课程背景
环境管控架构和职业健康管控架构在要素排列方面有着许多的一致性
,格外是ISO45001-2018职业健康安全管控架构重新升版以后，两者在条款的排列和要素的名称方面几乎完全一致，不过两者承诺的对象不一致，管控的内容不一致，怎样使得内审员轻松掌握二者的异同，轻松掌握二者不同的管控方式，从而有效地展开管控和执行内部审核呢？
我们这门课程针对大多数架构内审员常犯的问题来展开，结合国内外出色公司的做法，从精心规划的游戏中让所有内审员弄懂架构的本质；从精心编排的两大架构的主要要素和要素之间的关系让所有内审员弄懂两大架构的异同和两大架构的精髓，从课程操练中让所有内审员弄懂怎样识别危险源以及危险源将控的几个层次，那些是消除，替代，工程将控，警告标示以及运行将控和个人防护用品；从精心准备的小电影中让你弄懂何为进程办法，如是采用进程审核办法来开展审核，从而慢慢演变为增值审核，而不只是我们常常为了外审而开展的
“内审”。借助我们的课程，执行真正有效的内审，为总经理，老板展现我们架构的优缺点，让他们基于正确的内审资料，作出正确的决策…….
课程收益
借助培训能够使公司的内审员有效的掌握EHS(环境和职业健康管控架构)的条款要求，以及怎样去按照准则的要求结合公司的实际情况构筑和维护一个适用于本公司的环境和职业健康管控架构。
借助培训能够使公司的内审员有效的掌握怎样采用进程办法来执行审核，拉升内审员的审核招数和实地审核本领，达成增值审核,有效的组织和施行内部审核，拉升公司管控架构的EHS管控水平并促成公司的持续的持续改进。
我们的内审员考试借助还原国家注册审核员（外审核员）的考试题，执行层面，让您轻松体验国家注册审核员考试（三天的课程，落地时，我们浓缩了国际和国家注册审核的精华，实操中，同时融入了众多的精华）虽说只有三天课，不过您的收获远远大于5天,10天（EHS）的外审员课程的收益。
课程大纲
第一天
1.
ISO 14001环境管控架构以及
ISO45001-
2018
职业健康安全管控架构
准则精解
EHS架构准则轮廓简介
EHS架构术语简介
ISO45001-2018职业健康安全管控架构改版简介
各要素的审核要点
其中重点拓展以下内容：
[EMS]
1.环境因素识别
a) 何为环境因素？
b) 何为要害环境因素？
c) 识别环境因素的准则
d) 怎样采用进程办法来识别环境因素？
e) 环境因素识别的实例。
2. 分组开展环境因素的实地识别
3. 开展环境因素识别有效性讲评
4. 怎样根据要害环境因素拟定标的、指标以及环境管控方案
a) 拟定标的、指标和环境管控方案的准则？
b) 要害环境因素和标的、指标和环境管控方案之间的链接？
c) 污染预防以及将控技艺简介
d) 实例拆解。
第二天
ISO45001-2018职业健康安全管控架构
1. 危险源识别
a) 何为危险源？
b) 何为要害危险源？
c) 识别危险源的准则
d) 怎样采用进程办法来识别危险源？
e) 危险源识别的实例。
2. 分组开展危险源的实地识别
3. 开展危险源识别有效性讲评
4. 怎样根据要害危险源拟定标的、指标以及职安管控方案
a) 拟定标的、指标以及管控方案的准则？
b) 不可接受隐患危险源和标的、指标ISO45001-2018职业健康安全管控架构管控方案之间的链接？
c) 职业健康安全预防以及将控技艺简介
第
三
天
1.
ISO 14001环境管控架构以及
ISO45001-
2018
职业健康安全管控架构
准则精解
各要素的审核要点
2.
法律法规在
EHS 架构中的运用
a) EHS 法律法规简介
b) EHS 环评以及安全健康预评价
c) 合规性评价简介
3.
审核本领拉升
·
阶段
-1：概念、办法和策划
·
阶段
-2：执行审核
·
阶段
-3：报告审核发现
·
阶段
-4：报告，跟踪和评审
包括以下内容
a) 审核主线的策划以及模块化审核的招数
b) 怎样编制一体化审核清单？
c) 怎样编制环境和职业健康安全的特定的流程的审核清单
d) 怎样利用审核清单开展审核？
e) 分组开展审核清单的编制
f) 实地审核的基本招数
g) 提问招数
h) 跟踪审核的招数
i) 对不熟稔的实地审核的招数
j) 对业务专家的挑战的化解招数
k) 审核清单的讲评
l) 审核本领的训练（实地还原）
m) 不符合改进
n)
原因拆解技艺：
5why
o) 怎样跟踪和验证改进的结果
一、
考试评价
§
所有参加完成并考试合格的人员将获得《
ISO14001:2015环境管控架构和ISO45001-
2018职业健康安全管控架构》双架构内审员培训资格证书。（职场竞争力的体现）。
§ 考试完成后老师答疑
二、
培训成效评核检验
Ø 参训者填写书面《培训成效评核表》
Ø 课后差事《绩效评核》
Ø 实际事务绩效评核
三、
收束以及改进
Ø 培训成效以及评核的《收束》
Ø 培训课程《改进规划》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘长雄老师
适合谁听
公司内环安卫专员、环安卫经理、内审员以及部门经理和管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。