课程背景
安全管控是全员、各部门共同参与的事情，安全生产是公司综合管控的结果，故而，要做好安全生产必须做到全员参与、人人有责，为此，在实际应用里，《安全生产法》规定了安全生产“三管三必须”，要求管业界必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
本课就是针对安全生产全员参与这个主题而研发，旨在借助本课培训，支援参训者真正从道理上弄懂弄通：为何安全生产不能靠安全管人人员来搞定？为何需要全员、各部门共同参与？等等等等，从而更好地发挥各级组织、各职能部门参与安全生产管控的积极性，更好地做好安全生产管控事务，达成安全生产。
本课针对参训对象特点，由浅入深，鲜活样貌的讲授安全生产管控相关学识，受到了广泛好评。
课程收益
借助本课研习，能够让参与培训人员由浅入深地：
• 研习弄懂安全生产的基本概念（名称、术语）；
• 研习弄懂现代安全生产管控基本学识、本领；
• 各职能部门安全生产职责界定、划分。
• 弄通弄懂三管三必须基本道理；
• 研习弄懂双重预防制度相关学识；
• 研习弄懂事故应急基本学识、本领。
课程大纲
本课共分以下四个部分
1， 事故致因理论
模型：奶酪模型
2、 安全隐患管控和应急管控学识
模型：蝴蝶结模型：
本部分主要讲述安全管控基本学识，从对安全生产管控基础学识解读，拆解说明各级组织、各职能部门以及全体员工参与安全生产管控的充分必要性。首先，借助能量意外释放论和奶酪模型理论，解释事故是怎么发生的；在此基础上，执行层面，解读当前先进科学的安全生产管控模式----安全隐患管控；最后，分享万一发生了事故，怎样借助应急管控，将事故后果降至最低。
1、何为安全隐患管控
2、隐患管控的几个要害环节
• 辨识
• 评核
• 将控
碰头：隐患管控为何能够预防事故发生？
3、隐患以及其排查治理
4、安全隐患管控和管控架构
• 隐患管控
• 管控架构
• 隐患管控和管控架构关系
5、管控架构方针：全员参与
模型：“道法术”模型：
本部分将讲述现代安全生产管控方式办法---安全隐患管控内容。安全隐患管控从危害因素辨识到隐患评核，再到隐患削减和将控，这是安全隐患管控最为要害的三个环节。本部分将讲述具体做法，各职能部门、每个员工在隐患管控中的作用，等等等等。之后讲述事务中对隐患的排查治理，最后讲述安全隐患管控注意事项，怎样才能够更好发挥隐患管控的事故防控作用。
1、 安全生产历史回顾
思索：我国最初的“三管三必须”
2、 全员参与安全生产基本理论。
模型：安全生产全员参与模型
3， 各职能部门安全生产职责的界定，划分；
4、 三管三必须基本原领会读。
• 管业界管安全
• 管事务官安全
• 管业务管安全
实例：某公司施行“三管三必须”前后变化
本部分重点解读“三管三必须”原理。首先，借助安全生产基本理论拆解，解释为何安全生产需要各职能部门，全体员工的共同参与；其次，基于本人所构筑的“全员参与金字塔模型”理论，讲述各级领导，各职能部门安全生产责任的划分；最后，在上述基础上，在实际应用里，进一步解读“三管三必须”基本原理。
1、 国际公司先进理念和典型做法
实例：西方公司安全生产管控
2、中国石油公司成功心得和失败教训
3、中国石化现况拆解
本部分将从正反两个方面讲述，全员参与安全生产管控的实例，其中，既有成功的典型，也有失败的教训，从而加深参评参训者对参与安全管控意义的认识。
课程收束
本培训将结合职能部门负责人安全学识匮乏、理念落后的特点，结合生活、事务实际，纵深浅出地讲述安全隐患管控相关内容，使参训参训者能够在愉快氛围里，感受先进安全理念，研习现代安全生产管控相关学识，拉升大家做好安全生产的本领。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡月亭老师
适合谁听
公司领导干部、职能部门负责人。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。