课程背景
课程缘起
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公司合规管控是现代公司治理的核心要害,其要害意义渗透于公司生存、演进和价值创造全流程。在当前监管环境持续趋严的来由下,合规经营已成为公司必须坚守的刚性底线。公司需深度融合内部审计、内控以及隐患管控等等要害要素,着力构筑科学完备的合规管控架构,确保各项经营活动在依法合规的轨道上稳健运行。面对市场波动,财务违约、操作失误等等复杂多样的隐患挑战,借助明晰标的分解、强化流程管控、完善责任追溯等等有效制度,能够切实保障公司经营始终沿既定方略方向稳步推进。合规架构的核心价值在于 “防患于未然”,借助构筑 “防隐患、保合规、提效率、促演进” 的核心运行制度,可为公司可持续演进筑牢坚不可摧的 “防护网”。而法务、隐患、内控、合规、审计五位一体协同发力,更将为公司达成高质量演进提供坚实有力的支撑和保障。
课程获益 -------------------------------------------------
本课将助力参训者系统搭建隐患内控和依法合规学识轮廓,精准掌握核心要点和实操规范。具体而言,借助研习可独立编制科学完备的隐患内控指引,精准修订并完善现有合规制度架构;在日常管控中,能结合实际诉求针对性开展合规事务,促成管控效能稳步拉升;针对审计发现的问题,可高准则、高质量推进整改落实,形成闭环管控;同时,还将研习 AI 智能审查系统的部署办法和实操本领,为合规管控提供技艺支撑。
课程大纲
一、《隐患内控和法务合规架构建设》
1.隐患内控架构的概念和内涵
2.解读国资委相关制度和法规
1) 《中央公司合规管控办法》
2) 《关于做好中央公司内部将控架构建设和督导事务有关事项的通知》
3) 《中央公司重大经营隐患经过报告事务规则》
4) 《关于加强中央公司内部将控架构建设和督导事务的施行意见》
5) 《关于进一步深化法治央企建设的意见》
3.构筑公司隐患隐患清单
1) 公司隐患隐患识别
2) 全流程隐患隐患梳理实务
3) 隐患点分类整理和准则化呈现
4) 隐患等级评核架构构筑:基于发生可能性和影响程度的量化评核以及防控。4.构筑公司内控缺陷指引
1) 公司全流程要害管控点和将控要求拆解;
2) 内控要害点多维度梳理实务:国家/业界/集团以及本公司文件的系统提取办法
3) 内控缺陷的分类整理和分级架构搭建:公司专属内控缺陷类型指引编制实践;
4) 内控缺陷动态管将控度:基于指引的定期影响评核和防控打法精进,达成隐患前置化解。
5.公司制度架构建设
1. 实例+实战拆解+拟定制度架构+构筑督导和反馈制度
二、《实例拆解》
1. 隐患隐患问题拆解
1) 财务隐患类实例
2) 法律合规隐患类
3) 营运隐患类
4) 投资决策隐患类
5) 网络隐患类问题
1. 内控缺陷问题拆解
1) 财务收支类
2) 资金管控类
3) 物资管控类
4) 采购管控类:采购立项、供应商选项、招投标等等
5) 重大投资/决策类
6) 职工薪酬类
7) 食堂后勤管控类:生活后勤、交通等等
8) 主营业务类
三、《审计整改和责任追究》
1. 审计整改常见问题
1) 时效类:未在规定时限内完成整改、整改事务拖延、整改时间节点设置不合理等等。
2) 整改措施类:整改措施针对性不强、整改措施不具体,整改措施缺乏可操作性、整改措施存在重复或者遗漏等等
3) 责任落实类:责任部门或者责任人不明晰、责任划分模糊、未明晰各环节责任的具体内容及时限等等
4) 整改成效类:整改后问题未彻底破解、成效未达成预期、未构筑长效制度预防问题再次发生等等
1. 审计整改方案精进
1. 实例拆解
1. 违规经营责任追究
1. 法律政策基石:《中共中央国务院关于深化国有公司改革的指导意见》、《国务院办公厅关于构筑国有公司违规经营投资责任追究制度的意见》、《中央公司违规经营投资责任追究施行办法》是违规经营责任追究要害依据。
1. 违规责任追究要件拆解:详细梳理启动违规责任追究的各项基本条件,构筑严谨的责任判定推演轮廓。
1. 多维度追责架构辨析:周全对比违规追责和纪检、专精部门追责的差异,同时纵深挖掘三者间相互协同、资讯共享、结果互认的内在联系,助力领会多元追责架构的协同运作模式。
1. 政策解读:深度解读《中央公司违规经营投资责任追究施行办法》(征求意见稿),洞察政策修订方向,拆解潜在变化对公司经营以及责任追究实操带来的影响。
四、《AI智能审查系统部署和建设 》
1. 1.本地部署大语言模型和向量模型
1) 国产大语言模型部署:环境配置,模型加载、性能调试等等
2) 向量模型部署:模型选型、倚重安装、服务搭建等等
2.构筑本地向量学识库
1) 学识库基础构筑
2) 向量学识库专项构筑
3.规划事务流
1) 拆解 AI 智能审查系统事务流要害节点
2) 事务流可视化规划和抓手运用
4.AI运用系统建设部署
1. 制度查询系统
2. 合同审查系统
3. 采购文件审核系统
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘峰老师
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