课程背景
工欲善其事,必先利其器，如今的商业社会，大到一个严谨的项目规划需要有系统的、革新的思路；具体到和买方的交流、和同事的呈报需要有推演的思路；甚至职场中每一个问题的拆解和破解也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思路！
迅速拉升事务效能的秘密武器——思路导图，思路导图由英国的“世界大脑先生”，“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思路方式和研习方式，能够迅速拉升大脑的创意性、推演性和思索的系统性。故而思路导图常常被用在突破思路限制、职场的问题拆解和破解、活动策划、新货品开发、头脑风暴、项目管控、差事管控、推演交流、弹性交流、资讯整理、高效研习等等领域。
也故而，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型公司开始将思路导图作为拉升员工系统思路、革新思路以及带练其产出创意的必备抓手之一。
全球约有6亿人在采用思路导图，你掌握了吗？很多国际性组织、全球顶尖大学以及政府，包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等等在内的世界五百强公司，都由于采用思路导图而获益不少。其中一个著名的例子是美国康．爱德森(ConEdison)公司，往细里说，在911悲剧后，这家公司广泛的运用思路导图做为规划、组织的抓手，成功完成重建曼哈顿的差事。
新加坡、韩国政府已将思路导图列为学校必修课；菲律宾创办一所思路导图专门学校，以思路导图法教授各个学科……思路导图已被广泛运用到事务、研习、生活当中，是极具革命性的思路抓手。
课程收益
课程标的：
● 突破固有思路限制，让大脑更为有创意|思路导图的水平思索能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合“多角度思索”训练，能够让大脑更为有创意；
● 系统思路，纵观全局|思路导图能够将复杂的资讯在一张纸上开展呈现，不仅能看到大局，也能同时关注到细节，换个角度看，onepagecontrol（一纸掌控）；
● 职场问题拆解和破解|借助大量的实例和实战运用情境重新构筑对思路导图背后思路力的掌握，以及事务运用（问题拆解和破解、活动策划、头脑风暴等等等等）。
课程特色：
● 正统的英国博赞思路导图（思路导图发明者认证）；
● 真实的公司实例体验式+情境式教学；
● 大量的课程实操操练。让参训者不仅仅懂得思路导图，更会实际运用到事务和生活当中，并掌握其背后的思路力！从而融会贯通，将思路导图运用在突破思路限制、货品开发、问题拆解和破解、项目管控、资讯整理、活动策划和弹性交流等等事务领域，让事务更为轻松、高效。课程办法：理论讲授（20%）+实例拆解（30%）+小组研讨（20%）+实操操练（30%）
课程大纲
一、思路导图要害招数（实例、操练、碰头）
1. 思路导图基础概念
2. 思路导图三种型式
3. 思路导图绘制规则
二、思路导图重点运用——问题梳理（实例、操练、碰头）
1. 关注要害结果（KeyResult）
2. 常见三种发散思索形式以及运用
3. 轮廓式思索：迅速找到问题的切入口
三、思路导图重点运用——革新思索（实例、操练、碰头）
1. 发散办法—：举一反三，迅速拉升想法数量
2. 发散办法二：以点带面，系统思索
3. 发散办法三：有弹性，突破惯性思路限制/创意借用
4. 决策办法一：决策矩阵，用准则达成共识
5. 决策办法二：第三选项，突破分歧达成共识
6. 思路导图软件操作
四、思路导图重点运用——输出呈现（实例、操练、碰头）
1. 清晰表述要害一：言之有物（内容完整性、针对性）
2. 清晰表述要害二：言之有理（机构条理性）
3. 清晰表述要害三：言之有力（呈现直观性、趣味性）
五、思路导图重点运用——其它运用（实例、操练、碰头）
1. 研习本领—：书面资讯整理
2. 研习本领二：口语资讯整理
3. 规划施行：有大局、有细节、有重点
六、延伸研习：思路导图软件以及书籍推荐
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|钟滔老师
适合谁听
中基层管人者、高潜员工、主管、研发部、市场部、货品部等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。