课程背景
1. 制造业的核心痛点
利润空间压缩：原材料成本上涨，同质化竞争加剧，具体来看，传统“规模换利润”模式失效。
隐性浪费普遍：生产流程中的效率损耗（如库存积压、装置空转）未被系统识别。
转型压力：数智化、绿色制造等等新趋势需投入，但短期收益不明晰，公司决策犹豫。
2. 市场诉求的转变
从“单纯降本”转向 “价值链利润重构”，需借助意识革新打开利润空间。
一线管人者和员工缺乏利润敏感度，需全员参与利润改进。
3. 课程定位
锁住制造业情境：将通用盈利思路和生产、供给链、货品规划等等环节深度结合。借助此类课程，落地时，制造业人员可系统性掌握 “从每一个螺丝钉里榨出利润” 的思路和抓手，适应从“生产型”到“盈利型”管人者的定位转变。
课程收益
1. 突破传统成本管控困局：跳出“压价砍预算”的恶性循环，就一线经验说，掌握从研发、采购、生产到物流的全价值链协同降本推演识别隐性成本黑洞（如过度加工、等待浪费、质量返工等等），精准锁定30%以上的无效成本
2. 掌握业界领 先抓手和打法：研习丰田/丹纳赫等等标杆公司成本将控和改进技艺
3. 构筑改进制度：构筑“成本改进自主经营制度”，从实践看，让员工从“被动降本”到“主动创效”
4. 拿到可量化的落地结晶：带走一套适用于自身公司的《成本改进轮廓》，实地产出3个可立即施行的降本突破点
5. 重塑公司成本竞争力：从“价格战”转向“价值战”，借助成本改进精进构筑护城河
课程大纲
1.
第 一讲：制造业获利推演和获利意识
导入：三大热身问题
1
公司成本将控对象为何？
2
在公司总成本里面：哪些是该花的成本？哪些是不该花的成本？
3
在不该花的成本里面：质量损失成本，效率损失成本、资金占用成本有哪些？
一，伴随经营环境变化制造业增加利润的三种办法
1. 拉升价格
2. 增加销售量
3. 精益降本改进
碰头：
怎样领会利润最 大化=（销售最 大化-成本最小化）？
二，一组来自国家统计局关于制造业指数资料
1. PMI
2. PPI
三、怎样“向改进要利润”
1.消除七大浪费（过剩检验、货品缺陷、等待、搬运、低效率动作，过量生产、过多库存）
2.削减质量成本，效率成本和资金占用成本
3.自主改进意识改进
4.管控技艺改进
实战上手：
销量拉升50%和精益降本10%对制造业利润贡献还原
公司价值链拆解：从研发到交付，哪些环节最“烧钱”？
小组差事：绘制本部门在价值链中的位置，碰头成本影响点
四、为何需要关注公司获利
1. 公司获利和你的利益直接挂钩
1 公司利润直接影响年终奖、绩效奖金、调薪幅度（如公司提到的“产能奖”）。
2 资源投入：利润高的部门更容易获得培训预算、装置升级、人力编制等等支持。
1.
实例拆解：乔丹年收入变化的本质
1. 基层主管是要害成本将控的核心单元
1 生产规划：加班vs外包？→ 影响人力成本和交付罚款。
2 品质管控：全检vs抽检？→ 影响返工成本和买方索赔。
3 物料管控：多囤货vs零库存？→ 影响资金占用和浪费率。
1.
课堂研讨：获利的本质是商业交换
1. 公司不赚钱，落地时，你的岗位会怎样？
1 生存危机：亏损公司会优先冻结招聘、削减福利、裁员。
2 演进受限：利润下滑时，晋升机会、跨部门项目资源大幅减少。
1.
实例拆解：光伏业界产能过剩后的人员动向
4.跳出“打工人思路”
1 你不是“成本”，从实践看，而是“利润创造者”：
2 职场增值：具备获利意识的主管更易进入管控层（老板需要“会算账”的人）。
1.
实例剖析：
2.
丰田产线员工提出的合理化建议，具体来看，年省千万日元。
3.
中国身价最 高的职业经理人，就一线经验说，从普通工程师到微软中国总裁
交流环节：
1
你的岗位怎样帮公司获利？列出本岗位3个可精进的成本点（如能耗，工时、废品率）。投票选出“最具潜力降本措施”。
2
公司利润怎样影响员工福利、晋升和资源分配？（结合公司实际奖金制度）交流投票：列举“你认为哪些成本被忽略？”（引出隐性成本认知盲区）
1.
次讲：基于获利意识的全价值链成本管控和改进
2.
课前思索：
1
请用1个最简短的语句说出你对成本的认识？
2
请列举 3 个你最感困惑的成本问题为何？
3
你要将公司总体成本降低15%，需要做哪 5 件事情来达成这个标的？
一、
成本管控的内涵
1. 何为成本
2. 成本的构成
3. 成本分类
1 总成本
2 生产成本
3 管控和营运成本
实战上手：
请罗列你所在公司生产成本结构以及划分
1. 成本管控模式
1 成本方略
2 成本责任
3 关注盈利
4 成本项目
1. 5.作业以及其成本动因
2. 6.降成本视点
3.
二、全价值链成本管控和将控技艺
1、 阿米巴降本
1 阿米巴降本推演
2 中国式自主经营模式：千亿规模公司怎样破解增长难题？海尔人单合一双赢模式
1， 研发降本VA/VE
1 VA
2 VE
1.
实例拆解 ：
货品竞拆：借助目视、比较被分解的装置和零件，比较对照价值的拆解法
1， 精益采购降本
1 消减采购成本
2 消减库存成本
3 管好供应商
实战上手：供应商管控业务报表梳理、分享交流、答疑
1
订单节点将控
2
供应商实地监察
3
4M变化点管控
4
供应商评价表
5
供应资讯表
6
供应成本核算
7
供应库存打法管控表
1， 品质降本TQM
1 自工序完结
2 品质经营
3 进程品质管控
1.
实例碰头：品质 vs. 产能矛盾怎样平衡？
1、 生产效率降本OPE改进
1 精简组织
2 事务抽样
3 拉升本领
4 消除系统损耗
1.
碰头：
瓶颈效率拉升非瓶颈工序效率拉升侧重点分别为何？
1、 装置降本TPM
1 PM + ZD + PG活动
2 装置的八大损耗
1.
碰头：
罗列你所在公司装置损耗分别由哪些？
2.
三、制造业系统性获利的成本节俭和改进实战
3. 1.消除浪费降低成本的进程
1 货品成本是怎样炼成的
2 成本意识转变
3 降低成本的新趋势
4 浪费的层次
5 成本低减行动成功的条件
1. 2.系统性成本节减改进开展流程
1 部门项目挖掘
2 全体干部集中碰头
a. 生产性
b. Q-COST
c. 消耗修缮费
d. 一般消耗品
e. 原辅材料
f. 能源动力费（水，电、气）
g. 物流/包装
1 管控部门车间标的设定
2 进程点检和管控
3 改进评价架构
实战上手：请参考并结合公司实际梳理拉升营运绩效、全价值链降本构架，分组研讨并发表
1
成本管控和改进组织规划
2
改进规划梳理
3
基于方略的成本改进拆解
老师简介
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