课程背景
当前，新质出产力培育已上升为国家方略，高质量演进成为各业界公司的必由之路，国际竞争的核心锁住于科技革新和质效拉升，国内业界转型进入攻坚阶段，公司面临传统动能减弱、核心技艺不足、演进模式滞后等等多重挑战。本次培训立足公司演进实际，紧扣新质出产力和高质量演进核心要求，破解公司转型困惑，明晰方略方向，提供可落地的实践路径，支援公司把握时代机遇、规避演进误区，促成公司达成质效双升，助力公司在复杂环境中筑牢核心竞争力，达成长效可持续演进，为业界高质量演进注入新动能。
课程收益
1. 助力公司中高层管人者、核心主力，精准把握国际国内双重环境下新质出产力和高质量演进的核心内涵、辩证关系以及方略价值，构筑系统认知；
2. 掌握制造业（含医药制造业）、服务业、金融业等等重点业界，落实新质出产力和高质量演进的核心方略以及可落地施行打法；
3. 依托医药制造业实战实例，规避公司落地误区，拉升方略落地本领，促成公司达成质效双升、长效演进。
课程大纲
一、开篇导入：新质出产力和高质量演进的时代必然性
（一）时代来由拆解：内外环境倒逼公司转型
1. 国际环境：全球科技博弈日趋激烈，在实际应用里，逆全球化思潮蔓延，经济增长动能减弱，公司竞争核心转向科技革新和质量效益拉升；
2. 国内环境：传统增长模式瓶颈凸显，社会诉求从“有无”转向“优劣”，中国式现代化建设进入要害阶段，公司转型刻不容缓。
（二）核心认知校准：规避误区，就一线经验说，厘清二者关联
1. 认知误区规避：新质出产力是对传统生产力的迭代升级，而非全盘否定；高质量演进是质效优先，而非放弃合理增长；
2. 核心关联厘清：新质出产力是高质量演进的核心动力支撑，高质量演进是新质出产力的根本价值导向，二者协同服务于公司长效演进和中国式现代化建设。
二、深度解读：新质出产力和高质量演进的核心推演
（一）新质出产力：革新主导的先进生产力质态
1. 核心定义：以科技革新为核心引领，以全要素生产率拉升为要害标志，兼具高科技，高效能、高质量特征的先进生产力形态。
2. 核心特征：以高科技赋能生产模式，以高效能达成投入产出精进，以高质量引领演进方向，达成传统生产力的迭代升级；
3. 培育要害：锁住技艺革命性突破、生产要素革新性配置、业界深度转型升级三大核心，筑牢培育根基。
（二）高质量演进：新时代公司演进的核心导向
1. 核心定义：践行新演进理念，达成质的有效拉升和量的合理增长，是公司可持续演进、达成价值跃升的必由之路；
2. 核心要求：以革新为第一动力，以协调为内生特点，落地时，以绿色为普遍形态，以开放为必由之路，具体来看，以共享为根本目的；
3. 实践重点：锁住业界升级、业界链畅通、演进安全可控、结晶普惠共享四大维度，促成公司高质量演进落地。
（三）辩证关系：二者协同发力，赋能公司演进
1. 新质出产力：破解公司高质量演进的动力瓶颈，提供坚实物质技艺支撑，破解“怎样高质量演进”的核心问题；
2. 高质量演进：明晰新质出产力培育的方向和标的，为其提供广阔市场空间和制度保障，破解“演进为了什么”的核心问题；
3. 方略价值：二者协同发力，是公司破解演进瓶颈、拉升核心竞争力、化解全球竞争的要害举措。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘剑老师
适合谁听
各业界公司中高层管人者、方略规划负责人、技艺研发主力、营运管控主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。