课程背景
安全生产的主体责任应该由谁担当？其主体责任不在政府，换个角度看，也不在社会，而在公司，公司是安全生产的主体，故而，公司应负起安全生产的主体责任，这是当下不争的事实。
安全生产应该怎么去做？公司在安全生产中处于什么位置？公司究竟应该怎样落实主体责任？这是做好安全生产事务必须回答的一个要害问题。管控架构是当今最为先进、科学的管控模式，自质量管控架构研发并成功发挥作用之日起，环境管控架构、职业健康安全管控架构等等相继纷纷推出。那么，管控架构到底是个什么东西？怎样构筑并有效运行安全管控架构，助推包括各级领导在内的全体员工的责任落实，以有效拉升公司安全生产管控，达成安全生产的最终目的，就是本课规划的根本目的。
课程收益
借助本课研习，能够让参与培训人员由浅入深地：
• 明晰法定职责：掌握《安全生产法》对公司主体责任的核心要求
• 构筑责任架构：构筑"层层负责、人人有责"的安全生产责任网络
• 掌握施行办法：研习落实主体责任的7大要害路径和实操抓手
• 借鉴国际心得：研习国际先进管控理念、有效做法
• 强化问责意识：借助典型实例警示失责后果。
课程大纲
本课共分以下五个部分
1、 为何公司是安全生产的责任主体
o 公司性质
o 公司在安全生产中的地位、作用
实例：杜邦、巴斯夫等等跨国公司主体责任落实最 佳实践
o 公司之外其它方面的责任
思索：为何公司是安全生产的责任主体者
1， 法律依据
o 《安全生产法》第4条、第21-25条（公司7项核心责任）
o 《刑法》第134-139条（重大责任事故罪等等追刑责情形）
《刑法》追责实例
3、责任清单
o 公司主体责任、主要负责人7项职责，全员岗位责任
o 对照《生产经营单位主体责任清单》自查要点
实例：尽职免责、失职追责
1、
组织保障
o 安全管控机构设置准则（高危业界必须独立设部门）
o 安全生产委员会（安委会）运行制度
2、制度架构
o 必须构筑的安全生产基本制度（例：责任制考核、隐患管控、教育培训等等）
o 制度"废改立"动态管控流程
碰头：建章立制才能遵章守纪
3，责任传导
o 从董事长到一线员工的"四级责任书"签订范例
模型：安全生产全员参与模型
o 岗位安全责任"一岗一清单"编制办法
思索：怎样达成安全生产？做好进程管控！
1、 安全隐患管控以及其要害环节
o 安全隐患管控基础学识；
o 危害因素辨识；
o 隐患评核；
o 隐患削减和将控；
o 隐患管控策划阶段评审。
思索：为何隐患管控能够预防事故发生？
2、安全管控架构的构筑
o 何为管控架构
模型：管控架构模型
o 公司业务链路梳理
o 管控架构轮廓搭建
o 管控架构文件开发编制
o 管控架构的试运行
o 管控架构的改进
3、安全隐患管控和管控架构之关系
o 事故防控的“道法术”模型；
o 安全隐患管控需要依托管控架构；
o 管控架构的运行需要和之相适应的安全信念
o 良好安全信念的培育。
模型：“道法术”模型
1，
安全投入保障
◦ 安全生产费用提取准则（财企〔2022〕136号）
◦ 投入方向示例（技改、防护、监测等等）
实例：巧妇难为无米之炊
2、双重预防制度
◦ 隐患分级管控
◦ 隐患排查治理
模式：我国安全生产管控模式
3、人员本领建设
◦ 三类人员培训取证要求（主要负责人、安管员，特种作业人员）
◦ 班前会"安全交底"准则化流程
碰头：事故原因之一：人的不安全行为
4、装置设施管控
◦ 特种装置法定检验要求
◦ 安全联锁装置有效性查验办法
碰头：事故原因之二：物的不安全状态
5、应急管控
◦ 应急预案"三备案"要求（政府、业界、公司内部）
◦ 应急物资"四定"管控（定点、定量、定人、定期）
思索：万一出现险情怎样有效处置？
6、外包管控
◦ 承包商"五统一"管控（培训、准则、查验、考核、奖惩）
考核问责
◦ 安全生产"一票否决"施行细则
◦ 责任追究"四不放过"典型实例
实例：某建材公司总经理因篡改隐患排查资料获刑3年
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡月亭老师
适合谁听
• 公司主要负责人（董事长/总经理）• 安全生产分管领导• 部门/车间负责人• 安全管控部门全员• 生产、装置、工程等等要害职位管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。