课程背景
在当今复杂多变的商业环境中，公司面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，实操中，市场竞争日益激烈，法规政策持续更新，业界变革迅速；内部则面临着管控流程的精进、员工行为的规范以及资源的有效配置等等问题。准确识别、评核和化解公司的隐患，确保内部将控的有效性，是保障公司财务资讯真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的要害。有效的经营合规管控能够合理保证公司经营管控合法合规、资产安全、财务报告以及相关资讯真实完整，拉升经营效率和成效，助推公司达成演进方略。古语云“上医治未病”，公司合规架构建构和经营合规管控贯穿于公司决策和经营管控的各个环节，本课将纵深剖析公司合规架构建构和经营合规管控的理论和实践，结合大量实际实例，支援参训者掌握公司合规架构建构和经营合规管控的核心学识和本领，将合规转化为管控安全和业务竞争力。
本课规划者和讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的学识架构和海外访学经历，16年管控咨询和经营管控实践，服务过多家世界500强公司，弄懂国内公司的演进阶段和实际诉求，作为本届北京市党外高级学识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用充实的管控咨询和法律服务实践赋予理论学识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让参训者听得进，用得到，入脑也入心。
课程收益
• 拉升参训者对基本法律法规和新修法律法规的认知
• 拉升参训者合法合规经营管控的理念和认知
• 增强参训者合规架构建构办法的实操落地本领
• 增强参训者守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范隐患
• 学会在合规前提下精进流程、拉升协同效能
【课程特色】
• 结合新形势、新常态，新问题，实时更新、灵活实用
•
以最新法律法规，司法解释、司法裁判权威实例和实践为依托
•
纵深剖析法条以及其背后的法律机理，达成理论和实践紧密结合
课程大纲
1.
一、问题是时代的声音：大合规时代的合格答卷人
2.
1、当前监管和业界追责现况拆解
3. 法律：秩序和代价
4. 隐患和隐患管控
5. 思索：为何必须做合规？
1、
依法治企、合规营运：从方略到落地
1. 合规架构构筑是公司层面“法治化”建设的显著标志
2.
【以案说法】生死攸关的业务
3. 着力抓好“五个要害”，确保“五个到位”
4. 思索：案件启示和公司合规架构建设
5.
小结：合规管控是一件“必须要做并且一定要做好”的事
6.
二、公司治理合规和管人者合规履职
7.
1、新公司法和公司治理合规
8. 新公司法对公司治理结构的重建
9. “公司治理”和“公司管控”
10. 党组织和公司治理
11.
【以案说法】该不该管？
12. 单层制公司治理架构的引进
13. 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管将控度
14.
2、公司家精神和高管合规履职和隐患防控
15. 管控层的合规履职
16. 界定勤勉义务
17. 审批、签字、决策隐患防控
18.
【以案说法】高管案件复盘和启示
19. 公司法和46号令衔接
20.
三、要害业务领域合规和业界违规隐患
（可按照需选项）
21.
1、合同管控合规和操作实务
22. 合同签订前的资信审查和隐患防范工
23. 合同签订进程中的审查和反馈
24. 合同签署后的履行管控
25.
【以案说法】没有合同能不能要赔偿？
26.
【以案说法】签合同常见避坑指南
27.
2、采购招投标和供给链合规
28. 常见的合规隐患：规避招标、委托人缺乏资质、文件错漏、明招暗定，合谋串标
29. 合规管控和招投标合规
30. 供应商和渠道商管控
31.
4、资本运作领域隐患防控
32. 抽逃出资的法律责任和补救措施
33. 股权融资中的估值合规、转让中的资讯披露要求、股权代持的隐患规避
34. 资本运作环节的合规审查流程和责任追溯
35.
5、劳动用工领域隐患防控
36. 竞业限制协议签订和履行
37. 劳动合同订立中的主体合规，解除
38.
【以案说法】证据的收集和固定
39. 终止劳动合同的法定程序
40. 薪酬福利和社会保险合规
41. 劳动用工合规制度的拟定和执行督导
42.
6、学识产权隐患管控和资讯安全、资料合规、保密
43.
【以案说法】公司方略标的和学识产权
44. 专利、商标、著作权、商业秘密合规管控
45.
四、数智化时代下公司合规管控施行路径
46.
1、公司该合乎怎样的“规”？
47. 合规不一定无隐患，不过不合规一定有隐患
48.
合规管控事务的闭环
49.
2、制度架构是合规管控的外在表现
50. 合规管控的前提是需要“有法可依”“有规可循”
51. 合规中的“制度”包括哪些内容？
52. 思索：什么样的制度是“好”的制度？
53.
3、合规管控正当时！
54. 公司合规建设的进程
55. 合规组织
56. 公司面临的合规隐患类型
57.
小结：合规建设是公司长远演进的生命保障线
58.
课程重点和要点回顾
• 功在平时，化危为机
• 学识点回顾和展望
当今世界，法治化程度已成为各国现代文明程度的要害指标。对于公司来说，合规架构构筑，则是公司层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代来由下，符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管控，不仅能够助推一个公司成为一个及格甚至出色的“时代答卷人”，而且更值得期许和达成一个高质量演进的未来。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李皖彰老师
适合谁听
所属单位经营管控干部、合规部门、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。