课程背景
德国汽车工业协会（
VDA QMC）在德国柏林召开股东会议，并庄重宣布新版AIAG-VDA FMEA准则发布！这是一个历史性时刻，历经了长时间汽车业界专家的反复研讨和修订，第一版的AIAG-VDA准则终于庄重发布！本次培训将根据最新发布的AIAG-VDA FMEA要求，系统地解说新版FMEA的来由，要害变化点以及公司怎样化解等等，并对新的AIAG-VDA FMEA七步法开展详细解说，支援公司迅速掌握新版FMEA的采用。
FMEA是1960年代美国太空规划所演进出来的一套手法，为了预先发现货品或者流程的任何潜在可能缺点，并依照其影响效应，开展评核和针对某些高隐患系数之项目，预先采取相关的预防措施防止可能产生的损失和影响。近年来广为公司界做为内部预防改进和外部对供货商要求的抓手，是从事货品规划以及流(制)程规划相关人员不得不熟稔的一套运用抓手。FMEA是系统化的工程规划辅助抓手，主要利用表格方式协助开展工程拆解，使其在工程规划时早期发现潜在缺陷以及其影响程度，以及早谋求破解之道，防止失效之发生或者降低影响，拉升系统之可靠度。故而尽早弄懂和促成失效拆解技艺，是业界进军国际市场必备的条件之一！
课程收益
1.
弄懂最新版
FMEA的来由以及主要变化点
2.
领会和掌握新版
FMEA的七步法
3.
预先考虑正常的用户采用和制造进程中会出现的失效
4.
有助于降低成本拉升效益，预防不良品的发生
5.
构筑货品可靠度保证系统，让参训者具备对货品的整体的概念
课程大纲
第一章
FMEA的
引见
一.
FMEA
的演进
二.
DFMEA和PFMEA的
运用
三.
FMEA怎样做到落地，而非流于形式
四.
新版
FMEA的主要变化
交流问题：
FMEA怎样做到落地，而非流于形式之“警之于前，具体来看，查之于后”
第二章
执行新版
DFMEA
的步骤
和实例
一.
执行新版
DFMEA的步骤
二.
新版
DFMEA模板和样例
三.
新版
DFMEA第一步：策划和准备
1.
规划
FMEA表头
2.
DFMEA表头操练
交流问题：成飞保密的级别：分为三类
四.
新版
DFMEA第二步：结构拆解
1.
方块图
/边界图的引见
2.
方块图
/边界图的操练
3.
上一较高级别、关注要素和下一较低级别或者特性类型
交流问题：结构拆解中的
I、M、E等分别为功能拆解作什么准备
五.
新版
DFMEA第三步：功能拆解
1.
参数图
(P图)引见和操练
2.
上一较高级别、关注要素和下一较低级别或者特性类型功能以及要求
3.
功能拆解实例
交流问题：
P图的作用，P图中是怎样体现特殊特性（特征分类）
六.
新版
DFMEA第四步：失效拆解
1.
失效链模型
2.
对于上一较高级别要素和
/或者最终用户的失效影响（FE）
3.
关注要素的失效模式（
FM）
4.
下一较低级别要素或者特性的失效起因（
FC)
5.
失效拆解实例
6.
结构拆解
-功能拆解-失效拆解实例收束
交流问题：失效链形成的推演，九宫图
七.
新版
DFMEA第五步：隐患拆解
1.
失效影响的严重度
(S)
2.
严重度
(S)的评分准则
3.
当前预防措施（
PC）和失效起因的频度(O)
4.
频度
(O)的评分准则
5.
当前探测措施（
DC）和探测度(D)
6.
探测度
(D)的评分准则
7.
DFMEA措施优先级AP
交流问题：打分方式，三三制
八.
新版
DFMEA第六步：精进
1.
精进措施、责任人以及完成日期和状态、跟踪
2.
精进措施实例
交流问题：
2/8要则，抓大放小
九.
新版
DFMEA第七步：结果文件化
交流问题：七步中最难的是哪一步
第三章
DFMEA课堂操练：参加培训的公司可在培训时将贵公司的研发货品拿到培训教室，老师将以公司的实例展开DFMEA的实际操练
第四章
执行新版
PFMEA的步骤和实例
一.
执行新版
PFMEA的步骤
交流问题：
DFMEA和PFMEA的关系
二.
新版
PFMEA第一步：策划和准备
交流问题：第六代战机怎样保密以及其级别
三.
新版
PFMEA第二步：结构拆解
1.
结构树的拆解和操练
2.
进程项、进程步骤和进程事务要素
交流问题：结构树的事务要领
四.
新版
PFMEA第三步：功能拆解
1.
功能拆解结构树操练
2.
功能拆解实例拆解实例
交流问题：所要达成的功能分为几三类
五.
新版
PFMEA第四步：失效拆解
1.
对于上一较高级别要素和
/或者最终用户的失效影响（FE）
2.
关注要素的失效模式（
FM）
3.
事务要素的失效起因（
FC)
4.
结构拆解
-功能拆解-失效拆解实例收束
交流问题：失效链的推演是怎样贯穿的
六.
新版
PFMEA第五步：隐患拆解
1.
失效影响的严重度
(S)
2.
当前预防措施（
PC）和失效起因的频度(O)
3.
当前探测措施（
DC）和探测度(D)
4.
PFMEA措施优先级AP
交流问题：打分方式，三三制
七.
新版
PFMEA第六步：精进
1.
精进措施
2.
跟踪
交流问题：精进的三个步骤，其先后顺序的推演
八.
新版
PFMEA第七步：结果文件化
交流问题：前后呼应
“警之于前，查之于后”
第五章
课堂操练：如有可能参加培训的公司可在培训时将贵公司的货品拿到培训教室，老师将以公司的实例展开新版
PFMEA的实际操练
对于
FMEA实例操练，韩老师20年的教学办法如下，每个小组在组长带领下，在实际应用里，运用韩老师所讲的FMEA七步法对贵公司的实例开展实战还原操练，韩老师会对操练开展讲评，确保参训者掌握FMEA办法，并让此实例成为贵公司以后做FMEA的准则模板。
培训收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|韩永春老师
适合谁听
研发总监、经理、工程师、质量总监、质量经理、质量主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。