课程背景
1. 以纵深研习贯彻习 近 平总书记关于安全生产管控的要害论述为指导，紧扣电力公司“高压、高危、高责”的事务特点，开展《安全生产法》实战培训，强化意识，明晰责任，将将法律条文转化为日常管控事务中的行动依据，创建安全高效事务实地，消除“三违”，达成“三零”。
2.
课程大纲
第 一节 学法懂法，明责筑基，强化责任和意识
1、 从最近发生的一起典型事故讲起
2， 《安全生产法》的前世今生以及其它关联的法规
3， 现用版《安全生产法》的10个要点拆解
4、 深度明晰八种权利、四项义务和两项责任
5、 公司主体责任（第4、5、21条）拆解，各层级人员的法定职责
6、 安全管控机构和人员职责（第25、26条）拆解
7、 安全管控的四个意识，培训和宣传的落地法则
8、 四责管控，公司“安全责任制”落地的三个法宝
1. 交流：作为安全管人人员，应该怎样防范“三违”
2. 实例视频：《安全为了谁》，恳谈发现的金句和观后感
第 一节 守法用法，筑牢进程防控和应急壁垒
1、 人因：拆解“三类人员”（负责人、安管员、从业人员）的安全行为
2， 物因：危险源，器具、装置、设施和工艺安全
3、 管控：实地动态隐患管控，双重预防管将控度
4、 环境：实地状态和秩序管控，准则化作业的要求
5、 炼就安全领导力和执行本领
6、 从容化解“万一”，做好应急预案以及其上手
7、 安全生产“七防”技艺的运用，图示和交流
8、 人员素质、队伍信念和安全生态建设
1. 实例：怎样做好隐患分级管控和隐患排查治理
2. 交流：AI和安全生产资料库建设（事故、隐患、隐患、责任）
3. 交流、回顾 & 收束，研习学识点复盘
4.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李广泰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。