可持续型卓越班组安全建设

课程导入：

安全时刻

——强化“安全时刻”做法

首讲：构筑可持续型卓越班组

一、班组安全的意义

1

. 何为班组

1

）班组的定义

2）班组的特点

2

. 班组安全建设的意义

3. 卓越班组安全取决于

1

）公司的系统以及准则

2

）公司的资源和支持

3

）班组长的综合本领

结论：班组长是安全管控成功的要害

4

. 班组长在安全管控中的地位

1

）最熟知实地，能推进预见性的安全管控（征兆管控）

2）处于高层管控和一线员工资讯中转站（资讯管控）

收束：整个公司要靠班组来维持正常运行

5

. 加强班组长本领的法规要求

二、创建安全优良的卓越班组

碰头：安全的班组主要体现在哪些方面？

——卓越班组安全体现

1

）所有法律法规要求都得到很好的落实（

9

项）

2

）公司的

HSE

管将控度和程序得到有效的施行（

8

条）

3）设施、装置和系统处于良好状态（图展说明）

4）人员能胜任各自的事务（图展说明）

5）全员参与安全事务（图展说明）

6

）

HSE

程序得到很好执行（图展说明）

7）劳保用品规范采用（图展说明）

8）交通安全规定得到遵守（图展说明）

9）良好的可视化管控以及交流（图展说明）

10）构筑起了良好的氛围

1

1

）达成

“零”标的

小组碰头：达成哪些零标的？

三、班组长的安全管控本领

小组碰头：

何为好的安全领导？

V

S何为不好的安全领导？

小组碰头：班组长的安全职责为何？

要点回顾：卓越班组安全取决于

结论：班组长是安全管控成功的要害

1. 班组长的总体职责

1

）班组长的

4

条方略职责

2

）班组长的

7

条战术职责

2. 做胜任的班组长（五维履职本领模型）

一维：学识

二维：本领

三维：态度

四维：培训

五维：心得

——可见的领导力是核心

四、法律法规学识

1

.

遵法

V

S违法

2. 国家安全生产法规—刑法七宗罪

3

. 中华人民共和国安全生产法

1

）从业人员的权利和义务（

3

项义务

8

大权利）

4

. 业界管控法规条例规范（可选）

次讲：卓越班组安全管控技艺

一、危害识别和隐患评核

小组碰头：倘若没有隐患管控

1

. 隐患管控进程

2

. 危险源的辨识引见（基于买方程序自选）

1

）

ISO/OHSAS

的危险源辨识办法

2

）

NOSA/

安风架构的危险源辨识办法

3

）国际能源公司的危险源辨识办法

3. 隐患评核（基于买方程序自选）

1

）矩阵法

2）LEC法

3

）

M

ES法

4

）心得拆解法

4

.

隐患将控优先等级（

ERICPD)

操练：隐患分级管控

二、零偏差式安全查验

1

. 安全查验的内容

1

）常规安全查验

2

）实地安全查验

3

）装置安全查验

4

）节前安全查验

5

）季度安全查验

6

）年度安全查验

2

. 班组安全查验中的合理问责

1

）严格督导保证执行精、细、准

2

）责任心决定安全高度

3

）可持续型安全查验

三、事故经过管控

1

. 员工不愿意报告事故的原因

2. 事故和险肇经过上报的原因

3. 事故调查目的

4. 事故原因拆解的办法

1）5W法引见

2

）

CLC

事故调查办法引见

四、卓越的应急处置本领

1

. 典型隐患识别

2

. 隐患应急要点（应急处置方案以及编制）

1

）确定应拟定的应急处置程序的目录

2

）拟定完善应急处置程序

3. 应急准备

1

）装置和工艺本质安全

2）合适实地应急处置方案

3）充足的良好的应急资源

4）合格的应急人员

4. 应急技艺（基于买方程序自选）

1

）火灾应急处置

2

）泄露应急处置

3）人身伤害处置

三讲：可持续型班组管控模式

一、作业实地安全生产准则化

小组碰头：何为安全生产准则化？

小组碰头：为何要求安全生产准则化？

1

.

安全生产准则化评审准则

A

级

10

大要素

实地问诊：本公司的安全生产准则化对班组产生了什么影响？

实地问诊：您认为本班组的安全生产是否准则？哪些地方能够拉升？困难在哪？

直通解惑

：

基于本章问答交流，实地为买方可持续型卓越班组准则化落地现况将脉。

2

. 安全生产准则化执行

1

）安全教育制度

2）生产设施以及工艺安全

3

）实地作业安全管控

4）职业健康管控

5

）危险化学品管控

6）事故和应急

7）生产设施以及工艺安全

8

）

5

S

小组交流：您来找问题

二、职业健康管控

碰头：何为职业病

1. 职业性危害因素来源

1

）和生产进程有关的职业性危害因素

2

）和劳动进程有关的职业性危害因素

3

）和作业环境有关职业性危害因素

2. 职业危害因素分类

1

）化学危害因素

2

）物理危害因素

3

）生物危害因素

3.

职业危害因素存在的

5

种状态

4.

健康危害将控措施

9

大法宝

——常见部分毒物在车间空气中的最高容许浓度

——车间职业病的防范

1）呼吸系统防护

2）听力保护

三、实地安全管控

碰头：

您的作业场所安全状况怎样

?

定义拆解：何为安全

交流：实地安全管控管什么？

1. 创建卓越班组的红线意识（救命法则）

救命法则1：作业许可证

救命法则2：气体检测

救命法则3：能量隔离

救命法则4：受限空间许可

救命法则5：要害装置启动管控

救命法则6：高空作业防坠落

救命法则7：吊装作业安全

救命法则8：电气安全

2. 要害危害和将控

1

）消防安全

2）压力测试

3

）压力系统

4

）危险化学品

5）运动的装置

6

）抓手安全

7）事务位置

8

）手部安全

收束：向卓越心得研习

交流：安全管控问题思索

3. 创建班组安全氛围

1

）识别激励因素

2

）积极氛围

3

步法

4

. 有效的班（工）前会

1

）确定参加的成员

2

）确定会议的议题

3

）保证会议成功的

5

大法宝

小组交流：班（工）前会操练

四、个人防护用品管控

碰头：何为个体防护用品

1. 个体防护选用步骤

2. 个人防护用品的分类

1

）劳动防护用品的分类

2）特种劳动防护用品

四讲：班组安全持续卓越的法宝

一，可持续型全员履职赋能

二、卓越班组安全信念建设

1. 班组安全信念建设

1）构筑必要的规章制度

2

）建设革新型安全信念

3

）班组安全信念核心和要素

4）建设班组安全信念孵化系统

2

.

安全信念建设中班组长的作用

——决定安全信念的成败

3

. 班组安全信念建设施行打法和办法

三、

他山之石

-

“五想五不干”

中海油：

“五想五不干”基本内容

1. “一想安全隐患不清楚，不干”详解

2. “二想安全措施不完善，具体来看，不干”详解

3. “三想安全抓手未配备，不干”详解

4. “四想安全环境不合格，具体来看，不干”详解

5. “五想安全本领不具备，不干”详解

课程回顾和收束

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博闻智咨询|戚锐老师