课程收益
弄懂ISO/TS16949的来由
掌握进程办法的运用
领会八项质量管控要则
掌握ISO/TS16949:2009准则要求
课程大纲
首讲 ISO/TS16949架构简介
何为ISO/TS16949
为何称之为ISO/TS
ISO/TS16949产生来由
ISO/TS16949演进历程
ISO/TS16949相关文件
ISO/TS16949适用范围
ISO/TS16949标的
推行ISO/TS16949的好处
ISO/TS16949总体轮廓
ISO/TS16949的认证
次讲 八项质量管控要则
以顾客为关注焦点
领导作用
全员参与
进程办法
管控的系统办法
持续改进
基于事实的决策办法
和供方互利的关系
三讲 ISO/TS进程办法简介
概述
目的和适用范围
进程办法的概念
进程办法的运用
四讲 汽车业界的术语和定义
将控规划
有规划责任的组织
防错
实验室
实验室范围
制造
预见性维护
预防性维护
附加运费
外部场所
实地
特殊特性
五讲 ISO/TS16949:2009准则条款说明
范围
引用文件
术语和定义
质量管控架构
管控职责
资源管控
货品达成
测量、拆解和改进
第六讲 审核学识以及招数
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周庆明老师
适合谁听
公司管人者代表、质量管控架构内审员、质量负责人/管人人员、大中院校学生等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。