成功的企业双重预防机制建设

课程导入：

安全时刻

——强化“安全时刻”做法

现在：全国范围安全事故频发，运行层面，生产安全已经上升成为政治问题

——锁住核心，抓住要害，构筑双重预防制度

首讲：双重预防制度建设的意义

一、双重预防制度建设的历史渊源

4

. “双重预防制度”和“安全生产准则化”的关系

5. “

双重预防制度

”

建设挑战

二、典型事故实例拆解

血之教训：事故实例视频（基于买方所属业界区别，定制设置）

1

）典型的事故实例——吊物下的冤魂

2

）典型的事故实例——坠落的天使

3

）典型的事故实例

——幽暗孤魂

4

）典型的事故实例

——隐踪杀手

5

）典型的事故实例

——吃人的机器

6

）典型的事故实例

——不归路

7

）典型的事故实例

——沾血的叉车

8

）典型的事故实例

——活埋人

9

）典型的事故实例

——残垣焦尸

10

）典型的事故实例

——飞来横祸

11

）典型的事故实例

——恐怖的大爆炸

12

）典型的事故实例

——其他定制要求

三、安全模型拆解

安全模型：事故致因模型

安全模型：海因里希连锁事故理论模型

安全模型：多米诺骨牌效应

安全模型：事故冰山理论模型

安全模型

：

瑞士奶酪模型拆解

安全模型：Bow-tie蝴蝶结模型拆解

情景还原

：

怎样将蝴蝶结模型运用在隐患分级管控事务中？

四、相关术语定义解释

1

.

何为双重预防制度？

——双向合击清除事故罪源

2

.

何为危险源？——公司爆雷的罪魁祸首

3

.

何为隐患？——扭转意识上的误差

4

.

何为隐患？——致命之因

5

.

何为事故？——不可承受之重

6

.

何为未遂经过？——免费的午餐

漫画安全：危险源、隐患、隐患、未遂经过、事故之间的关系

五、危险源以及隐患分级管控事务的意义

碰头：碰头危险源以及隐患分级管控事务的意义。

带出结论：意义拆解

1

）防止事故的源头

2

）进程管控的依据

3）安全管控的基础

4

）预防为主的体现

5）拉升效率的保障

六、消除隐患就是消除事故

碰头：事故能否直接被消除？

碰头：导致事故的原由于何？

结论：消除隐患就是消除事故

七、隐患分级管控和隐患排查治理区别和联系

——隐患分级管控和隐患排查治理区别和联系

碰头：为何构筑双预防架构？

八、我们公司是怎么做的？

实地问诊：我们公司之前隐患管控和隐患查治事务是怎样做的？

实地问诊：我们公司推进此二项事务当下最大的困难在哪里？

实地问诊：借助本次课程，我们的参训者的期望的什么？

直通解惑：基于本章问答交流，实地为买方隐患管控和隐患查治事务现况将脉。

次讲：隐患分级管控核心技艺（公司零事故征程第一关）

一、将公司事故根源一网打尽

——危险源辨识办法

1

. 危险源辨识的概念

1

）隐藏在事务各个角落中的罪恶之源

——危险源在哪里

a

人——从人员角度找危险源

b

机——从装置角度找危险源

c

料——从物料角度找危险源

d

法——从管控角度找危险源

e

环——从环境角度找危险源

交流：看典型实例视频，找危险源

2）事故发生的根源拆解

经典模型：隐患管控流程图拆解

2

. 危险源辨识的三套法网

1

）法网之：

I

SO/OHSAS的危险源辨识办法

交流：碰头自主查找危险源样例

2

）法网之：

NOSA/安风架构的危险源辨识办法

3

）法网之：国际能源公司的危险源辨识办法

3

. 危险源辨识实操训练

实战训练

：

危险源辨识训练

评核收束：生成危险源列表

二、隐患分级管控的依据

——危险源的隐患评核

1

. 隐患评核的四种定罪法典

1

）定罪法典之

L

EC法

交流：隐患评核结果分类

2

）定罪法典之矩阵法

交流：隐患评核结果分类

3

）定罪法典之

M

ES法

交流：隐患评核结果分类

4

）定罪法典之心得拆解法

交流：隐患评核结果分类

2

. 隐患评核实操训练

实战训练：评核隐患训练

评核收束：生成危险源辨识清单

三、将零事故牢牢将控在公司手中

——隐患管控措施

1

.

量刑裁定

——隐患管控措施等级

1）工程（技艺）措施

2）管控措施

3）预防性措施

4）补救性措施

交流：看图判断将控措施的有效性。

2

.

最佳平衡

——最低合理可行要则（

A

LARP）

碰头：何为最低合理可行要则

情景还原：最低合理可行要则在车辆安全实际管控中的运用还原

3

.

惩恶牢笼

——隐患管控三大落地抓手

交流：在我们公司的运用落地？

1

）抓手一：

P

TW——作业许可管控

2

）抓手二：

J

SA——事务安全拆解

3）抓手三：TBT——班前安全会议

实战训练：隐患管控之预防措施和补救措施

结晶产出：形成可落地的管控结果

1

）形成隐患分级管控落地清单

2）形成中高隐患分级管控落地清单

3）形成安全管控方案

三讲：实地隐患探查控治实战（公司零事故征程第二关）

一，安全不打无准备之仗

——隐患排查前的准备

1

. 隐患查治的推演思路

碰头：我们公司隐患排查是怎样施行的？

1

）怎么排查隐患——编制隐患排查依据

2

）谁来查隐患——由不同层级、不同专精开展

3

）怎样处置隐患——隐患原因拆解、分级治理

4

）隐患治理要则——直线责任、属地管控

5

）隐患不治理的后果——导致事故，受到处罚

2

. 惩戒前的调兵遣将

碰头：隐患排查施行都有哪些方式？

1

）雷霆惩戒目的——制止违章，发现危险隐患，督促整改、督导规章制度施行

2

）隐患排查典型的

5

种战术——日常性、综合性、专精性、季节性、节日前

3

）拟定扫雷作战方案编制

6

要点——总体要求，机构职责、时间范围、排查内容、事务安排、事务要求

实战训练：隐患排查的方案拟定

实战训练：隐患排查定位和职责的确认

收束：生成准则的安全查验方案书

二、无差别的危险清缴

——周全的实地隐患探查

1

.

知己知彼，就一线经验说，百战不殆

——隐患的家族谱系（

4

大类

1

4

项

1

70种）

1

）谱系之人的不安全行为

2）谱系之物的不安全状态

3）谱系之环境的破坏致因

4）谱系之管控方面的因素

碰头：例举我们实地可能出现的不同类型隐患

2

.

图文识隐患

——人、物、环境、管控

3

. 准则的隐患表述

还原训练：用正确的办法描述隐患

4

. 施行军前探雷行动

还原训练：识别图中的隐患（基于买方所属业界区别，定制设置）

——车间实地、庭院实地、厂区实地、工地实地

评核收束：生成还原版隐患排查清单

5.

爆轰威力

——隐患分级判定

加分抢答：哪一个隐患高？

还原训练：隐患隐患评核分级（基于买方所属业界区别，定制设置）

——车间实地、庭院实地、厂区实地、工地实地

评核收束：生成还原版隐患隐患分级清单

三，将事故因素彻底清除

——隐患控治作战行动

1

. 隐患将控的五大要求

1）层次推演

2）标的打法

3

）考虑内容

4）注意事项

5

）设置准则

2

. 隐患管控措施等级

1

）工程（技艺）措施

2）管控措施

3）预防性措施

4）补救性措施

还原训练：对隐患拟定将控措施（基于买方所属业界区别，定制设置）

——车间实地、庭院实地、厂区实地、工地实地

评核收束：生成还原版隐患将控措施清单

3

. 隐患整改的跟踪落实

小组交流：规划隐患排查治理的流程图

还原训练：拟定隐患整改跟踪方案（基于买方所属业界区别，定制设置）

——车间实地、庭院实地、厂区实地、工地实地

评核收束：生成还原版隐患整改跟踪方案

4

.

暴雷定位

——锁住人的不安全行为

重点强调：人的不安全行为是最主要的隐患

实例分享：鲨鱼和鱼的故事

小组碰头：我们有什么启发？

四，保证成功除患的要诀

——隐患查治的要点强调

1

.

探雷器

——常见的隐患排查抓手

交流：我们的公司能不能运用？怎样运用才有效？

1

）行为观察干预（

S

TOP

卡、

B

BS）

抓手：行为冰山理论

抓手：

ABC

拆解模型

碰头：怎样发现安全行为和不安全行为吗？

碰头：行为观察干预

2

）未遂经过

/

事故管控

实例分享：被同一块石头绊倒

碰头：行为观察干预

3）安全查验表

碰头：安全查验表

4）安全审核

碰头：安全审核

5）安全会议、工前会议

碰头：安全会议、工前会议

2

. 海量资料时代的隐患统计运用

碰头：隐患的资料管控

3

. 清雷战打赢的要害

碰头：隐患排查成功的要害点在哪里？

实地隐患探查控治实战：

实战训练：厂区真实查验

结晶输出：形成可落地的隐患排查治理结果

四讲：成功达成双重预防制度建设落地

一、施行双重预防制度建设的

9

大标的

碰头：推进双重预防制度建设流程？

标的

1

：划分安全生产管控属地，明晰责任人

标的

2

：辨识、梳理各属地隐患点

标的

3

：逐一拆解隐患点

标的

4

：评核隐患大小并分级

标的

5

：配置符合最低合理可行要则的隐患管控准则

标的

6

：重大隐患和管控措施告知

标的

7

：构筑隐患地图

标的

8

：构筑双将控度，施行隐患分级管控和隐患排查治理

标的

9

：双制度建设评核和持续完善

二、保证成功落地的

4

大要害环节

1

. 成功的四大要害环节

1

）领导力：事故双重预防制度成功的最要害环节

2）制度：事故双重预防制度成功基础

3）施行抓手：事故双重预防制度成功抓手

4）审核：事故双重预防制度建设的促成力

2

. 不可或者缺：各级领导人在双将控度建设中的作用

3

. 深度融合：安全领导力和安全信念

课程收束

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|戚锐老师