企业一线主管安全当责力提升

课程导入：安全时刻——

强化

“安全时刻”做法

视频分享：榜样的力量

首讲：事故的代价

一、健康安全问题的严重性

小组交流：公司开展安全管控的目的

1

）公司存在的目的为何？

2）公司为何要开展安全管控？

倘若没有有效将控隐患，事故就会发生！

实例分享：昆山粉尘爆炸

实例分享：天津滨海新区危化品爆炸

实例分享：装置打死人事故视频

实例分享：分享您以前遇到的安全事故

二、安全问题的深度思索

1

.

公司安全事务是谁的事

1）公司的事

2

）管人者的事

3

）每名员工的事

5

）您当责的事

2

.

谁是事故的真正受害者

1

）受损的公司

2

）受罚的管人者

3

）受伤的员工

4

）受伤的家庭

5

）直属责任

碰头：

一个人失去事务本领，怎样

影响……

视频分享：事故的代价

生命没有彩排……

安全哲理：

人生的价值

经典模型：事故的成本

1）直接成本

2

）间接成本

次讲：免责避刑的条件

一，事故可能的法律责任

1.

血之教训

——基层管人者失职刑责（实例拆解）

实例分享：1

1

·

24

丰城电厂施工平台倒塌事故

实例分享：

3

·

21

响水天嘉宜公司爆炸事故

2.

解法

——安全生产的七宗罪！

一宗罪：重大责任事故罪

二宗罪：强令违章冒险作业罪

三宗罪：重大劳动安全事故罪

四宗罪：危险物品肇事罪

五宗罪：工程重大安全事故罪

六宗罪：消防责任事故罪

七宗罪：不报，谎报安全事故罪

安全事务的意义

1

.

一线主管

7

项法定安全责任

1

）定制修规

2

）教育宣导

3）隐患管控

4

）应急训演

5

）隐患查治

6

）止正三违

7

）落实措施

2

. 深陷囹圄的痛

1

）民事后果

2

）刑事后果

3

）心理后果

4）尊严后果

5

）家庭后果

三讲：完美的安全当责力是免责的基础

一、安全当责现况调查

交流：

说出您的心里话

……

1

）您知道辖区都有哪些隐患吗？

2

）您知道怎样将控这些隐患吗

?

3）一旦发生事故，您知道怎样处置吗？

4）您能完整说出您的安全职责吗？

5）您为您肩负的安全责任感到担忧吗？

6）一旦发生严重事故，后果为何？

二、一线主管安全当责力模型

碰头：您认为一线主管应当具备哪些安全当责本领？

1

.

安全当责力的

3

个维度拆解

1

）我愿意

——安全素养

2

）我知道

——安全学识

3

）我能做

——安全本领

2

. 安全当责力模型运用

四讲：探究事故背后的奥秘

一、重点术语定义拆解

1

.

何为事故？——不可承受之重

2

.

何为未遂经过？——免费的午餐

漫画安全：隐患、隐患、未遂经过、事故之间的关系

小组碰头：关于事故原因？

1

）为何会发生事故？

2

）列出您认为发生事故的原因

二、事故发生的推演

经典模型：事故致因模型拆解

1

.

事故的直接原因

1

）识别不安全事务行为

2）识别不安全事务状态

2.

事故的间接原因

1

）个人因素

2

）事务因素

3

.

事故的根本原因

1

）聊胜于无的颓废

2）不按照规则出牌的尴尬

实例拆解：事故的屏障理论

模型：海因里希事故金字塔模型拆解

视频实例：

和事故的

“约会”

碰头：一线主管能够做哪些事务管控事故的发生？

五讲：周全的当责力拉升

一、周全的安全观

1.

安全第一

2.

预防为主

3.

以人为本

4.

主体责任

5.

隐患管控

6.

全员参与

7.

安全是有收益的

8.

安全始于细节

9.

安全赢在执行

二、施行有效地

HSE

管控

碰头：何为安全

1

）安全是一种状态

2

）安全是一个将控进程

碰头：安全管什么

1）装置设施安全

2

）危险作业安全

3

）人的行为安全

4

）应急救援

5）收束

6）蝴蝶结模型

模型：

安全管控的

8

大要害环节模型

1）遵法

2）隐患管控

3）培训和本领建设

4）制度落地

5）事故管控

6）应急管控

7）落实管控责任

8）安全领导力

心得分享：国际一流公司构筑的HSE管控架构

三、领导力是

HSE

核心促成力

1

.

安全信念和

HSE

领导力

碰头：何为安全信念？

碰头：我们当下有什么样的安全信念？

实例分享：安全信念

碰头：

何为可见的

HSE

领导力？

2

. 可见的HSE领导力

1

）树立典范

2

）带动队伍

3

）鼓励指导

4）破解难题

5

）提供资源

成功典范：

达成

“

0

事故”标的

交流：

怎样建设公司

HSE

领导力？

实例分享：

成功的

H

SE领导力建设

1

）壳牌的飞龙征程

——设定标的、练就本领、树立榜样、落实标的

2

）

HSE

管控

3

部曲——有感领导、直线责任、属地管控

3

.

怎样落实

H

SE领导力

1）明晰责任

2

）从自身和小事做起

3）七个带头

4

）总体要求

小组碰头：从我做起，促成改变

理论视频：安全定律

四，一线主管必备

6

大

HSE当责力

经典模型：零事故标的之路

H

SE

当责力

1

：识别行为的驱动要素并施行积极的干预

1）不安全行为和事故

交流：影响行为的因素有哪些？

模型：ABC模型

交流：你能发现安全行为和不安全行为吗？

2）干预/

指导要则

——让一切按照你的规划开展

3

）干预的步骤

——准则，让操作更简单

H

SE

当责力

2

：清楚作业环境中的危害并落实将控措施

安全模型：

隐患管控的

“查、算、谋、控”

4

策

1

）查

——危害识别办法

2

）算

——隐患评核

3

）谋

——隐患将控打法

4

）控

——隐患将控措施选项

H

SE

当责力

3

：员工在安全方面保持充分的交流

交流：交流为何如此具备挑战性？

交流：

班前会

--

讲什么？

H

SE

当责力

4

：弄懂员工的不同并有针对性地开展激励或者指导

H

SE

当责力

5

：创建积极的氛围使员工主动并乐于安全地事务

H

SE

当责力

6

：管控员工的违规行为

小组交流：怎样才能保证规则得到遵守？

实战：基于您的岗位，规划一下您的安全事务思路

结晶产出：拟定自己的专属安全事务规划和标的

课程回顾和收束

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博闻智咨询|戚锐老师