课程背景
事故发生的根本原因，是实地的危险源发生了暴露。将控事故的核心，就是有效的识别出危险源，根据不同隐患的危险源，针对性开展管控，从而保证公司安全生产顺利开展。然后，很多公司对于安全的管控，仅仅停留在发生事故，将控事故，尚属于事后管控。而更多的公司，将隐患分级管控落地的事务，视为应付审核的
“资料”！这和安全管控基于隐患的管控的核心思想背道而驰，公司预控隐患，拉升安全管控绩效的标的就永远无法达成！
故而，做好隐患分级管控落地，是一切安全管控的基础。做好此项事务，核心不是在多，而是在精，每一条危险源的识别和将控，都能保证得到准确的拆解，有效的落地，只有如此，公司的隐患才能真正得到管控！
借助参加本培训，使参训者能够充分的领会危险源、隐患的含义，掌握隐患识别和将控的核心技艺，不再为以前应付差事的冗余事务而耗费大量的宝贵时间和精力，为公司的安全管控的精细化，起到根本的促成作用！
课程收益
● 能够说出为何要开展隐患分级管控落地；
● 掌握危险源辨识招数，能够按照培训中所学到的办法对公司业务中的各种
HSE
危险源开展辨识、登记；
● 掌握隐患评核办法，能够采用公司的隐患评核准则对所辨识的危险源开展评核，确定主要
HSE
危险源；
● 能够说明何为隐患将控的最低合理可行要则，并采用本要则构筑、完善公司的危险源将控准则。
● 能够基于一项作业项目，完成一套完整的隐患分级管控落地资料结晶。
课程大纲
导入：安全时刻——
强化
“安全时刻”做法
首讲：
做好
隐患分级管控落地
的意义
一、典型事故实例拆解
血之教训：事故实例视频（基于买方所属业界区别，定制设置）
1
）典型的事故实例——吊物下的冤魂
2
）典型的事故实例——坠落的天使
3
）典型的事故实例
——幽暗孤魂
4
）典型的事故实例
——隐踪杀手
5
）典型的事故实例
——吃人的机器
6
）典型的事故实例
——不归路
7
）典型的事故实例
——沾血的叉车
8
）典型的事故实例
——活埋人
9
）典型的事故实例
——残垣焦尸
10
）典型的事故实例
——飞来横祸
11
）典型的事故实例
——恐怖的大爆炸
12
）典型的事故实例
——其他定制要求
小组碰头：视频实例事故原因拆解
二、安全模型拆解
安全模型
：
瑞士奶酪模型拆解
安全模型：Bow-tie蝴蝶结模型拆解
情景还原
：
怎样将蝴蝶结模型运用在隐患分级管控事务中？
三、相关术语定义解释
1
.
何为危险源？——公司爆雷的罪魁祸首
2.
何为隐患？——扭转意识上的误差
3.
何为事故？——不可承受之重
4.
何为未遂经过？——免费的午餐
漫画安全：事故、经过、未遂之间的关系。
四、危险源以及隐患分级管控落地的意义
小组碰头：碰头危险源以及隐患分级管控落地的意义。
带出结论：意义拆解
1
）防止事故的源头
2
）进程管控的依据
3）安全管控的基础
4
）预防为主的体现
5）拉升效率的保障
实地问诊：公司是怎么做的？
实地问诊
：
公司之前隐患分级管控落地是怎样做的？
实地问诊：公司推进此项事务当下最大的困难在哪里？
直通解惑
：
基于本章问答交流，实地为买方隐患分级管控落地现况将脉。
次讲：
将公司事故根源一网打尽
——
危险源辨识办法
一、危险源辨识的概念
1.
隐藏在事务各个角落中的罪恶之源
——危险源在哪里
1
）人——从人员角度找危险源
2
）机——从装置角度找危险源
3
）料——从物料角度找危险源
4
）法——从管控角度找危险源
5
）环——从环境角度找危险源
小组交流：看典型实例视频，找危险源
2. 事故发生的根源拆解
经典模型：隐患管控流程图拆解
二、危险源辨识的几套法网
1
.
法网之：
I
SO/OHSAS的危险源辨识办法
1
）罪源之
1
5项物理性危险，危害因素
2
）罪源之
5
项化学性危险，危害因素
3
）罪源之
5
项生物性危险，危害因素
4
）罪源之
6
项心理，生理性危险、危害因素
5
）罪源之
5
项行为性危险，危害因素
6
）罪源之其他危险，危害因素
7
）罪果之
2
0项事故导向辨识
8
）罪果之
1
0项职业病导向辨识
小组交流：碰头自主查找危险源样例
2
. 法网之：NOSA/安风架构的危险源辨识办法
1
）物理类罪源侦查
2
）化学类罪源侦查
3
）生物类罪源侦查
4
）机械类罪源侦查
5
）人机功效类罪源侦查
6
）社会心理类罪源侦查
7
）行为类罪源侦查
8
）环境类罪源侦查
9
）能源类罪源侦查
小组交流：碰头自主查找危险源样例
3
. 法网之：国际能源公司的危险源辨识办法
1
）罪源提示词——生物
2
）罪源提示词——天气
3
）罪源提示词——化学品
4
）罪源提示词——辐射
5
）罪源提示词——重力
6
）罪源提示词——人体力学
7
）罪源提示词——压力
8
）罪源提示词——电
9
）罪源提示词——运动
1
0
）罪源提示词
——热量
1
1
）罪源提示词
——隐形
小组交流：碰头自主查找危险源样例
三，危险源辨识实操训练
实战训练
：
危险源辨识训练
评核收束：生成危险源列表
三讲：
隐患分级管控的依据
——危险源的
隐患评核
一、隐患评核的几种定罪法典
1
.
定罪法典之
L
EC法
1
）事故发生的可能性
L
的评判
2
）隐患暴露的频率
E
的评判
3
）后果严重程度
C
的评判
4
）隐患值
D
的划分等级
小组交流：隐患评核结果分类
2
. 定罪法典之矩阵法
1
）后果严重程度
S
的评判准则
2
）发生事故可能性
L
的评判准则
3
）隐患结果
R
的等级划分
小组交流：隐患评核结果分类
3
.
定罪法典之
M
ES法
1
）将控措施状态
M
的判定准则
2
）隐患暴露频繁程度
E
的判定准则
3
）事故后果
S
的判定准则
4
）隐患结果
R
的等级划分
小组交流：隐患评核结果分类
4
. 定罪法典之心得拆解法
1
）心得拆解法的施行依据
2
）心得拆解法的运用举例
小组交流：隐患评核结果分类
二、隐患评核实操训练
实战训练：评核隐患训练
评核收束：生成危险源辨识清单
四讲：
将零事故牢牢将控在公司手中
——
隐患管控措施
一、抓大瞄小
——隐患管控措施等级
1
.
工程（技艺）措施
2
.
管控措施
3
.
预防性措施
4
.
补救性措施
小组交流：看图判断将控措施的有效性
二、最佳平衡
——最低合理可行要则（
A
LARP）
碰头：何为最低合理可行要则
1. 隐患将控的要则
2. 隐患管控的收益比
3.
隐患管控的
A
LARP点
4. 施行最低合理可行的注意事项
情景还原：最低合理可行要则在车辆安全实际管控中的运用还原
三、惩恶牢笼
——隐患管控三大落地抓手
小组交流：在我们公司的运用落地？
抓手一：
P
TW——作业许可管控
抓手二：
J
SA——事务安全拆解
抓手三：TBT——班前安全会议
四、隐患管控措施实操训练
实战训练：隐患管控之预防措施和补救措施
结晶产出：形成可落地的管控结果
1
）形成隐患分级管控落地清单
2）形成中高隐患分级管控落地清单
3）形成安全管控方案
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|戚锐老师
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公司管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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