VDA6.3过程审核

1.进程审核

质量管控架构审核

三种类型的审核的相互关系

实地审核启动

2.进程办法审核

VDA6.3进程审核:2016对进程审核的要求-进程办法审核

进程办法

进程模式-乌龟图

进程办法审核施行

进程办法审核办法

PDCA循环

进程办法审核规划拟定

3.进程审核的运用

58个评核提问的关系

审核流程

进程审核运用

进程审核的原因

规划内进程审核

规划外进程审核

进程审核的舟责任

內部进程审核员资格

开展审核的公司/组织/职能部门的责任

被审核公司/舟组织/职能部门的责任

进程审核的流程

进程审核的准备和策划

进程审核的输入

进程流程图、FMEA、将控规划、

8D和作业指导书在进程审核的作用

进程审核审核提问表的运用

4.P1潜力拆解

潜力拆解的目的

进程要素P2-P7中36个评核提问

潜力拆解流程

潜力拆解评定

5.进程审核施行

施行进程审核的前提

首次会议

审核进程

进程审核结果的评分和定级

提问和进程要素的单项评分

进程审核定级

进程审核末次会议

进程审核报告

根据进程审核结果拟定纠正措施

纠正措施以及其有效性验证

审核报告以及存档

进程审核提问表

进程审核提问表的军结构

6.进程审核评定

单项提问评分

单项进程要素Epn进程性能水平计算

P6子要素拆解评价

单个工序评定

总性能水平评级规则进程的定义

7.要素P2项目管控

汽车业界项目管控简介

项目管控的标的

项目策划

项目管控的流程

变更管控

2.1提问-2.7提问的审核以及评定

APQP要求

质量保证规划

变更管控

2.12.22.32.42.5*2.6*2.7

8.要素P3货品和进程规划开发的策划

汽车业界货品规划开发流程和要求

汽车业界进程规划开发流程和要求

QFD、DOE等等抓手简介

货品FMEA、进程FMEA简介和审核

3.1提问-3.5提问的审核以及评定

3.13.2*3.33.43.5

9.要素P4货品和进程规划开发的达成

生产件批准程序简介

将控规划简介和审核

SPC和进程本领简介和审核

生产实地平面布置要求

DVP&R

试生产

4.1提问-4.8提问审核以及评定

4.1*4.24.34.4*4.54.64.74.8*

10.要素P5供方管控

汽车业界供方管控要求

供方生产件批准

5.1提问-5.7提问审核以及评定

5.15.25.35.4*5.5*5.65.7

要素P6进程拆解/生产

11.子要素6.1进程输入/输出

PPAP简介

看板，Justintime简介

平面布置图

6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.5*

12.子要素6.2作业内容/流程

准则化作业指导书

将控规划

防错

Cpk、Ppk

预将控图

6.2.16.2.26.2.3*6.2.4*6.2.5

13.子要素6.3支持性进程/人员

6.3.1*6.3.26.3.3

14.子要素6.4物质/资源

装置预防性维护和预测性维护

装置规划维护

装置日常点检

OEE装置综合效率

人机工程

测量系统简介

6.4.1*6.4.26.4.3*6.4.46.4.5

15.子要素6.5进程效率

质量成本

8D办法

6.5.16.5.26.5.3*6.5.4

16.子要素6.6进程结果

6.6.16.6.26.6.36.6.4*

17.要素P7服务/顾客满意/顾客服务

8D报告

7.1提问-7.5提问审核以及评定

7.17.27.3*7.4*7.5

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|金舟军老师