课程背景
近年来，公司安全生产事故频发，暴露出诸多问题。
2024年，实操中，全国共发生各类生产安全事故起数43512起，在实际应用里，死亡人数31936人。这些事故反映出部分单位安全生产意识淡薄，管控不到位，隐患整改不彻底。例如，一些公司安全投入不足，安全设施老化，无法有效防范事故的发生。另外，实地事务人员的安全生产防范意识不足，本领水平不高，事务措施不到位，执行操作规程不严格等等问题也较为突出。例如，一项安全培训成效评核报告显示，部分员工对安全查验的准则比较模糊，安全意识和本领有待拉升。
为了切实减少人因事故的发生，就一线经验说，迫切需要进一步加强全系统、各层面的安全学识和技艺本领培训。借助系统的培训，拉升员工的安全素养和本领水平，使其能够更好地识别和防范潜在的安全隐患。例如，某建筑公司借助引入
PDCA循环管控办法，定期对安全生产架构开展评核和改进，公司的安全生产水平显著拉升，事故率持续下降。另外，公司还应加大安全投入，完善安全设施，构筑健全安全管控架构，确保安全生产措施得到有效落实。
课程收益
1.借助专精学识培训拉升管人者安全基础理论水平和技艺水平。
2.借助安全学识培训拉升管人者安全意识、隐患识别和防控本领。
3.借助安全事务四步骤，拉升管人者的安全综合管控水平。
课程大纲
一、
安全的定义、事故拆解、
安全管控
1.
事务安全是指：将间接原因，实操中，直接原因
(人的不安全行为·物的不安全状态状态）和事故·灾害之间的连锁切断。达成预防事故-灾害，消除安全隐患安全作业本领
2. 损失发生原因、来源和将控实例研讨
3. 事故原因类型拆解和记录统计采用
4. 人的不安全行为和状态
5. 物的不安全因素
6. 海恩法则和安全管控的主要步骤
7. 安全组织创建的重点内容
8. 高效安全管控抓手PDCA法
实例拆解：近年来主要安全事故的解说
二、灾害原因类型和防止实例研讨
1. 灾害的事务环境研讨
2. 事故防止的必要
3. 灾害的原因事例拆解
4. 事故发生管控上的原因
5. 事故灾害发生怎么预防
6. 生产实地安全管控注意事项
实例拆解：某公司起火事故调查和改进
三
、事务安全的四
步骤
1.
查明原因
从物到人全方位
参照规则和惯例
安全意识不松懈
事故隐患要预见
要追根寻源
2.
慎思决定
拆解原因理关系
要询问知情人士
要考虑多种对策
要确认方针规则
要拟定第二预案
要自我反省
3.
施行对策
是否能自己完成
是否要报告上司
是否诉求助他人
要立刻实行
4.
查验结果
是否已再三确认
是否已确实执行
是否问题已消除
是否隐患会再生
四
，新修订《安全生产法》解读
1.新修订《安全生产法》修改的来由和意义
2.新修订《安全生产法》修改的主要内容解读
3.新修订《安全生产法》修改的全部内容
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄绍林老师
适合谁听
生产型公司管人人员、车间干部、班组长、储备干部和技艺员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。