课程收益
弄懂杜邦安全理念，拉升员工安全意识
掌握安全管控的办法，杜绝习惯性违章
课程大纲
首讲
、树立正确的安全理念
当下全国生产管控现况（人身伤亡原因）
实例：心灵的震撼（安全事故实例）
人的不安全行为表现
实例：热电厂容器内焊接充氧气通风事务人员被烧死
物的不安全状态表现
实例：焊工高空作业休息时打盹坠落死亡
环境不良的不安全条件
管控上的缺陷的表现形式
情景还原：早会的组织管控
事故的危害性
冰山要则和事故损失
责任意识和正确的安全意识
感悟安全责任：责任胜于本领
视频实例启示：对违章不可视而不见
实例拆解：缺乏安全责任感的赵主任
别躺在
“极低概率”上睡大觉
安全要从
“一点一滴”开始做起
杜邦的安全理念：一切事故皆可预防
实例：史上最牛的校长
实例拆解：从海因里希事故
“金字塔”想到的…
思索和自我反省：本公司发生的惊吓经过有哪些？本公司存在的安全隐患有哪些（从事故的原因方向思索），都采取了防再发生对策吗？
第
二
讲
，零事故安全意识要点
安全管控容不得
“差不多先生”
实例：登高作业未正确采用梯子，发生高处坠落重伤事故
“荷花塘现象”告诉我们的（破窗效应）
“热炉法则”和安全管控
落实公司安全制度
反思：有那么多安全管将控度为何还会出问题？
让安全行为成为日常事务的习惯
事前预见和将控优先
追求本质安全
不以
“恶”小而放之
细节决定成败
以质量保安全
实例
：
蒸汽管爆裂事故
第
三
讲
、杜邦的安全架构解读
杜邦公司简介
杜邦公司安全历程
杜邦的安全推进组织和架构
杜邦公司安全考核架构
杜邦安全管控模式引见
工艺技艺
装置技艺
人员管控
实例：杜邦的安全查验
杜邦安全架构
实例：接受安全教育
实例：杜邦
Office Safety
办公室安全须知
实例：杜邦公司事故报告制度
第
四
讲
，杜邦安全理念详解
所有的安全事故是能够防止的
消除或者将控危险源是抓安全的根本之路
实例：头脑风暴
-
问题在哪儿
各级管控层对各自的安全直接负责
所有安全操作隐患是能够将控的
实例：
“笨死了”的员工
安全是雇佣的条件
员工必须接受严格的安全培训
各级主管必须开展安全查验
STOP
行为观察法
发现安全隐患必须及时消除
事务外的安全和事务内安全同样要害
良好的安全是创造良好业绩的保障
员工的直接参与是要害
实例：杜邦公司的
“两个
10
倍”
实例：大祸源自小错
第
五
讲
、杜邦的安全信念和安全意识
杜邦安全信念简介
杜邦公司安全信念核心价值观
杜邦公司事故主因结构理论
杜邦事故金字塔理论
杜邦事故冰山理论
杜邦安全信念
杜邦的安全业绩
树立红线意识
牢牢坚守生命红线，大力施行安全演进方略
抓紧构筑健全
“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任架构
强化公司主体责任落实，促成公司尽职履责
推进安全生产事务的改革革新，改进安全监管方式办法
周全构筑长效制度，坚持标本兼治、重在治本
领导干部要敢于担当勇于负责，拉升坚守安全红线、助推安全演进的本领
关爱生命，关注安全理念
安全意识：心理健康是基石
每位员工都必须为自身和他人的安全负责（四不伤害）
安全学识我要知
权利义务有规定
防护用品要用好
安全标志要认得
第六讲、构筑全员行为安全
主观和客观违章心理拆解
实例：散漫心理引发的高空坠落事故
实例：投机取巧引发的倒杆事故
容易产生习惯违章时间
习惯性违章的常见表现形式
习惯性违章的防治
反习惯之安全行为管控
怎样开好班会
搞好每周安全日活动
实行安全准则化作业
缓解疲劳的措施
有效激励的办法
实例：某公司准则化建设流程
实例：国网平凉供电公司周全防控管控
“习惯性违章”
老师简介
Introduction to lecturers
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