课程收益
借助本课的研习,使参训者能掌握QFD抓手在货品规划和进程开发中的运用,以买方为中心,将顾客的要求转化为货品和进程的要求。
课程大纲
1.质量功能展开QFD简介
以顾客为中心
怎样将控货品质量
货品规划和开发
货品规划将控
碰头-货品规划将控有哪些
2.质量功能展开QFD的起源
顾客驱动的货品规划和开发
货品达成开发的问题
货品缺陷召回
实例碰头--怎样防止货品达成开发的问题
3.QFD的原理
QFD质量功能展开定义
QFD质量屋金实例
QFD作用
QFD质量功能展开小组
实例碰头--怎样开展QFD质量功能展开小组活动
4.质量功能展开相关的抓手
APQP、FMEAs、DOE
SPC、因果图,亲和图
同步工程:DFM、DFA、价值工程
货品三次规划、进程三次规划、健壮规划
5.QFD-质量屋(矩阵图)
顾客诉求以及其舟要害程度
技艺措施关系矩阵
技艺措施指标以及其要害度
相关矩阵
市场竞争本领评核矩阵
问题思索-改进后货品技艺竞争本领指数
技艺竞争本领评核
问题思索-怎样拉升技艺竞争本领
综合竞争本领指数
实例碰头--综合竞争本领指数
6.货品质量将控四阶段
概念规划
货品规划
进程开发
进程将控
实例碰头--齿轮质量将控四阶段
顾客功能-技艺功能矩阵
技艺功能-货品特性矩阵
货品特性-进程特性矩阵
进程特性-进程将控矩阵进程
QFD的四个阶段和APQP
实例碰头--货品质量将控四阶段的舟关系
7.第一阶段概念规划
APQP第一阶段规划和确定项目
概念规划矩阵
顾客要求和货品功能
传动减速器齿轮顾客诉求
概念规划阶段需回答三个问题
概念规划阶段QFD输入
预期开发货品的市场定位
实例碰头--概念规划阶段QFD输入为何
顾客诉求确定步骤
顾客的类型
顾客诉求拆解
顾客诉求来源
顾客要求功能识别
狩野纪昭顾客满意的kano模型
KJ亲和图货品功能分类
实例碰头--顾客诉求拆解
归类顾客诉求
顾客采用功能拆解
顾客诉求要害度和对应DFMEA
DFMEA严重度评价准则
层次拆解法AHP
概念规划阶段QFD输出
货品功能项目-充分
功能技艺定义-适应
质量功能指标-适宜
货品技艺功能
货品功能技艺大纲
货品测试条件和顾客采用环境
货品规划仼务书
货品三次规划系统规划参数规划公差规划
健壮规划
实例碰头--货品功能技艺大纲
8.第二阶段货品规划
APQP第二阶段:货品规划和开发
货品规划矩阵
货品规划要求
货品功能和货品特性矩阵和DOE关系
货品规划原理
系统规划原理
系统和子系统矩阵
系统和子系统矩阵在SFMEA运用
货品功能和货品特性矩阵
货品功能和货品特性矩阵在DFMEA运用
实例碰头--系统规划
9.第三阶段进程开发
进程开发矩阵
货品和进程特性矩阵和PFMEA关系
货品和进程特性矩阵和DOE关系
进程流程图
进程参数规划和进程公差规划
作业指导书
实例碰头--进程开发矩阵
10.第四阶段进程军将控
进程特性和进程将控矩阵
预防措施
防错
预防和预测性维护
准则化作业
探测措施
三类检验办法
判断检验
资讯检验
溯源检验
防错检验达成零缺陷
11.QFD在APQP中多功能小组活动开展
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|金舟军老师
适合谁听
货品规划开发人员、售前售后工程师、进程规划开发质量人员、质量工程师和实地金工程师。。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
