课程背景
VDA 6.3 是由 VDA-QMC 和德国汽车业界针对提供汽车货品或者服务的组织开发并推出的，基于周全进程的审核抓手。 2016 年公布的第三版对进程审核抓手开展了升级，使其更为实用，更能反映 IATF 16949:2016 的要求。
作为一种进程审核抓手，VDA 6.3 准则可运用于汽车业界中任何业务规模的组织。 这包括涉及以下业务的公司：
功能性系统和货品的研发
组装采用多种加工技艺和生产类型的货品或者服务
该准则运用十分广泛，并且在其它业界中亦有相似准则。
课程收益
弄懂VDA6.3进程审核（2016）准则理念和基础学识
掌握进程审核的招数以及办法
课程大纲
第一天
培训内容
破冰
VDA 和汽车业界准则的关系
VDA 系列准则引见
三种质量审核的区别和联系
中场休息
VDA 6.3 的提问表结构引见
VDA 6.3 新旧版本对比
变化点和星号条款引见
午餐
进程和进程办法引见
P2 项目管控章节解说
项目管控和 APQP 的关系
中场休息
P3 货品和进程开发的策划章节解说
分组碰头货品和进程的开发规划
P4 货品和进程开发的达成章节解说
Q & A
第二天
培训内容
上一天培训内容回顾
规划开发进程的实例拆解
分组碰头
实例拆解点评和收束
中场休息
P5 供应商管控章节解说
有效的供应商管控模式
供应商的绩效指标考核
午餐
P6.1 制造进程输入章节解说
P6.2 制造进程将控章节解说
P6.3 制造进程人力资本章节解说
中场休息
P6.4 制造进程物质资源章节解说
P6.5 制造进程绩效监控章节解说
P6.6 制造进程输出章节解说
Q & A
第三天
培训内容
上一天培训内容回顾
生产进程实例拆解操练
P7 顾客满意章节解说
P2-P7 章节回顾和实例拆解
中场休息
P1 潜在供应商评核章节解说
潜在供应商审核报告评分规则
潜在供应商审核结果的影响
午餐
进程审核的策划和审核招数
进程审核报告和评分规则引见
评分准则和评分规则的实例操练
中场休息
测试和评核
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|文小斌老师
适合谁听
IATF16949审核员、第二方审核员、管人者代表、技艺总监、质量经理、采购经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。