课程背景
公司安全生产不仅是一个法律责任问题，更是一个社会责任问题。公司安全生产不仅涉及到公司的生存和演进，更涉及到公司员工、承包商施工人员和周边居民的身体健康和人身安全，涉及到对环境的保护以造福子孙后代。
很多公司，格外是高隐患生产公司管控层认识到安全生产对于公司的极端意义，投入了大量的资源以改进安全管控，并取得了明显的成效。在此进程中，很多管人者也遇到了比较困扰的安全管控问题，比如：是不是所有事故都是能够防止的？作为高隐患公司能否达成并维持
0
事故作业？做好安全管控的要害为何？国际一流公司是怎样开展安全管控的？我们的差距在哪里？
做好安全管控主要取决于两个方面，一个是从安全技艺方面来讲，是否开展了系统、专精的隐患评核，并基于此构筑了可将隐患将控至最低程度的安全技艺准则以及有效的管控流程
;
另一个安全管控的核心问题就是公司的安全信念，换句话来讲就是各级管人人员和员工对安全问题的认识和态度，比如管人者能否处理好安全和生产的关系，当安全和生产发生冲突时是否会优先考虑安全，换个角度看，员工是不是真正在乎并能够自觉遵守公司的安全管将控度。
公司安全信念建设是一个自上而下的进程，其主要途径是安全领导力建设，也就是怎样借助规范各级管人人员的一言一行，规范其管控和决策行为，来影响员工对安全的认识和态度，并进而练出员工良好的安全理念和行为习惯。国际一流公司无不将安全领导力建设作为其安全事务的核心来促成，并由此构筑起了良好的公司安全信念，达成了优良的安全生业界绩。
本课专门为公司一号位规划，其主要目的是使公司一号位认识到安全领导力建设对于安全事务的意义，并能够借鉴国际一流公司的良好管控实践，有规划地促成本公司的安全领导力和安全信念建设，将本公司的安全生业界绩拉升到业界的领先水平。
课程收益
● 能够领会公司主体安全生产责任；
● 能够掌握一号位的7
大安全生产责任
。
● 能够清楚发生事故需要承担的法律责任
● 能够清晰的掌握一号位安全事务主抓的重点内容；
● 能够掌握展现一号位安全领导力的办法和要求；
● 能够拟定公司领导力建设行动准则，并落地施行。
课程大纲
首讲：安全生产——是公司和一号位头等大事
一、安全生产已经上升为政治问题
来由：全国范围安全事故依然频发
二、公司安全生产主体责任
碰头：何为主体责任？
——
强势出击
——立法体现
三，解读
-
一号位的7
大安全生产责任
1. 落实责任
2. 建章制规
3. 教育宣导
4. 保证投入
5. 消除隐患
6. 应急周全
7. 报告事故
四，发生事故可能承担刑事责任
1.
《刑法》第二章危害公共安全罪（
7
宗罪）
2. “两高”司法解释
五，做不好安全会毁掉一家公司
名人名言：公司管人者谈安全
交流：怎样看待安全生产是公司的头等大事这句话？
次讲：公司安全隐患防控
——一号位安全管控的根基
一、安全管控的两大标的
标的一：遵法合规
标的二：隐患受控
小组交流：
请思索安全管控
2
大核心标的为何？
二、安全管控重点事务（结合公司的实际生产特点）
1. 危化品操作
2. 受限空间作业
3. 高处作业
4. 动火作业
……
交流：例举安全管控重点事务有哪些？为何？
三、遵法合规是安全管控的底线
1. 遵法合规是安全管控的底线
1
）最低的限度——规则禁区
2
）必要的条件——缺一不可
——守住底线，运行层面，不能突破底线！
2.
遵从的法律
&
符合的规范
1
）法律——绝顶天条
2
）法规——最渊地款
3
）适用的强制性准则（GB
）——不可逾越
4
）部门规章
——遵从不逾
5
）地方性法规——现管之律
6）公司内部HSE
管控要求
——家规难犯
3. 遵法合规的落地
1
）有效的植入
2
）合规管控
四、将控好隐患方能预防事故
1.
隐患分级管控
1
）隐患识别
2
）管控措施
3
）落实到位
2.
隐患管控要则
1
）尽最大可能性降低隐患
2
）最低合理可行要则（
ALARP)
3.
推进事故双重预防制度
第
1
道防线：隐患管控
第
2
道防线：隐患排查治理
五、隐患将控始于隐患评核
1. 隐患管控始于隐患评核
1
）隐患识别
2
）隐患评核
3
）将控措施
4
）补救措施
2.
隐患评核破解4
大要害问题
1
）有的放矢
2
）预见预判
3
）程度级别
4）管控到位
现况：隐患评核
3.
做好隐患评核需要做好的
7
项环节
三讲：公司安全
——一号位需重点抓
一、安全管控履职本领
——决定安全管控成效
1.
安全管控履职本领面临的6
大挑战
挑战一：本领要求不明
挑战二：本领测评不易
挑战三：课题缺乏针对
挑战四：组织费时费力
挑战五：专精课程稀缺
挑战六：履职本领难管
2.
构筑基于职责的履职本领模型和准则
3.
评核→拉升→再评核→再拉升
1
）明晰标的
2
）突出核心
3
）科学评核
4）精准施教
5
）持续拉升
6
）精细管控
二、制度落地
——是安全管控“最大”挑战
1.
要害：一号位
2.
创建：遵守信念
3.
员工行为：一面镜子
4.
消除“2
张皮”：制度落地
5.
行为习惯：练就
成功实例：构筑全新安全管控模式
三、抓好作业安全
——防止事故
1.
安全生产的保障
——装置设施
1
）装置设施管控要害——规划和建造阶段
2
）装置设施管控要害
——运行阶段
2.
施行保命规则
——创建敬畏制度氛围
交流：弄懂保命规则吗？
必要性：打破旧规的突破
显著成效：立竿见影的改变
具体做法：简单可行的方式
3.
安全管控
——两种作业两种管法
1
）常规作业管控
2
）十分规作业管控
——向事故经过研习促成持续改进
实地调研：有事故经过管控吗？怎样管控的？
——向未遂事故研习的十分要害的！
四、构筑架构化的安全管控模式
实地调研：评核公司应急现况和可拉升的空间
1.
做好应急准备应当注意的
5
点要则
模型拆解：安全管控的推演模型
2.
构筑架构，施行架构化安全管控
——《公司安全生产准则化基本规范》（GB/T33000-2016
）
——《职业健康安全管控架构要求以及采用指南》（ISO45001
）
——《环境管控架构要求以及采用指南》(ISO14001)
四讲：做一名合格的安全带队人
一、关于安全领导力的领会
1.
何为领导力——领袖风采
2.
何为安全领导力——专精引领本领
二、一号位安全领导力是公司安全生产决定性因素
漫画安全：安全一号位掌握着平衡点
漫画安全：一号位为安全生产定了调子
带出结论：一号位的安全领导力是公司安全生产的上限
实例分享：一号位的安全领导力是公司安全生产的决定因素
三、影响一号位安全领导力的要害因素
经典模型：影响一号位安全领导力的要害因素
图说真理：在行，才有兴趣
四、我的安全领导力怎样
带出结论：
一段令人反思的视频
……
自我反思：我的安全领导力怎样？
经典模型：我是否具备了安全管控履职本领？
五、拉升安全领导力的要害
1.
向标杆研习
1
）自我否定，渴望改变的心态
实例分享：Husky
石油、豪氏威马
2）拉升专精本领
实例分享：
拜耳、伊利、
BPCEO
3）向标杆研习
实例分享：
大鹏
LNG
2.
构筑内部研习制度
3.
亲力亲为——展示安全领导力
1
）树立典范
2
）带动队伍
3
）鼓励指导
4）破解难题
5
）提供资源
——坚持，练就安全领导力习惯
实战上手：公司领导力建设行动准则
1）回顾公司使命、愿景、价值观
2）碰头和拟定公司领导力建设行动准则
结晶产出：形成第一版公司领导力建设行动准则，课后颁布施行
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|戚锐老师
适合谁听
中高级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。