质量意识及管理 公司中层以及以上领导(也可作为公开课) 可定制大纲

紧抓新质生产力大势,实现企业高质量发展,助力中国式现代化

当今世界不确定性越来越强,在实际应用里,我们一方面需要加强对国际国内环境的形势拆解研判,这是正确拟定方略的基础,另一方面需要领会政策拟定、领导决策背后的内在推演,进而围绕政策明晰的方向开展资源配置…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘剑
课程编号
PX-T26768
紧抓新质生产力大势,实现企业高质量发展,助力中国式现代化
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课程背景

当今世界不确定性越来越强,在实际应用里,我们一方面需要加强对国际国内环境的形势拆解研判,这是正确拟定方略的基础,另一方面需要领会政策拟定、领导决策背后的内在推演,进而围绕政策明晰的方向开展资源配置。

2023年9月习 近 平总书记在黑龙江考察调研期间首次提出新质出产力以来,两会、金融事务会议、政治局会议等等多次强调,整合科技革新资源,引领演进方略性新兴业界和未来业界,加快形成新质出产力。

当前百年未有之大变局来由下,不确定性显著增加,公司应该怎样领会新质出产力?作为演进新质出产力的要害主体,国资国企怎样加快形成新质出产力,发挥好新质出产力的作用,成为备受关注的问题。

课程收益

◦ 弄懂国际国内环境

◦ 弄懂政府事务会议的要害提法

◦ 方略角度领会新质出产力

◦ 国有公司怎样演进和培育新质出产力

课程大纲

一、

新质出产力的提出有其特殊的时代来由

(1)

国际环境

1. 一个字形容:不确定性

2. 来由:党的二十大:“世界进入新的动荡变革期”

3. 战后世界政治经济格局面临新的挑战

4. 全球化走到十字路口

5. 呈现“四高一低”的演进态势

实例:俄乌冲突

(1)

国内环境

1. 经济趋势性下行转向高质量演进,步入增速换挡阶段

2. 有效诉求不足

3. 城镇化步入中后期

4. 支柱业界房地产面临调整

5. 新业界、新能源成为演进的新动能

6. 人口出现拐点,换个角度看,由升转降

7. 社会预期偏弱(信心不足)

一,

政府相关会议怎么提的

(1)

两会:政府事务报告

以科技革新引领现代化业界架构建设,演进新质出产力

1. 新质出产力体现的是高质量演进的方略

• 业界链供给链精进升级

• 积极培育新兴业界和未来业界

• 纵深推进数字经济革新演进

1. 强化高质量演进的基础支撑

• 教育强国

• 科技强国

• 英才强国

(1)

中央金融事务会议

• 首提金融强国演进方略

• 金融要为经济社会演进提供高质量服务:锁住科技、绿色、普惠、养老、数字五篇“大文章”

• “科技—业界—金融”新三角循环

• 金融高水平开放:勾住外资和长期资本

(1)

政治局会议

• 演进新质出产力要因地制宜,不能一哄而上

• 要积极演进隐患投资,壮大耐心资本

• 《关于持续纵深推进长三角一体化高质量演进若干政策措施的意见》,始终紧扣一体化和高质量两个要害演进重点差事

碰头:二十届三中全会将锁住什么?

一、

怎样科学地领会“新质出产力”?

(1)

认识误区

(2)

马克思的角度:何为新质出产力

• 生产力是一个社会的物质基础,是演进的促成力。

• 新质出产力能够领会成为能够辅助国家在技艺水平拉升的基础上促成业界升级的所有经济活动。

(1)

“新质出产力”的解读

• 方略性:演进新质出产力是达成中国式现代化的必由之路。

• 范围:所有能够助推基于技艺进步之上拉升单位货品科技含量和附加值的经济活动;

• 模式:基础科研、运用技艺转化和金融服务

(1)

准确领会新质出产力的内涵

一、

怎样演进新质出产力

(1)

一个国家演进新质出产力的必要条件

• 3个核心要素

• 1个有效的支持环境

(1)

国资委要求

1. 要将革新放在突出位置上,革新和质优是重中之重。

2. 重点发力方向

• “源”:技艺源头

• “升”:业界升级

• “态”:业界生态

1. 加快培育新质出产力要把握好三点

• 炼就新型劳动者队伍

• 用好新型生产抓手

• 练出适应新质出产力的生产关系

(1)

国资委对新质出产力的布局

1. 炼就原创技艺策源地

2. 加强革新平台建设,达成公司主导的产学研深度融合

3. 充实研发投入渠道和方式

4. 完善结晶转化的市场化营运制度

5. 完善英才激励的市场制度

一、

国有公司怎样培育“新质出产力”

向“新而行”:新质出产力的要害在于“新”

(1)

重点差事是培育新业界

• 方略性新兴业界

• 未来业界

• 业界链价值链升级

(1)

根本动力是革新

• 技艺革新

◦ 增强基础研发本领

◦ 强调颠覆式革新

• 管控革新

• 商业模式革新

一、

公司怎样拉升革新本领

1. 碰头:阻碍公司革新的因素有哪些?

2. 阻碍公司革新的七大障碍

3. 怎样促成国有公司革新力拉升

• 以价值性为导向引领,国企革新力拉升的立足点

• 以不确定性为管控重点,国企革新力拉升的出发点

• 以非线性为革新模式,国企革新力拉升的着力点

• 以系统性为支撑保障,国企革新力拉升的落脚点

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘剑老师

适合谁听

公司中层以及以上领导(也可作为公开课)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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