IATF16949内审员视频课程公开课

1.IATF16949:2016简介

IATF16949:2016演进以及概况

IATF16949:2016和ISO/TS16949:2009差异

七项质量管控要则的学识以及其在IATF16949:2016运用

IATF16949:2016的目的

IATF16949:2016的运用范围

IATF16949:2016的删减。

IATF16949:2016的术语和定义

2.TC176进程办法指南

进程模式、进程的特点

进程办法

进程办法施行五大步骤

进程拆解表以及相关实例。

3.AIAG进程识别抓手

组织进程和TS条款矩阵

组织进程和顾客要求矩阵

进程办法构筑IATF16949:2016十四个步骤以及相关实例。

.乌龟图以及其在进程拆解中的运用

章鱼图以及其在进程识别中的运用

COP、MP、SP分类，汽车业界经典流程引见

4.IATF16949:2016规范4章总要求解说

4.组织环境

4.1领会组织以及其环境

4.2领会相关方的诉求和期望

4.3确定质量管控架构的范围

4.4质量管控架构以及其进程

PDCA循环管控活动、资源提供、货品达成和测量、拆解和改进有关的进程、外包进程选项和将控

5.IATF16949:2016规范5章领导力金解说

5.1领导力和承诺

5.1.2以顾客为中心

5.2方针

5.3组织的定位、职责和权限

IATF16949:2016规范6章策划解说.

6.1化解隐患和机会的措施

隐患拆解表:严重度、频度

6.2质量标的和达成质量标的规划

质量标的、质量管控架构策划、标的管控SAMRT要则

6.3变更的策划

变更流程构筑

7.IATF16949:2016规范7章支持解说

7.1.1总则

质量管控架构资源

7.1.2人员

7.1.3设施

工厂、设施和装置策划、场地平面布置图、应急规划

人机工程、精益制造

7.1.4进程运行环境

确保货品质量的人员安全、生产实地的清洁、5S

7.1.5监视和测量资源

MSA测量系统拆解、实验室要求、测量系统五性

7.1.6组织学识

货品和服务的符合性所需的学识

7.2本领

本领、培训、货品规划本领

7.3意识

意识培训

7.4交流

内部交流

7.5文件化资讯

质量管控架构文件要求

质量指引、程序文件、策划、运行和将控的文件和记录

工程规范更改将控

顾客指定的质量记录，记录保存法规和顾客的要求

8.IATF16949:2016规范8章运行解说

8.1运行的策划和军将控

APQP货品质量先期策划同步工程、接收准则、更改将控

8.2货品和服务要求

和货品有关的要求的确定、和货品有关的要求的评审

组织制造可行性、顾客交流

8.3货品和服务的规划和开发

规划和开发策划、多方论证办法、规划和开发输入

货品规划输入、特殊特性、制造进程规划输入

规划和开发输出、规划FMEA、货品防错

制造进程规划输出、制造进程流程图、制造进程FMEA、进程防错

规划和开发评审、规划和开发验证、规划和开发确认

PPAP货品批准进程、样件规划、规划和开发更改的将控

8.4外部提供的进程、货品和服务的将控

采购采购要求、供方选项、评价和重新评价的准则。

供方质量管控架构开发、经顾客批准的供方

采购资讯、采购货品的验证、供方监视

8.5生产和服务的提供

生产和服务提供的将控、将控规划、作业指导书、作业准备的验证，预防性和预测性维护、生产工装的管控、

TPM生产规划、生产和服务提供的进程确认

标识和可追溯性、顾客财产、货品防护

8.6货品和服务的放行

货品的监视和测量、全尺寸检验和功能试验，外观项目

8.7不合格输出的将控

不合格品将控顾客特许

9.IATF16949:2016规范9章绩效评价解说

9.1监视、测量、拆解和评价

统计抓手的确定、变差、将控（稳定性）、进程本领和过度调整。

顾客满意度、进程的监视和测量、制造进程的监视和测量

9.2内部审核

AIAG的CQI-7ISO/TS16949:2009施行指南架构审核部分

货品审核、进程审核和架构审核以及其关联

架构审核、制造进程审核、货品审核进程办法审核实例解说

9.3管控评审

架构业绩、评审输入、实际以及潜在的市场失效的拆解、评审输出

10.IATF16949:2016规范10章改进解说

改进纠正措施、破解难题的办法、预防措施、8D

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博闻智咨询|金舟军老师