课程背景
今年安全生产月主题仍然是“人人讲安全 个个会应急---查找身边安全隐患”，就一线经验说，这已是连续3年的全国“安全生产月”主题，足见其具备的要害意义。“人人讲安全、个个会应急”表明，做好安全生产事务绝不是某些人的事，而是人人、个个，执行层面，即每个人，全体人员都要行动起来，每个人都去做，具体来看，做好了、做到了，自然就安全了。当然，万一突发意外，倘若“会应急”，借助科学、有效的应急处置，具体来看，也能够将事故后果降至最低，总之，安全生产，人人有责，这是一个永恒不变的主题。
课程收益
【课程获益】
旨在借助本课培训，支援参训参训者对安全隐患管控（控）有一个正确认识，能够熟练掌握安全隐患管控（控）的事故预防的基本原理以及其抓手、办法，并能够运用到实际事务中去，达成安全生产。当然，为化解突发经过，还要掌握一定的应急处置本领、招数，借助科学、有效的应急处置，能够事故后果降到最低，这就是借助培训拉升应急应急本领的意义。总之，能够借助本次培训，有效拉升参训参训者安全隐患管控、隐患排查治理和应急处置本领方面的水平、本领和意识。
【课程获益】
借助本课研习，能够让参与培训参训者由浅入深地：
• 研习弄懂安全隐患管控（管控）的基本概念和相关名称、术语；
• 研习事故致因机理，事故发生内因、外因等等；
• 研习弄懂安全隐患管控能够预防事故发生原理；
• 研习掌握隐患管控要害环节之危害因素辨识、评核、将控的要领和误区；
• 研习弄懂隐患排查治理的要害意义；
• 掌握隐患排查治理相关本领、招数；
• 研习掌握日常生产经营活动应急管控 相关学识、本领。
课程大纲
实例：典型事故实例: 2003年重庆开县“12.23”事故
1、 安全生产要害意义；
a) 以人为本，人命关天
b) 事故损失
模型：事故损失冰山模型
2，习总书记有关安全生产要害论述；
a) 树立安全演进理念
b) 深化安全生产领域改革
c) 加强安全生产源头治理
d) 强化依法治理安全生产
e) 严肃责任追究
1、 怎样贯彻落实---安全生产月活动。
a) 拉升思想认识，坚定三个自觉
b) 认清当前形势，拉升三种本领
c) 认真研习贯彻，筑牢三个基础
碰头：安全生产和生产经营（或者和参训者自己）的关系
2、 Hazard相关概念梳理整合和类型划分
2、危害因素、危险源和隐患相互关系
实例：因概念不清导致的典型问题实例
3、危害因素和隐患之关系
碰头：“小马过河”寓言故事
4、安全隐患管控和安全隐患分级管控辨析
视频：典型事故实例：建筑工地推车人坠入天井事故
1， 事故发生内因：能量意外释放论
2， 事故发生外因：奶酪模型理论
3，对奶酪模型的改进---屏障模型
4、屏障模型和奶酪模型之区别以及其要害意义
模型：屏障模型
1、何为危害因素，危害因素辨识的要害意义
实例：一起淹溺事故原因拆解
2、几种典型的危害因素辨识方式办法
a) FTA：事故树拆解
b) ETA：经过树拆解
c) WI：故障假设拆解
d) FMEA：失效模式和影响拆解
e) PHA：预先危害拆解
f) JSA/JHA：事务安全拆解/事务危害拆解
g) BS：头脑风暴法
h) HAZOP：危害和可操作性拆解
i) SCL:安全查验表法
碰头：怎样选项适宜辨识办法
3、危害因素辨识招数和误区
j) 作业活动辨识：事务安全拆解（JSA）
k) 装置设施辨识：（FTA）
l) 工艺流程辨识：危险和可操作性拆解（HAZOP）
m) 传统装置、工艺、技艺、活动等等辨识：未遂事故和事故、经过法
n) “四新”辨识：头脑风暴法（BS）
o) 一线员工采用：安全查验表（SCL）
4、隐患评核的原理以及其典型的隐患评核办法
p) LEC法；
q) 评价矩阵法。
1、 隐患评核注意事项
a) 注意勿陷于“朗佛德”陷阱
b) 引用事故发生可能性统计资料问题
思索：为何会陷于“朗佛德”陷阱？怎样防止“朗佛德”陷阱？
2、 隐患削减和将控以及其几种典型办法
a) 消除；
b) 替代或者减少；
c) 工程将控；
d) 管控将控；
e) PPE。
碰头：PPE与其余防控措施的不同
7、措施的优先秩序和“副货品”
碰头：何为隐患？为何要排查隐患？
1、 隐患排查治理要害意义
思索：为何“管不住”之类的事故高发？
2、 隐患的预防和排查治理
a) 先借助隐患管控开展预防，做到“防患于未然”；
b) 再借助隐患排查治理对防不胜防而出现的隐患开展排查治理。
1、 隐患排查方式办法
a) 日常巡查；
b) 专项查验；
a) 节假日排查；
b) 季节性查验。
1、 日常事务中常见隐患的排查
a) 人的不安全行为
b) 物的不安全状态
实例：隐患排查图例
◦ 管控缺陷
1、 全员参与制度
◦ “安全随手拍”活动：鼓励员工用手机记录隐患，换个角度看，公司平台实时反馈。
◦ 实例对比：某日资车企借助员工提案减少30%隐患。
1、 隐患治理和闭环管控
实例：典型实例和情景还原
实例：典型事故应急成功和失败实例对比：“11.22”和“8.16”油品泄露事故对比
1、 应急管控以及其相关学识；
模型：事故进展模型
2、 岗位员工第一时间应急处置本领：小事化了！
a) 第一时间应急处置
b) 应急预案启动。
c) 紧急撤离；
实例：中国石油加油站员工灭火
1、 应急预案的启动以及相关要求；
a) 经过达成预案规定的触发准则
b) 超出基层处置本领
c) 存在潜在扩大隐患
d) 其它相关规定。
4、应急管控中一些常见问题和误区。
碰头
：紧急状态下辨识和处置顺序
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡月亭老师
适合谁听
公司一线员工、安全管人人员、领导干部等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。