课程背景
2026年是“十五五”规划的开局之年,也是我国落实“双碳”标的、促成能源绿色低碳转型的攻坚之年。随着新能源汽车保有量的爆发式增长,从实践看,城市公交系统作为公共领域车辆周全电动化的先行军,执行层面,其充电基础设施的建设已从早期的“有没有”转向“好不好,安不安全、耐不耐久”的高质量演进新阶段。2026年两会政府事务报告明晰提出要加快完善新能源汽车补能服务架构,重点破解老旧设施老化监管、安全隐患累积等等问题,并强调构筑“生产-安装-营运”全生命周期安全协同管将控度。“十五五”规划更是将“绿色氢能和核聚变能”等等未来业界提上日程,同时对充电设施提出了“三年倍增”的行动标的,要求到2027年底建成2800万个充电设施,重点关注农村以及老旧小区补能网络的提质升级。 公交集团作为城市公共交通的主力军,在实际应用里,面临大规模停保场、枢纽站充电场站的新建和改造差事。怎样在保障公交高频次营运的同时,确保施工质量、消除安全隐患、拉升耐久性并降低全生命周期成本,已成为当前亟需破解的核心课题。本课规划结合最 新的国家准则《电动汽车充电基础设施规划和安装》(修订版)以及业界团体准则《充电桩货品全生命周期质量将控要求》,纵深拆解从勘察规划、土建施工、装置安装到并网验收的全流程质量管控要点,借助构筑覆盖“规划-安装-运维”全生命周期的质量管控架构,为城市公交集团炼就一支懂技艺、精管控、善革新的新能源服务工程管控队伍。
课程收益
1.
政策解码力
:深刻领会2026年两会以及“十五五”规划对充电设施业界的最 新导向,掌握“强制周期检测”、“统建统服”以及“V2G(车网交流)”等等要害政策对公交场站建设的潜在影响。
2.
全流程管控力
:掌握从勘察规划、土建施工、装置安装到并网验收的全流程质量管控要点,构筑覆盖“规划-安装-运维”全生命周期的质量管控架构。
3.
实战攻坚力
:掌握充电场站常见通病(如漏电,散热、积水、接地不良)的治理办法,研习基于AI视觉识别、数字孪生等等前沿技艺的“AI+质量管控”运用,拉升隐患识别效率。
4.
降本增效力
:掌握基于“光储充放”一体化的低碳场站建设打法,研习怎样借助小电流充电、液冷超充等等技艺手段拉升装置耐久性,降低运维成本。
课程大纲
一、 锁住2026:两会和“十五五”规划中的充电设施新机遇
1. 从“有没有”到“好不好”:2026年两会关于充电设施老旧桩监管,强制周期检测制度的提案解读1) 针对“功率虚标”和安全隐患的治理要求:构筑类似“机动车年检”的强制性周期核查制度2) 全生命周期安全协同管将控度:从CCC认证到营运巡查的闭环管控
2. “十五五”开局:充电设施“三年倍增”行动方案对公交集团的影响1) 服务本领倍增标的:满足8000万辆电动车诉求的设施规划2) 公交情境的特殊性:快充为主、慢充为辅的场站布局打法3) 老旧装置更新改造:服役8年以上设施的淘汰和升级准则
二、 公交情境下的建设趋势和挑战
1. 公交停保场充电站建设的新特点1) 大功率诉求:针对公交车连续营运的超充、兆瓦级充电技艺运用趋势2) 安全红线:地下车库防火单元划分,限流式防火保护器的强制要求3) 空间利用:机械车位充电桩安装的难点和规避方案(如循环类机械车位禁止安装)
2. 业界痛点剖析:技艺迭代快、准则滞后、运维英才短缺的化解思路
一、 规划阶段的“先天免疫”:从源头规避隐患
1. 负荷计算和容量规划1) 传统公式和新的挑战:光储充一体化项目负荷计算的难题(当下缺乏统一准则)2) 需用系数曲线的运用:基于2018版图集和最 新资料修订的系数选项
2. 电气系统规划的要害红线1) 剩余电流保护(RCD):必须设置不大于30mA的A型RCD,严禁多台装置共用一个RCD2) 线缆选型:坚持铜芯线缆,从实践看,室内配电线路须满足B1级阻燃准则(d1级、t1级)
二、 施工和安装阶段的“进程将控”
1. 土建施工精细化1) 地基和防水:充电桩地基的二次浇筑工艺,杜绝鼠虫侵入;适当地基加高和橡胶垫圈安装2) 管线预埋:塑料套管保护、避开承重墙、防止线路缠绕和重叠
2. 装置安装规范化1) 装置选型:宽温域运行本领(-30℃~+65℃)对湿热气候的适应性2) 密封和防腐:针对地下潮湿环境,增加密封构件数量,就一线经验说,确保桩体内部干燥
3. 全流程验收:第三方检测和物业评定的“双保险”制度
三、 调试和测试的“交付保障”
1. 线路测试和接地测试
2. 智能功能调试:无线网络适配,资料回传稳定性测试
3. 实行检测结果终身负责制:钢印刻录检测人员姓名和电话
一、 智慧监管:从“人海战术”到“AI审单”
1. 业界标杆实例:挚达科技AI视觉审单系统1) 系统架构:基于Transformer架构(DeepSeek/通义千问)训练出的ZHIDA SmartVision智能体2) 三大维度的AI审核轮廓:环境合规性、装置完整性、施工规范性3) 效率跃升实例:30分钟完成过去3名审单员8小时的事务量
2. 运用情境交流:怎样借助AI自动识别施工实地的接地不良、线路裸露、防水不到位等等问题?
二、 在线监测和海量资料拆解
1. 省级/区域级充电设施在线监测平台建设1) 实时采集:充电量、电压、电流等等要害资料的异常预警2) 数字孪生运用:构筑充电桩“安装-运维”全流程资料闭环
2. 实操交流:利用手机APP或者小程序,还原远程诊断一个“故障代码”或者“灯语解读”进程,体验AI智能客服怎样秒级响应。
一、 常见质量通病以及“手术刀式”解题打法
1. 充电效率低下问题1) 原因拆解:变压器/稳压器遗漏安装,电压电流无法合理放大2) 治理措施:施工前严格核对配电系统规划,确保稳压器安装到位
2. 漏电和短路隐患1) 情境还原:室外充电桩充完电随意丢放,导致装置损坏2) 治理打法:强化漏电保护器配置,加强运维人员的日常巡查制度
3. 散热和能耗问题1) 液冷技艺运用:极氪V4极充兆瓦桩采用全液冷散热方案,破解大功率充电热失控问题2) 待机“0”功耗:易事特安充系列借助革新规划降低场站长期能耗
二、 验收和项目创优实战
1. 验收准则执行:参照最 新版国家准则图集(2026年修订版)以及《电动汽车充电基础设施规划和安装》要害条款
2. 创优路径:从“合格工程”到“示范场站”1) 申报“统建统服”试点小区/场站:争取政策补贴和业界认可2) 炼就“光储充放”一体化示范站:利用边坡光伏、实地制氢等等前沿技艺拉升场站综合价值
一、 全生命周期管控(LCA)理念落地
1. 电池健康度(SOH)管控1) 构筑业界统一的SOH检测准则和资料接口,达成电池资料可溯源2) 推行“小电流充电”打法:铜陵公交实例——小电流充电桩可有效减缓电池损耗,落地时,降低维保成本
2. 数字护照和回收架构1) 中国电池数字身份证架构建设:为电池包构筑“数字护照”,达成全程可追溯2) 退役回收管控:构筑“矿产-原料-材料-电池-再生”的全链条闭路循环
二、 低碳低成本运维打法
1. 构筑“统建统服”模式:统一规划、统一建设、统一运维,降低管控成本
2. 有序充电和V2G技艺1) 车网交流试点:利用V2G(双向充放电)设施,在电价高峰反向放电,具体来看,达成“削峰填谷”收益2) 虚拟电厂参与:像极氪能源一样加入虚拟电厂平台,参与诉求侧响应,缓解供电压力
3. 预防性维护规划1) 基于海量资料的预测性维护:替代“坏了再修”的传统模式2) 构筑“生产-安装-营运”全生命周期协同管将控度
一、 业界标杆公司完整施行实例详解
1. 实例一:极氪能源——引领“单枪兆瓦时代”1) 亮点:V4极充兆瓦桩(1300kW),全液冷散热、智能功率共享技艺、模块化并柜节省占地面积61%2) 启示:怎样借助技艺革新破解大功率充电的散热和空间利用率难题。
2. 实例二:易事特——粤西信宜市新能源充电基础设施项目1) 亮点:高集成化规划(体积减小40%),宽温域运行(-30℃~+65℃)、远程监控和OTA升级2) 启示:在山区以及复杂气候环境下,怎样借助装置选型保障营运稳定性。
3. 实例三:挚达科技——AI双引擎驱动服务模式革新1) 亮点:接入DeepSeek大模型,达成AI视觉审单(ZHIDA SmartVision)和AI智能客服2) 启示:怎样利用AI将“成本中心”转为“质量督导中心”,从实践看,降低返工率。
4. 实例四:铜陵公交总公司——停保场充电站“小电流”改造1) 亮点:投放76座小电流充电桩,往细里说,降低电池损耗速度,达成降本增效2) 启示:针对公交车高频次充电特性,借助技艺手段延长动力电池寿命,拉升资产回报率。
5. 实例五:南方电网——充电桩货品全生命周期质量将控准则实践1) 亮点:依据T/GDBX 130-2026团体准则,覆盖市场管控、技艺研发、退役回收全流程2) 启示:构筑准则化的质量管控流程,确保工程质量可追溯、可复制。
二, 实地实战环节:针对成都公交的“行动实践指南”工作坊
1. 分组研讨:根据成都公交集团现有停保场(万家湾、金沙、火车北站等等)实际情况,在实际应用里,分组绘制“某公交枢纽站充电设施改造项目全流程质量管控图”。
2. 呈报和点评:1) 各组派代表呈报要害质量将控点(如土建防水、防雷接地、消防分区、AI审单点等等)。2) 讲师点评,提炼形成“成都公交集团充电场站工程建设和质量管控十大铁律”。
课程收束,答疑和行动建议
参训者拟定一份《基于本岗位的充电场站质量管控改进清单》,执行层面,承诺培训后一个月内落实1-2项具体改进措施。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|蔺军老师
适合谁听
城市公交集团基建管控部、技艺保障部、场站营运公司、安全质量部负责人以及业务主力、公交充电场站建设施工单位、监理单位项目负责人。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
