑对话
2. 怎样借助思路构筑对话？
3. 怎样借助语言构筑对话？
4. 怎样借助肢体构筑对话？
5. 怎样借助体验构筑对话？
6. 怎样应答问题？
7. 怎样处理意外？
实例和操练：全球知名路演实例、路演交流控场操练
第七讲：“路演之场”——第五层布局力
1. 怎样采用PPT开展辅助？——PPT的五次进化
2. 怎样开展场地布局？——场地的三大维度设置
3. 怎样开展人员布局？——四类人员的安排设置
实例和操练：全球知名路演实例、路演布局规划操练
第八讲：典型实例研讨
1. 营销类路演——iPhone、特斯拉路演实例拆解研讨
2. 融资类路演——淘宝、京东路演实例拆解研讨
第九讲：典型情境模板
1. 营销类路演路线图：发布，招商
2. 融资类路演路线图：融资，众筹
3. 其他类路演路线图：员工激励、政府呈报、媒体宣传、论坛发言
第十讲：还原路演实战
1. 情境确定——参训者根据自身诉求确定真实上手情境
2. 实地规划——参训者在讲师的指导下在课堂完成路演规划
3. 实地路演——参训者实地还原路演
4. 反馈点评——自评、互评、讲师评三级反馈
5. 实地拉升——参训者根据反馈实地修改升级
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘澈老师
适合谁听
各类需要路演的人士。包括但不限于营销推广队伍、公司决策层和高级管人者、公司创始人、融资。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。