EPC工程全过程安全质量进度管理实操提升

实例导入：

EPC工程管控失守的代价——从典型事故看安全质量进度冲突

视频实例：

播放“某EPC管网工程规划缺陷导致坍塌事故”“某新能源EPC项目采购装置质量问题导致火灾”

问题思索1：

本公司EPC项目是否存在“规划和施工脱节、采购和实地不匹配、安全和进度冲突”等等类似问题？

问题思索2：

倘若构筑了规划-采购-施工全进程一体化管将控度，这些事故和损失是否能够防止？

问题思索3：

安全、质量、进度三者怎样达成全进程协同？要害节点在哪里？

一、EPC工程的核心特征和管控挑战

1. EPC工程的核心特征：规划-采购-施工一体化

2. EPC总承包单位的法定责任：安全、质量、进度的周全负责

3. 全进程管控的核心挑战

1）规划阶段：可施工性、可建造性、本质安全

2）采购阶段：装置质量、到货进度、和实地匹配

3）施工阶段：安全隐患、质量验收、进度将控

4）试运行阶段：系统调试、安全确认、性能考核

抓手

：EPC工程全进程管控流程图

二、安全、质量、进度的内在推演和协同关系

1. 安全是前提：安全事故必然导致质量受损，进度延误

2. 质量是基础：质量缺陷必然引发安全隐患、返工延误

3. 进度是主线：进度延误必然推高成本、增加安全隐患

4. 三者的协同关系：相互制约、相互助推、必须一体化管控

三、EPC工程管控的三大认知误区和纠偏

误区一：规划只管出图，安全质量是施工的事

纠偏实例：

某EPC项目规划未考虑施工安全导致事故

误区二：采购只管装置到货，质量是厂家的事

纠偏实例

：某EPC项目装置质量问题导致返工延误

误区二：施工只管进度，安全质量能够妥协

纠偏实例：

某标杆EPC公司安全质量进度一体化管控

四、EPC工程全进程一体化管控的核心价值体现

1. 基础价值

1）守住安全质量合规底线，规避事故和处罚隐患

2）保障项目按照期交付，维护公司信誉

2. 进阶价值

1）拉升项目整体效益，达成成本最 优

2）增强EPC项目队伍协同本领

3. 长效价值

1）构筑EPC工程核心竞争力

2）炼就EPC项目品牌和业界标杆

抓手

：安全-质量-进度一体化管控矩阵

一、规划阶段安全管控

1. 本质安全规划理念

1）消除：能否消除危险源？

2）替代：能否用更安全的工艺/材料替代？

3）减弱：能否降低危险程度？

4）隔离：能否隔离危险源？

5）防护：能否增加防护措施？

2. 规划阶段隐患辨识

1）工艺隐患辨识：HAZOP拆解

2）装置隐患辨识：装置选型安全评核

3）布局隐患辨识：总图布置、防火间距

4）施工隐患辨识：可施工性审查

3. 规划安全审查要点

1）安全设施规划专篇

2）消防规划审查

3）职业卫生规划审查

4）特种装置规划审查

实例拆解：

国家电力工程规划阶段安全审查实战心得

二、规划阶段质量管控

1. 规划质量将控架构

1）规划输入将控：业主诉求、法规准则

2）规划进程将控：规划评审、规划验证

3）规划输出将控：图纸会审、规划交底

2. 规划质量审查要点

1）工艺规划：流程合理、参数准确

2）装置规划：选型匹配、参数合规

3）结构规划：荷载计算、抗震规划

4）电气规划：负荷计算、防雷接地

抓手

：规划阶段安全质量审查清单

三、规划阶段进度管控

1. 规划进度规划编制

1）规划事务分解（WBS）

2）规划作业推演关系

3）规划里程碑节点

抓手

：EPC项目进度规划编制模板

2. 规划进度动态监控

1）规划进度日报/周报

2）规划偏差拆解

3）规划进度预警

四、规划和采购、施工的协同

1. 规划-采购协同：长周期装置提前出图

2. 规划-施工协同：施工图按照施工顺序分批出图

3. 规划变更管控：变更对安全、质量、进度的影响评核

实例拆解：

某新能源EPC项目规划-施工协同实例

实操上手：

分组针对一个EPC项目，编制《规划阶段安全质量审查清单》

一、采购阶段安全管控

1. 装置材料安全要求

1）装置安全认证：特种装置制造许可、防爆认证

2）材料安全性能：防火性能，防腐蚀性能

3）安全附件配置：安全阀、压力表，报警装置

2. 供应商安全本领评核

1）供应商安全资质审查

2）供应商安全业绩评价

3）供应商安全架构审核

二、采购阶段质量管控

1. 供应商质量管控

1）供应商准入审核

2）供应商质量评价

3）供应商动态管控

2. 装置监造管控

1）监造等级划分（A/B/C类）

2）监造进程将控：原材料检验、制造进程检验、出厂检验

3）监造报告管控

3. 到货验收管控

1）验收依据：采购合同、技艺协议

2）验收内容：数量、外观，质量证明文件

3）验收记录：验收报告、问题处理

采购质量将控清单：供应商准入、装置监造、到货验收

实例拆解：

国家能源集团装置采购质量将控心得

三、采购阶段进度管控

1. 采购进度规划编制

1）采购事务分解

2）长周期装置订货规划

3）装置到货规划

2. 采购进度动态监控

1）订单跟踪、排产跟踪，物流跟踪

2）采购进度偏差拆解

3）采购进度预警和赶工

四、采购和规划、施工的协同

1. 采购-规划协同：技艺规格书编制、技艺澄清

2. 采购-施工协同：装置到货和安装规划匹配

3. 仓储管控：装置到货和实地储存条件匹配

实例拆解：

某EPC电力工程长周期装置采购进度管控实例

实操上手：

分组针对一个EPC项目，编制《采购质量将控清单》和《装置到货验收记录表》

一，施工阶段安全管控

1. 施工安全策划

1）施工组织规划安全专篇

2）专项施工方案审批

3）重大危险源辨识和管控

2. 施工进程安全管控

1）隐患辨识和分级管控（结合双重预防制度）

2）隐患排查治理闭环

3）安全培训和技艺交底

4）危险作业管控（动火、受限空间、高处作业）

3. 施工应急管控

1）应急预案编制

2）应急上手组织

3）应急物资储备

二，施工阶段质量管控

1. 施工质量策划

1）质量规划编制

2）质量验收准则确定

3）质量检验批划分

2. 施工进程质量将控

1）原材料质量将控

2）工序质量将控

3）隐蔽工程验收

4）检验批、分项，分部工程验收

3. 质量验收管控

1）单位工程验收

2）竣工验收

3）质量保修

三，施工阶段进度管控

1. 施工进度规划编制

1）施工事务分解（WBS）

2）施工网络规划图

3）要害线路识别

4）资源配置规划

抓手

：EPC项目进度规划编制模板

2. 施工进度动态监控

1）进度资料采集（日报、周报）

2）进度偏差拆解（实际vs规划）

3）进度预警制度

4）赶工措施拟定

实例拆解：

某新能源EPC项目施工进度延误和赶工管控实例

四、施工和规划、采购的协同

1. 施工-规划协同：规划变更管控、施工问题反馈

2. 施工-采购协同：装置到货和安装衔接、仓储管控

3. 施工界面管控：交叉作业协调、工序交接

实例拆解：华方建设集团施工阶段安全质量进度协同管控心得

实操上手：

分组针对一个EPC项目，编制《施工阶段进度规划》和《质量验收规划》

一、EPC工程安全质量进度一体化协同制度

1. 协同管控组织架构

1）EPC项目经理统一指挥

2）规划、采购、施工联合调度

3）定期协同会议制度（规划-采购-施工周例会）

2. 协同管控流程

1）项目启动阶段：三大标的同步设定

2）项目规划阶段：三大规划同步编制

3）项目施行阶段：三海量资料同步采集

4）项目将控阶段：三大偏差同步拆解

5）项目收尾阶段：三大结晶同步评核

3. 协同管控的要害节点

1）规划阶段：安全质量审查和进度规划协同

2）采购阶段：装置质量和到货进度协同

3）施工阶段：安全质量和施工进度协同

4）试运行阶段：安全确认和性能考核协同

二、安全、质量、进度冲突的协同打法

1. 安全和进度的冲突和协同

1）赶工阶段的安全隐患管控

2）高隐患作业和要害线路的协调

3）安全停工和进度调整的联动

2. 质量和进度的冲突和协同

1）质量验收和工序衔接

2）质量缺陷返工和进度延误

3）质量检验和进度规划的匹配

3. 安全和质量的冲突和协同

1）安全设施和质量准则的统一

2）安全防护和质量操作的一致性

要害：

形成《EPC工程全进程安全质量进度一体化管控准则化指引》，在全公司推广

三、资料驱动的一体化协同管控

1. 项目管控资讯系统

1）进度资料实时采集

2）安全资料动态更新

3）质量资料自动汇总

2. AI辅助EPC项目管控

1）隐患预测和预警

2）资源精进和调度

3）进度偏差趋势拆解

4）质量缺陷追溯

3. 一体化管控指标架构建设

1）安全指标：事故率、隐患整改率，安全培训覆盖率

2）质量指标：一次验收合格率，质量缺陷率、质量事故率

3）进度指标：规划完成率、要害线路偏差、里程碑达成率

四、标杆EPC项目创建和心得复制

1. 标的拆解

1）月度标的：三大指标偏差可控

2）季度标的：协同制度运行有效

3）年度标的：炼就标杆EPC项目

2. 特色炼就

1）创建“EPC一体化管控示范项目”

2）开展“EPC项目管控本领比武”

3. 心得复制

实例分享：

7×24小时应急响应制度和EPC项目协同管控心得

实例分享：

AI在EPC工程项目隐患预测中的运用探索

课程收束和行动规划

1. 核心学识点回顾：系统梳理EPC工程全进程“规划—采购—施工—试运行”各阶段的安全、质量，进度管控要点，以及三者一体化协同的办法、抓手和要害动作

2. 分组拟定行动规划：每组结合本公司/本项目实际，拟定“1个月EPC一体化管控改进规划”，明晰标的、措施、责任人、完成时限，落地时，形成《EPC工程安全质量进度一体化管控行动规划表》

3. 答疑和后续支持：解答参训者个性化问题，提供《EPC工程全进程一体化管控核心抓手包》（含EPC全进程管控流程图、一体化管控矩阵、规划审查清单、采购质量将控清单、质量验收准则、进度规划模板等等），并提供后续线上答疑支持

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博闻智咨询|沈柳鹏老师