课程背景
隐患之于公司来说，就是隐藏在生产实地的的定时炸弹，只要它不被消除，换个角度看，事故的发生就是迟早的事情。消除隐患，是公司最迫切的安全诉求。
不过，很多公司，尽管安全查验时常有，隐患治理年年做，就一线经验说，却总是发生同样的问题反复出现，同类的隐患屡治难除。很多公司不知道怎样开展隐患排查，查不全；很多公司查到了隐患，却不能消除；还有很多公司，只关注一般的问题，重大的高隐患隐患，却视而不见
……这些问题倘若不能得到根本性的改变，在实际应用里，安全管控就会像镰刀割草一样，时间一长，具体来看，又会杂草丛生，无法根治。
本课让公司真正的掌握周全隐患排查的办法，会运用准则的辨识抓手，开展隐患分级，借助区别性的将控打法，对不同的隐患施加针对的管控措施，并且按照准则的管控流程，确保隐患治理有效落地，从而达成隐患管控的最终目的。
课程收益
● 能够掌握周全的隐患排查办法；
● 能够采用准则的隐患隐患辨识抓手；
● 能够开展隐患隐患分级；
● 能够施行一次准则的隐患排查治理事务落地；
● 能够拆解隐患报告资料，并对管控层提供建设性的建议，并作为可靠的决策依据。
● 能够形成隐患排查和治理的报告书，存档。
课程大纲
导入：
视频分享：消失的大猩猩
经典分享：
三块钢板的故事
……
1
. 第一块钢板的故事
2
. 第二块钢板的故事
3
. 第三块钢板的故事
小组碰头：第一块钢板的意义？
小组碰头：第二块钢板的意义？
小组碰头：第三块钢板的意义？
首讲：
“小”隐患引发大事故
一、典型事故实例拆解
血之教训：事故实例视频（基于买方所属业界区别，定制设置）
1
）典型的事故实例——致命的钟摆
2
）典型的事故实例——摇曳的生命
3
）典型的事故实例
——吃人的魔窟
4
）典型的事故实例
——生命的最后一分钟
5
）典型的事故实例
——鳄口残肢
6
）典型的事故实例
——断头路
7
）典型的事故实例
——飘曳的安全带
8
）典型的事故实例
——土墙殒命
9
）典型的事故实例
——一念炼狱
10
）典型的事故实例
——破损的砂轮
11
）典型的事故实例
——昆山梦魇
12
）典型的事故实例
——其他定制要求
深度思索：
事故，事故，运行层面，事故
……
1
）事故的发生是不是命中注定的？
2
）事故能不能预防？怎么预防？
3
）事故是能够预防的，从每个人发现每个隐患开始
二、隐患、隐患、未遂经过、事故的定义和关系
1
.
何为隐患？——致命之因
2
.
何为隐患？——扭转意识上的误差
3
.
何为未遂经过？——免费的午餐
4
.
何为事故？——不可承受之重
漫画安全：隐患、隐患、未遂经过、事故之间的关系
三、安全模型拆解
安全模型：事故致因模型
安全模型：海因里希连锁事故理论模型
安全模型：多米诺骨牌效应
安全模型：事故冰山理论模型
四，消除隐患就是消除事故
碰头：事故能否直接被消除？
碰头：导致事故的原由于何？
带出结论：消除隐患就是消除事故
我们公司是怎么做的？
实地问诊：我们公司之前隐患排查和治理事务是怎样做的？
实地问诊：我们公司推进此项事务当下最大的困难在哪里？
实地问诊：借助本次课程，我们的参训者的期望的什么？
直通解惑：基于本章问答交流，实地为买方隐患排查和治理事务现况将脉。
次讲：安全不打无准备之仗——隐患排查前的准备
一、隐患查治的推演思路
碰头：我们公司隐患排查是怎样施行的？
1
.
怎么排查隐患
——编制隐患排查依据
2
.
谁来查隐患
——由不同层级、不同专精开展
3
.
怎样处置隐患
——隐患原因拆解、分级治理
4
.
隐患治理要则
——直线责任、属地管控
5
.
隐患不治理的后果
——导致事故，受到处罚
二、惩戒前的调兵遣将
小组碰头：隐患排查施行都有哪些方式？
1
.
雷霆惩戒之目的
——制止违章，发现危险隐患，督促整改、督导规章制度施行
2
.
隐患排查典型的
5
种战术
1
）战术
1
：日常安全
2
）战术
2：综合性安全
3）战术3：专精性安全
4
）战术
4：季节性安全
5）战术5：节日前安全
3
. 拟定扫雷作战方案
1
）编制要点——总体要求
2
）编制要点——机构职责
3
）编制要点——时间范围
4
）编制要点
——排查内容
5
）编制要点——事务安排
6
）编制要点——事务要求
实战训练：隐患排查的方案拟定
实战训练：隐患排查定位和职责的确认
评核收束：生成准则的安全查验方案书
三讲：无差别的危险清缴——周全的实地隐患探查
一、知己知彼，就一线经验说，百战不殆
1
.
隐患的家族谱系（
4
大类
1
4
项
1
70种）
1
）谱系之人的不安全行为
2
）谱系之物的不安全状态
3
）谱系之环境的破坏致因
4
）谱系之管控方面的因素
碰头：例举我们实地可能出现的不同类型隐患
二、图文识隐患
碰头：各种类型的隐患识别
三、准则的隐患表述
1
. 准则的人
2. 准则的物
3. 准则的环境
4. 准则的管控
还原训练：用正确的办法描述隐患
四、施行军前探雷行动
还原训练：
识别图中的隐患
——车间实地、庭院实地、厂区实地、工地实地
（基于买方所属业界区别，定制设置）
评核收束：生成还原版隐患排查清单
五，爆轰威力
——隐患分级判定
1
. 隐患的隐患评核
碰头：哪一个隐患高？
2.
隐患评核的
M
SE法
1
）将控措施状态
M
的判定准则
2
）隐患暴露频繁程度
E
的判定准则
3
）事故后果
S
的判定准则
4
）隐患结果
R
的等级划分
3
. 隐患隐患分级办法
还原训练：
隐患隐患评核分级
——车间实地、庭院实地、厂区实地、工地实地
（基于买方所属业界区别，定制设置）
评核收束：生成还原版隐患隐患分级清单
四讲：
将事故因素彻底清除
——隐患控治作战行动
一、隐患将控的五大要求
1.
层次推演
2
.
标的打法
3.
考虑内容
4
.
注意事项
5.
设置准则
二、隐患管控措施等级
1. 工程（技艺）措施
2. 管控措施
3. 预防性措施
4. 补救性措施
还原训练：对隐患拟定将控措施（基于买方所属业界区别，定制设置）
——车间实地、庭院实地、厂区实地、工地实地
评核收束：生成还原版隐患将控措施清单
三、对隐患整改的跟踪落实
小组交流：规划隐患排查治理的流程图
1
. 隐患排查治理的流程图解读
2
.
超级炸弹
——
重大事故隐患管控
3
. 隐患整改跟踪闭环
4
. 隐患整改不能验收的条件
5
. 隐患整改监控级别
还原训练：拟定隐患整改跟踪方案（基于买方所属业界区别，定制设置）
——车间实地、庭院实地、厂区实地、工地实地
评核收束：生成还原版隐患整改跟踪方案
四、暴雷定位
——锁住人的不安全行为
重点强调：人的不安全行为是最主要的隐患
经典故事：鲨鱼和鱼的故事
小组碰头：我们有什么启发？
五讲：
保证成功除患的要诀
——隐患查治的
要点强调
一，探雷器
——常见的隐患排查抓手
1
.
行为观察干预（
S
TOP
卡、
B
BS）
小组碰头：你能发现安全行为和不安全行为吗？
碰头：行为观察干预
2
.
未遂经过
/
事故管控
碰头：行为观察干预
3
.
安全查验表
碰头：安全查验表
4
.
安全审核——分类、目的、办法
碰头：安全审核
5
.
安全会议、工前会议
二、海量资料时代的隐患统计运用
问题拆解：隐患的资料管控
1
. 隐患资料汇总拆解
2
. 隐患排查成效验证
3
. 隐患致因拆解
4
. 巡检项目拆解
5. 隐患资料管控的作用
6
. 构筑便捷的隐患收集渠道
三、清雷战打赢的要害
小组碰头：隐患排查成功的要害点在哪里？
1. 展现可见的领导示范和安全承诺
2. 鼓励和开放的信念替代指责信念
3. 全员参与，标的带出
4. 整改措施追踪落实并考核
5. 隐患排查制度以及抓手的运用
第六讲：实地隐患探查控治（实战上手）
实战训练：厂区真实查验
1. 根据参训者情况，选项N个场地
2. 分成N组，组成隐患排查和整改实战小队
3. 编制安全查验方案，施行实地隐患排查实操
4
. 施行隐患整改流程推进实操（真实走整改流程）
5
. 评核各小组隐患探查控治实战成效
结晶输出：形成可落地的隐患排查治理结果
1
）形成本次安全查验方案书
2
）形成隐患排查治理清单
3）形成隐患整改跟踪方案
4）后续跟踪本次隐患整改成效报告书
5
）
后续跟踪完成本次隐患排查治理存档
课程收束
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。