课程背景
安全管控是公司管控的第一要务，也是公司家的第一责任。故而，公司管人者必须掌握安全管控的理念、安全管控常识、标识、HSE系统、安全管控要则和抓手，以拉升公司安全管控的成效。
课程收益
1. 充分认识公司安全的意义；熟练掌握HSE架构的要害内容；研习并运用公司安全管控的要则、方针、抓手；拉升公司安全管控的水平。
【课程特色】
理论联系实际，就一线经验说，知行合一；启发式授课方式；内容充实、推演清晰、语言鲜活简练；锁住问题、突出重点、实例鲜活、学以致用。
课程大纲
引言：安全心得分享：天津瑞海公司特大爆炸事故
2.
一、将安全事务当项目运作
3. 1、现代项目管控PMP
4. 2、项目和作业的区别
5. 3、项目管控的五大进程
6. 4、项目管控九大（管控）学识
7.
二、健康安全环保架构概述
8. HSE架构概述
9. 1、领导和承诺
10. 2、方针和方略标的
11. 3、组织机构、资源和文件
12. 4、评价和隐患管控
13. 5、规划（策划）
14. 6、施行和检测
15. 7、审核和纠正
16.
三、隐患管控的理论和实践
17. 1、隐患无处不在
18. 2、隐患的概念和特征
19. 3、隐患管控
20. （1）隐患矩阵评核法
21. （2）化解隐患的办法之一：回避
22. （3）化解隐患的办法之二：转移
23. （4）化解隐患的办法之三：缓解
24.
四、公司本质安全管控实务
25. 1、安全基础学识
26. 2、HSE架构的理念和政策
27. 3、HSE管控《五项抓手》
28. （1）作业许可
29. （2）上锁挂签
30. （3）事务前安全拆解
31. （4）安全观察和交流
32. （5）事务循环拆解
33. 4、施行6S班组管控概述
34.
五、安全管控警示实例赏析
35. 1、机械事故害死人
36. 2、人生没有倘若
37. 3、中央公司安全生产禁令
38. 4，反违章禁令
39.
六、小结
40.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
公司管人人员、公司内部教练等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。