零事故企业安全生产管理

导入：

安全管控为了谁？我们做好安全管控是为了谁？

首讲：安全管控认知

一、安全管控的目的

1.

为了自己更为家人，必须做好安全管控。

探讨：

我们做好安全管控是为了谁？

2. 倘若发生安全问题，只会给家人留下痛苦。

探讨：

爱我们的有哪些人，倘若我们发生意外，他们将面临的为何？

实例：

我小时候一起的玩伴，因工厂事故失去了妈妈之后的生活和成长路径。

二、安全管控的范围

1.

生产操作：违规操作、装置故障导致的伤害

探讨：

我们业界内常见的事故伤亡？

2.

身体健康：职业病防范，饮食安全

探讨：

我们业界内常见的职业病？

三、完善安全管控的法则

1.

多米诺法则：一个隐患引发多个安全事故

2.

不等等法则：一切都构筑的安全的基础之上

3.

市场法则：安全建设需要借助持续的宣传

4.

罗氏法则：安全的投入是回报最 高的投入

5.

南风法则：安全培训、安全管控以人为本

6.

桥墩法则：事故隐形损失远大于直接损失

7.

海因里希法则：已发生的事故存在

329

个隐患

8.

金字塔法则：安全事务要提前做提前控

9.

九零法则：安全没有九十分，在实际应用里，只有一百分

10.

慧眼法则：持续研习和实践，拉升防隐患本领

次讲：基础安全管控

一、

安全管控的分工和职责

1.

主导者：公司安全专员

2.

管人者：以班组长为代表的公司中基层管人人员

3.

参与者：事务区域内的所有事务人员

4.

配合者：所有进入事务区域的外来人员

抓手：

《区域人员编制和安全教育记录表》《火灾区域人员岗位职责表》

二、装置危险源分类和预防

1.

装置采用危险：运行中可能出现的危险

— 装置的机械传动事务开放区域

2.

装置保养危险：保养不当可能出现的危险

1

）保养不当导致的装置损坏并引发的人员伤害

2

）保养进程中的违规操作导致产生的安全事故

3

）保养进程中查验不仔细导致隐患逃脱引发的安全事故

3.

装置联动危险：多台或者多种装置同时采用可能发生的危险

1

）装置

A

和

B

机械传动事务区域产生交集形成危险源

2

）在操作装置时人员关注装置

A

事务，被装置

B

伤害

4.

装置不合格危险：装置在安装中可能出现的危险

1

）装置制造进程中，因规划问题存在的安全隐患

2

）装置在安装中，因安装不到位导致的安全隐患

抓手：

《装置危险源管控目录》、《装置危险源管控表》

三，材料危险源分类

1.

原材料安全隐患

2.

辅料安全隐患

3.

成品安全隐患

抓手：

《原材料和成品危险源管控表》

4.

材料安全隐患

1

）材料包装的安全隐患

2

）物流装卸的安全隐患

抓手：

《物流和装卸危险源管控表》

3

）成品存储的安全隐患

抓手：

《区域危险材料和成品清单》

四、环境产生的危险源

1.

环境隐患

1

）事务环境对身体造成职业病伤害

例子：

噪音、粉尘、有害化学物质等等

2

）事务环境存在事故隐患

例子：

厂区是否人车分流、生产区域的装置布局、加工区域的封闭性等等

抓手：

《事务环境拆解表》

3

）食宿环境存在安全隐患

例子：

宿舍对员工居住环境的保障，食堂对员工就餐的安全保障等等

抓手：

《生活环境拆解表》

4

）公司周边环境

例子：

公司周边治安和交通环境、餐饮环境

抓手：

《安全管控区域划分图》

5）环境灾害应急预案

例子：

台风，地震、水灾、火灾、传染病、群体性经过

抓手：

《环境灾害应急预案》

2.

施行环境

1

）对外：安全管控能否得到当地政府的支持

2

）对内：安全管控是否得到公司负责人的支持

五、安全管将控度执行隐患

1.

是否全员研习并牢记

2.

是否在事务中有效落实

3.

安全查验能否坚持和严肃

4.

安全管将控度的持续完善

六、《安全管控指引》制作解说

实操：

制作覆盖全厂的《安全管控指引》

1

）《安全管控指引》内容模块解说

2

）明晰公司安全管控的管控标的

抓手：

《管控标的》

3

）明晰安全管控负责人的任命和职责

抓手：

《安全管控负责人任命书》

4

）明晰每个人在安全管控中的定位和职责

抓手：

《组织架构和岗位职责》

5

）构筑防呆措施有效预防危险发生

抓手：

《

5D

报告》

6

）构筑安全管控培训和考核制度

抓手：

《安全管控培训和考核制度》

7

）构筑安全管控的隐患发现和对策精进奖励制度

抓手：

《安全管控隐患发现和对策精进奖励制度》

8）构筑安全管控应急预案

抓手：

《安全管控应急预案》

三讲：安全管控落实

一、基层管控的定位（班组长为首）

1.

班组长的安全管控事务

1

）指导员工贯彻安全生产执行要求

2

）及时上报发现的安全隐患或者事故

2.

班组长的安全管控素质

1

）思想素质：安全第一、预防为主、以人为本

2

）技艺素质：装置学识、操作学识、应急学识

3

）管控素质：安全管控办法、安全管控招数

二、基层管控的例行事务

1.

班前和班后会

2.

开展安全查验

抓手：三检制

1

）班前查验：人员的精神、身体、服装、劳动保护，装置的完整正常，环境照明通风正常

2

）班中查验：人员按照章操作、精神良好、无不适，装置运转正常，环境无有害物质和易燃物质的随意处理

3

）班后查验：人员清点人数，装置是否清理干净并摆放整齐，环境是否打扫干净、并查验所有动火或者动土作业是否有安全隐患

3.

安全培训：及时对安全管控薄弱环节加强培训

三，危险源的辩识

1.

危险源的潜在危险性

2.

危险源的存在条件

3.

转化为事故的触发因素

四、开展事故上手

1.

拟定上手规划

1

）确定事故类别（影响范围大并且较难管控）

例子：

火灾、有害物质泄露等等

2

）明晰上手标的

3

）选项上手时间

4

）确定参与人员

2.

施行上手活动

3.

预防心得收束

四讲：常见八大安全防护

一，消防安全

1.

火灾种类

2.

火灾扑救措施

1

）灭火器的采用

2

）消防栓的采用

3.

消防安全标志

实例：

消防安全标识识别

4.

逃生注意事项

二，生产安全

1.

三不伤害要则

2.

安全生产三要素

1

）杜绝人的不安全行为

2

）消除物的不安全状态

3

）将控不安全环境因素

三、电气安全

1.

四类电气主要伤害：触电，电击、灼伤、坠落

2.

电气伤害的救人方式

1

）使触电者脱离带电体

A.

低压触电立即切断电源或者用有绝缘性能的木棍棒挑开和隔绝电流

B.

高压触电者立即通知有关部门停电，运行层面，不能及时停电的，也可抛掷裸金属线，使线路短路接地，执行层面，迫使保护装置动作，从实践看，断开电源。

2

）对症救护：人工呼吸法和胸外心脏挤压法

3.

常见电气伤害隐患

4.

安全用电要则

四、化学品安全

1.

化学品以及危险化学品

1

）化学品：天然或者人造

2

）危险化学品：易燃

/

易爆

/

有毒

/

有害以及有腐蚀性

2.

危险化学品的分类

1

）爆炸品

2

）压缩

/

液化

/

加压溶解或者冷冻的气体

3

）易燃液体

4

）易燃固体

/

易于自燃的物质

/

遇水放出易燃气体的物质

5

）氧化性物质

/

有机过氧化物

6

）有毒和感染性物质

7

）放射性物质

8

）腐蚀性物质

3.

化学品的危害

1

）燃爆危害

2

）毒性危害

3

）环境危害

4

）生物危害

4.

化学危害的将控

1

）工程将控

2

）行政管控措施

3

）个人防护

抓手：

化学物质特性表

五，交通安全

1.

常见违规行为

2.

正确佩戴头盔

3.

不同交通方式的注意事项

4.

工伤中交通相关法律法规要求

六，生活安全

1.

宿舍安全

2.

居家安全

七，劳动防护用品

1.

常见分类：

1

）头部类护具：安全帽

2

）呼吸类护具：防尘口罩，过滤式防毒面具、自给式空气呼吸器、长管面具。

3

）眼（面）护具类 ：焊接眼面防护具，防冲击眼护具、耳塞；

4

）防护服类 ：阻燃防护服、防酸事务服、防静电事务服；

5

）防护鞋类 ：保护足趾安全鞋，防静电鞋、导电鞋、防刺穿鞋、胶面防砸安全靴，电绝缘鞋、耐酸碱皮鞋 、耐酸碱胶靴、耐酸碱塑料模压靴 。

6

）防坠落护具类 ：安全带、安全网，密目式安全立网。

2.

劳动保护用品的运用：

1

）听力保护：如事务区域内必须拉升音量才能交流时，执行层面，需要提供听力保护用品，如：耳塞，耳罩。

要求：

采用时需要保证其状况良好和干净清洁

2

）眼睛保护：当事务场所存在尘埃颗粒（如切屑，火花、粉尘），化学危害（如蒸汽、烟雾、液体飞溅）或者辐射等等危害时，换个角度看，需要提供眼睛保护用品。如：安全眼镜，护目镜，防护面罩，在实际应用里，电焊面罩等等。

要求：

采用时应保证状况良好，在实际应用里，大小合适，并且干净卫生

3

）呼吸保护：当事务场所存在粉尘，烟雾，往细里说，烟气或者蒸汽等等危害时需要提供呼吸保护。如：防尘面罩，空气净化呼吸器，实操中，供给式呼吸器。

要求：

必须确保采用时状况良好，从实践看，大小合适，并且卫生

八、应急措施

1.

中暑的急救

2.

实地急救和事故处理

3.

交通事故处理

4.

工伤事故处理要则

五讲：安全精益管控思想解说

一，

思想先行：探索思想的意义

1，实例探讨：为何美军在二战时所向披靡，具体来看，在朝鲜战场却一败涂地？

2、核心思想：“标的清晰、全员参与、站高一线、持续纠正”。

二、

拆解思想：“精益制造”的十六字方针

1、

标的清晰：排除外在干扰

（1）深度挖掘：找到丢失标的的原因；

（2）区别价值：区别真我价值和替代价值的关系。

（3）锁定标的：借助锁住和主动。

（4）交流体验：“尽量”捡起一支笔，换个角度看，探索做事背后的心态。

2、

全员参与：有效防止管控上的盲人摸象

（

1

）实例分享：肥皂厂的故事和抽纸盒工艺问题破解实例。

（

2

）认知边界：发现人和人之间对于一个问题不同看法的原因。

（

3

）盲人摸象：“幸存者偏差”背后的声音；

（

4

）本领拉升：掌握拓展认知边界的本领。

3、

站高一线：和携手者

(

买方

/

供应商

/

公司内部

)

有效交流

（

1

）故事分享：买车。

（

2

）实地交流：老婆和老妈掉河里先救谁。

（

3

）视频分享：《唐山大地震》生死的选项。

（

4

）达成共赢：知道自己要什么，落地时，更知道自己不要什么。

（

5

）故事分享：千金买马骨；

（

6

）携手感召：怎样勾住更多的人和你携手。

4、

持续纠正：保证精益制造顺利并且持续推进

（

1

）实例探讨：车为何要有方向盘；

（

2

）纠正意义：领会纠正的原因，意义和持续性。

（

3

）实例探讨：什么原因捏死一只蚂蚁比拍死一只蚊子容易？

（

4

）纠正作用：“持续纠正”将能有效防止“降维打击”；

（

5

）怎样纠正：“持续纠正”的心态和行动。

第六讲：课后公司安全生产管控的庄重导入或者完善事务

一、明晰安全生产标的

1.

设定安全管控标的

2.

寻找安全生产标的

二、确定安全生产推进条件

1.

公司安全生产初步待整改内容

2.

确定安全生产事务的资源（人力、物力、财力）

3.

确定安全生产推进事务的规划

4.

拟定《安全生产管控指引》完成规划

5.

事前准备和启动

实例：

借助《警世贤文

--

勤奋篇》勉励安全生产推行委员会负重前行

课程收束

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博闻智咨询|邱尉宁老师