课程背景
辽宁省盘锦浩业
“1.15”爆炸事故，江苏响水“3.21”爆炸的阴影还没散去，落地时，“
4.29”山东峻辰新材料有限公司储罐火灾事故，往细里说，“5.1”鲁西化工着火爆炸事故又一次给我们敲响了警钟，在实际应用里，从今年发生的几起重大安全事故表明，当下公司安全生产形势依然严峻。“5.1”鲁西化工着火爆炸，换个角度看，造成9人死亡的严重伤亡事故，往细里说，也再次告诉我们做不好安全就要妻离子散，倾家荡产！这不是危言耸听！太多的教训告诉我们没有安全生产就没有一切！
在新安全生产法施行之际，从实践看，《危险化学品公司特殊作业安全规范》（
GB 30871-2022）刚刚推行时间不长，从实践看，还出现这么多重大事故，从实践看，必须引起我们高度重视。屡屡发生的安全事故使公司管人者们对安全管控不知所措但又不得不去面对的事实：小事故可能导致公司盈利减少，中事故会使公司不盈利、甚至亏损，从实践看，更严重的是阻碍公司的演进脚步；而重大事故，具体来看，就意味着倒闭和法律责任。良好的安全业绩是取得卓越经营管控的前提。
课程收益
ü 研习刑法修正案和新《安全法》的相关亮点学识，明晰职责，增强自律；
ü 掌握安全管控的精髓，懂得何为本质安全；
ü 有效拉升全员安全意识、构筑公司的安全信念和安全理念；
ü 拆解常见习惯性违章的危害以及心理，掌握杜绝习惯性违章的有效办法；
ü 研习事故发生的机理，掌握安全管控理论模型；
ü 研习隐患管控，掌握隐患管控的抓手；
ü 深度弄懂隐患分级管控和隐患排查治理双架构；
ü 掌握消除事故隐患的办法；
ü 跟火箭发射研习安全管控的办法，构筑安全生产的事故防御架构；
ü
跟卫星发射研习实地作业危害辨析和将控，掌握事务危险预知训练
(KYT)拆解抓手；
ü
研习墨菲定律、
“钉子”理论、事故冰山等等理论，领会安全管控的三重境界；
ü 弄懂事故发生的因素，掌握预防事故发生的有效措施。
ü 跟火箭发射学安全管控系统模型，真正有效的将安全准则化落实到岗位上；
ü
掌握班组安全管控的要求，创建
“安全干净”班组；
ü
研习班组安全
“六个三”，形成四不伤害班组安全信念；
ü 研习安全管控的动力系统，系统掌握创建安全型班组的办法。
课程大纲
保障一 树立科学安全演进观
——向中国航天研习本质安全
保障二
全员安全责任制
——施行有感领导 推行属地管控
序言：现身说安全：从自己
95年的一起安全事故讲起
。
Ø
全程参与长征五号首飞进程的
“惊心动魄；
Ø
周恩来提出的中国航天安全管控理念为何一直用到现在；
Ø
中国航天安全管控的精髓是为何？为何强调质量是航天的生命
Ø
安全管控进程标的
“五个零”
Ø
安全管控结果标的
“三个零”
Ø
安全
“五等式”法则；
Ø
实例：借助疫情管控学
“大安全观”
Ø
精准安全管控架构的内容和特点
Ø
实例：精准安全管控架构标杆公司展示
Ø
杜邦安全管控架构的内容和特点
Ø
万华
安全管控架构的内容和特点
Ø
公司怎样借鉴或者施行杜邦安全管控模式
Ø
公司怎样构筑精准安全管控架构
Ø
实例：国内出色安全管控架构分享
Ø
引言：为何要落实公司主体责任？
ü
研习新《安全法》的相关亮点学识，明晰职责、加强自律，增强责任感。
Ø
关于山东省《全员生产安全责任施行办法》解读；
Ø
安全生产责任组织七大管控要则
Ø
公司主要领导人的主体责任为何
Ø
实例：怎样达成一岗双责
Ø
实例：怎样构筑健全公司主体责任架构
Ø
实例：公司怎样实践
“有感领导”
Ø
实例：怎样达成安全领导力
Ø
实例：怎样拟定和施行个人行动规划
Ø
实例：职能部门怎样达成
“直线责任”
Ø
公司为何要推行属地管控
Ø
属地管控划分的要则
Ø
怎样划分部门、车间、班组的属地
Ø
实例：出色公司属地划分三级属地图
Ø
落实主体责任达成三个转变
保障三 杜绝习惯违章
——从安全意识到安全素养
保障四 施行隐患管控
——隐患分级管控 危险预知训练
引言：
安全意识差是导致事故多发的主要因素
Ø
事故频发的根本原由于何
Ø
安全意识和安全素养的区别
Ø
为何拉升
安全
意识不如拉升
安全
素养
Ø
视频：安全意识和素养到底为何
Ø
实例：事故为何为
“家破人亡”
Ø
实例：拉升安全意识的九大办法
Ø
实例：安全管控的三大法则
Ø
视频：安全管控的十大定律
Ø
实例：安全为了谁？
Ø
安全管控的最高境界为何？
Ø
实例：不安全行为的危害
Ø
习惯违章的十一种心理拆解
Ø
实例：杜绝习惯违章的九大办法和措施
Ø
展示：怎样开展
“反三违”活动
Ø
展示：怎样开展
“行为安全和观察”活动
引言：从火箭发射进程学安全隐患管控
Ø
实例：隐患为何无处不在？
Ø
安全管控的三种境界
Ø
为何安全管控就是隐患管控
Ø
怎样练就员工的隐患意识
Ø
实例：隐患管控的三个步骤
Ø
中国航天隐患管控的四预八步法
Ø
隐患分级管控四个步骤
Ø
实例：怎样做好隐患分级管控
Ø
实例：怎样做好事务危害拆解（
JHA）
Ø
实例：怎样做好安全查验表
(SCL)
Ø
五大将控措施和七大将控打法
Ø
实例：隐患管控指引拟定
Ø
为何要开展危险预知训练
Ø
实例：开展危险预知训练四个步骤
Ø
怎样在班组推行危险预知训练
Ø
实例：事务危害拆解卡
保障五 治理实地隐患
——隐患排查治理 管控高危作业
保障六 创建安全班组
——炼就动车班组 达成全员保全
Ø
引言：愚蠢的鸭妈妈为啥将孩子都丢了
Ø
危险源、事故隐患、事故的推演关系
Ø
第一类危险源和第二类危险源的推演关系
Ø
事故隐患的三种分类的区别
Ø
实例：
51种人的不安全行为
Ø
实例：物的不安全状态和管控的缺陷
Ø
实例：怎样做好隐患排查治理
Ø
实例：怎样编制隐患排查指引
Ø
实例：隐患排查常态化和资料化
Ø
实例
：
新海因法则和高危作业
Ø
为何必须做好八大高危作业管控？
Ø
实例：怎样管控好高危作业？
Ø
实例：怎样编制高危作业指引？
Ø
实例
：双重
预防架构建设出色实例展示
Ø
引言：火车跑得快全靠车头带还行吗？
Ø
班组是确保安全的前沿阵地
Ø
班组安全管控常存在的问题
Ø
动车型班组的四大特点
Ø
安全准则班组的标的和作用
Ø
实例
：
班组安全
“
六有
”
准则
Ø
实例：班组安全
“四无”标的
Ø
实例：班组长管好安全的
“八项措施”
Ø
实例：班组长管好安全
“六个三”
Ø
实例
：
班组长管好安全
“六个法”
Ø
实例
：
班组长管好安全
“十准则”
Ø
实例
：
班组长管好安全
“五个比”
Ø
实例
：
怎样创建
“安全干净”班组
Ø
实例
：
安全准则化示范班组结晶展示
保障七 夯实应急管控
——健全应急预案 搞好应急上手
保障八
重视安全信念
——孕育安全信念 做到四不伤害
Ø
引言：
往最好处努力，落地时，从最坏处打算
Ø
为何要做应急预案？
Ø
应急预案的分类和层级
Ø
应急预案常存在的问题
Ø
应急预案的基本要素和内容
Ø
实例
：
怎样编制应急预案
？
Ø
实例：应急预案怎样审核？
Ø
为何要做应急上手？
Ø
应急上手的分类和要求
Ø
应急上手常存在的问题
Ø
应急上手的基本要素和内容
Ø
实例
：
怎样
做好
应急
上手？
Ø
实例：应急上手怎样评价？
Ø
实例
：
出色应急预案和上手展示
Ø
引言：无形力量来自于社会信念环境！
Ø
良好的习惯孕育良好的安全信念
Ø
实例：公司安全信念的形成和演进
Ø
安全信念的
“二误区”“三化”“四性”
Ø
实例：安全信念的四个阶段内涵和特点
Ø
实例：安全信念中的
“象棋信念”
Ø
公司安全信念建设的理论架构
Ø
实例：怎样建设公司安全信念？
Ø
实例：怎样编制公司安全信念指引？
Ø
实例：精准安全管控架构安全信念建设
Ø
实例：出色公司安全信念结晶展示
Ø
实例：四不伤害的信念内涵和内容
Ø
实例：怎样孕育
“四不伤害”信念
Ø
实例：中国航天安全信念结晶展示
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张全磊老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。