课程背景
公司能否周全落实安全生产主体责任，落地时，能否有效落地安全生产责任制，直接关系到国家的安全演进、地方的长治久安、人民群众的安居乐业，其意义、紧迫性无需赘言。人生须知负责任的苦处，往细里说，才能知道有尽责的乐趣。责任最神圣，落实最难得。
本课开发，基于
2
021
年安全生产月
“落实安全责任，促成安全演进”的活动主题，纵深解读研习习近平总书记关于安全生产要害论述，以及全国安全生产专项整治三年行动方案，结合要害论述中的核心内容，包括：公司怎样落实红线思路、怎样落地源头防范的思想、落实公司安全生产主体责任和安全生产责任制、怎样做好隐患排查整治的落地等等，协助公司，拉升各级责任者隐患防治当责力，为公司安全绩效的根本性拉升打下坚实基础。
课程收益
● 明白安全当责力的含义和不同层级的本领模型；
● 掌握习近平总书记关于安全生产要害论述精神；
● 掌握全国安全生产专项整治三年行动具体事务要求；
● 掌握要害论述落地要害要求；
● 领会怎样落实周全领先的安全生产管控理念，有效拉升公司隐患防治当责力。
课程大纲
首讲：欲成大事者和当使人各得其能
一，安全当责力
1
.
安全当责力
——能者居之
2.
推进安全当责力意义——达成尽职当责
小组碰头：请评价一下您所在公司整体的安全当责力怎样？
二、安全生产月和安全当责力的关系
小组碰头：为何要推进安全生产月？
1
. 安全生产月的前世今生
2
. 推进安全生产月的要害意义
3
. 安全生产月对安全当责力的影响
1
）形成对安全生产锁住的压力
2
）拉升尽职当责的诉求
3
）发现现况的薄弱环节
4
）助推信念形成，助力当责力拉升
4. 安全生产月的主题拆解
1
）领会安全生产月主题展示
2
）安全月主题对政策的展现
次讲：成大事者应能审时度势而适得其时
一，时势正当造就安全功业
1
.
习近平总书记
——
关于安全生产要害论述的要害意义
以及
时代来由
1
）我国安全政策的演进历史
2）习总书记要害论述的基础
3
）党代会安全要害词现身频率
4）现况：很多地区先进和落后并存
5）达成方略标的（两个一百年）
6）安全诉求是工业演进的必经阶段
2
.
习近平总书记
——
关于安全生产要害论述的
7
大
主要内容
内容一：红线思路的领会和运用
内容二：安全第一，预防为主，从实践看，源头防范
内容三：你认为的安全生产责任制
内容四：拉升隐患意识，强化隐患治理
内容五：底线思路怎样运用在公司安全生产中
内容六：坚持公司落地依法治安
内容七：坚持革新驱动（两严两有一完善）
3
.
研习贯彻落实要害指示
1
）不忘初心，牢记使命
/
警钟长鸣，在实际应用里，常抓不懈
2
）不满足于文件安排，自主革新
3）拉升当责力
小组交流：结合总书记的总要论述，展开关于公司安全演进的大碰头
二，借天时之力化隐患为玉帛
1
. 开展安全生产专项整治三年行动的简介
1
）三年行动诞生的意义
2
）三年行动的意义
3
）三年行动的标的——深化双预事务、落实除患制度，拉升安全水平
2
. 开展安全生产专项整治三年行动的内容
1
）三年行动的主要内容——二
个专题
、九个业界领域专项
2
）三年行动的特点
a
四个突出——重点将控
b
四个不一样
——和时俱进
c
四个
“化”——精益求精
3
）三年行动的进度安排
_
动员部署
\
排查整治
重点解读：集中攻坚
碰头：集中攻坚的先进心得
三讲：成功名必当先功于器而后鸣于势
一、红线思路
——公司安全最低准则的警戒线
小组交流：弄懂保命规则吗？
1
）为何施行保命规则？
2）施行保命规则，大幅减少严重违章行为
3）公司怎样落实保命规则？
二，源头防范
是防范事故的根本
1
. 防治好隐患方能预防事故
1
）为何会发生事故
——寻找事故的根源
2
）怎么防治不发生事故
——探寻根治事故的机理
3）何为事故双重预防制度——构筑防灾的护城河
2
. 隐患防治始于隐患评核
1
）隐患管控始于隐患评核
——有理有据
2）隐患评核破解什么问题——主次有别
隐患评核：现况
3）怎样做好隐患评核——有备无患
4）隐患评核结果——先进样例
三、落实公司安全生产主体责任和安全生产责任制
1
. 公司安全生产主体责任
1
）一句话弄懂主体责任
2
）主体责任诞生的来由
3
）强势出击——立法体现
4
）
主体责任核心含义
5）主体责任的落地
2
. 安全生产责任制
碰头：不同岗位的安全生产责任落地
四、公司隐患排查成功的五大要害点
碰头：隐患排查的施行流程
要害点一：展现可见的领导示范和安全承诺
要害点二：鼓励和开放的信念替代指责信念
要害点三：全员参与，标的带出
要害点四：整改措施追踪落实并考核
要害点五：隐患排查制度以及抓手的运用
碰头：隐患查治的现况调研
碰头：追求卓越的改进方向
四讲：毕功于役当择全，恒心以持终可安
一、达成零事故标的的管控拉升十四式
——安全征程
改变从
“心”开始，执行层面，安全从“我”做起
第一式：
安全领导力建设
第二式：隐患分级管控
第三式：
隐患排查和整改
第四式：
作业安全管控拉升
第五式：HSE
培训管控拉升
第六式：
准则化作业场所建设
第七式：HSE
制度梳理
第八式：
事故
经过
管控拉升
第九式：
装置设施管控
第十式：
工器具管控
第十一式：
红线管控
第十二式：工艺安全管控
第十三式：应急救援管控
第十四式：职业健康管控
二、关注五种当责安全力
经典模型：公司当责安全力模型
1.
安全领导力
2.
安全掌控力
3. 安全执行本领
4.
安全支持力
5.
安全作业力
三、周全领先的安全生产管控的十大理念
理念一：以人为本
理念二：
周全演进
理念三：
素质安全
理念四：
创造性安全
理念五：
主体性安全
理念六：
个性化安全
理念七：
开放性安全
理念八：
多样化安全
理念九：
生态和谐安全
理念十：系统性安全
小组碰头：怎样落实先进的安全生产管控理念
课程收束：课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|戚锐老师
适合谁听
公司管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。