课程背景
公司在破解难题，拆解原因时常遇到没有资料或者资料不足的情况，此时可利用新QC七大手法。新QC七大手法是补充老QC七大手法不足，更有效地破解更复杂的问题，是从运筹学、系统工程、价值工程等等一些管控学中选取提练出来，用于推演思路的一种办法。
课程收益
参训者借助此次课程能够：
1）弄懂新老QC七大手法区别
2）领会新QC七大手法的基本概念
3）掌握新QC七大手法运用范围和办法；
4）运用新QC七大手法破解公司中存在的问题
课程大纲
首讲 新QC七大手法概述
何谓新QC七大手法
新QC七大手法起源
新QC七大手法适用对象
新老QC七大手法关系
头脑风暴法（BS）
次讲 新QC七大手法详解
一，亲和图
何谓亲和图
亲和图的主要用途
亲和图适用范围
亲和图运用步骤
运用实例
分组操练
二、关联图
何谓关联图
关联图适用范围
关联图基本结构
关联图基本类型
关联图运用步骤
运用实例
分组操练
三、系统图
何谓系统图
系统图适用范围
系统图基本类型
系统图运用步骤
运用实例
分组操练
四、矩阵图
何谓矩阵图
矩阵图适用范围
矩阵图分类
关连以及关连程度表示符号
矩阵图运用步骤
运用实例
五、矩阵资料拆解法
何谓矩阵资料拆解法
何为优先矩阵法
优先矩阵法运用步骤
格外说明
六、PDPC法
何谓PDPC法
PDPC法的思路办法
PDPC法适用范围
PDPC法运用步骤
运用实例
七，网络图
何谓网络图
网络图适用范围
网络图的结构
网络图绘制规则
网络图运用步骤
运用实例
分组操练
三讲 综合实例运用
降低A货品不良率
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周庆明老师
适合谁听
公司品质管控、各部门主管或者渴望掌握新QC七大手法相关内容的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。