课程收益
借助研习本课,参训者能弄懂APQP五个阶段输入输出要求和CP的办法,用同步工程办法开展货品开发活动,从而为组织带出资源,使顾客满意,助推对所需更改的识别、防止晚期更改、以最低的成本及时提供优质货品。
课程大纲
1.项目管控
项目管控简介
项目管控和APQP的关系
实例碰头-金项目管控标的为何
2.APQP货品质量先期策划简介
货品质量策划定义
APQP的标的
APQP之益处
APQP指引的目的
实例碰头-货品质量先期策划和项目管控的主要区别为何
3.货品质量策划原理和抓手
以顾客为关注焦点
质量功能展开QFD
基准确定
进程办法
进程开发&进程将控
特性矩阵图
要害进程特性&要害货品特性
进程流程图
概念规划&货品规划
预防缺陷
制造进程防错
规划防错系统
FMEA潜在失效模式以及后果拆解
同步工程
可制造性和装配规划
三次规划:结构规划 参数规划 容差规划
价值工程
精益制造
人机工程
FTA 可靠性规划
实例碰头-货品质量先期策划是怎样体现同步工程
3.货品规划和开发VS进程规划和开发
货品规划和开发原理
进程规划和开发原理
货品规划和开发因果图
进程规划和开发因果图
实例碰头-货品规划和开发和舟进程规划和开发的主要区别为何
4.三种将控规划详解
进程探测将控
何为将控规划
将控规划目的
将控规划和作业指导书
将控规划和货品组
将控规划是动态文件
将控规划的益处
将控规划重点--进程拆解
开发将控规划的资讯和抓手
将控规划开发流程
试生产将控规划和生产将控规划的区别
将控规划概述
将控规划栏目描述
样件将控规划、试生产将控规划和生产将控规划实例
实例碰头- 试生产将控规划和生产将控规划的区别为何
5.APQP第一阶段规划和确定项目输入
第一阶段规划和确定项目的原理、意图和要害步骤
第一阶段规划和确定项目的抓手
APQP第一阶段规划和确定项目输入
顾客的呼声
市场研究
保修记录和质量资讯
小组心得
业务规划/营销打法
进程基准资料
进程设想
货品可靠性研究
顾客输入
第一阶段规划和确定项目输入实例
实例碰头-顾客的呼声的来源有哪些
APQP第一阶段规划和确定项目输出
规划标的
可靠性和质量标的
初始材料清单
初始进程流程图
货品和进程特殊特性的初始清单
货品保证规划
管人者支持
第一阶段规划和确定项目输出实例
实例碰头-货品保证规划有哪些内容
6.APQP第二阶段货品规划和开发
第二阶段货品规划和开发的原理、意图和要害步骤
第二阶段货品规划和开发的抓手
APQP第二阶段货品规划和开发输出
规划失效模式以及后果拆解
可制造性和装配规划
规划验证
规划评审
制造样件-将控规划
工程图样(包括数学资料)
工程规范
材料规范
图样和规范更改
新装置、工装和设施要求
货品和进程特殊特性
量具/试验装置要求
小组可行性承诺和管人者支持
第二阶段货品规划和开发实例
实例碰头-规划评审主要评审什么
7.APQP第三阶段进程规划和开发输出
第三阶段进程规划和开发的原理、意图和要害步骤
包装准则以及规范
货品/进程质量架构评审
进程流程图
车间平面布置图
特性矩阵图
进程失效模式以及后果拆解(PFMEA)
试生产将控规划
进程指导书
测量系统拆解规划
初始进程本领研究规划
管人者支持
第 三阶段进程规划和开发输出实例
实例碰头-怎样验证包装规范
8.APQP第四阶段货品和进程确认试生产
第四阶段货品和进程确认试生产的原理、意图和要害步骤
APQP第四阶段货品和进程军确认试生产的抓手
APQP第四阶段货品和进程确认试生产输出
有效生产
测量系统拆解
初始进程本领研究
生产件批准
生产确认试验
生产将控规划
质量策划认定和管人者支持
第四阶段货品和进程确认试生产输出实例
实例碰头-初始进程本领研究条件为何
9.APQP第五阶段反馈,评定和纠正措施
APQP第五阶段反馈,评定和纠正措施的原理、意图和要害步骤
APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施的抓手
APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施输出
第五阶段反馈,评定和纠正措施的原理、意图和要害步骤
减少变差
顾客满意
交付和服务
最 佳实践以及研习教训的运用
减少变差实例
实例碰头- 减少变差主要办法为何
10. 附录A货品质量策划查验表
A-1规划FMEA查验表
A-2货品规划资讯查验表
A-3新装置、工装和试验装置查验清单
A-4货品/进程质量架构查验表
A-5车间平面布置图查验表、
A-6进程流程图查验表
A-7进程FMEA查验表
A-8将控规划查验表
11.PPAP生产件批准程序
PPAP的原理、意图和要害步骤
PPAP指引的目的
要害的生产进程
PPAP要求
规划记录
工程更改文件
工程批准
规划失效模式以及后果拆解(规划FMEA)
进程流程图
进程失效模式以及后果拆解(进程FMEA)
尺寸结果
材料/性能试验结果的记录
材料试验记录
性能试验记录
初始进程研究
测量系统拆解研究
具备资格的实验室的文件要求
将控规划
零件提交保证书(PSW)
零件质量(质量)
外观件批准报告
散装材料要求查验表
样品货品
准则样品
查验辅具
顾客的特殊要求
顾客的通知和提交要求
顾客提交要求
零件提交状态
记录的保存
PPAP生产件批准实例
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|金舟军老师
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交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
