课程收益
弄懂安全理念，拉升安全意识
掌握危险源辨识的办法，预防安全事故发生
加强两票管控和执行、
拉升实地日常安全管控成效
课程大纲
首讲
、树立正确的安全意识
电力公司的安全实地
实例：血和泪的教训！
全国电力系统安全生产死亡事故统计
电力公司安全事故的系统因素
人的不安全行为表现
物的不安全状态表现
环境不良的不安全条件
管控上的缺陷的表现形式
冰山法则和事故损失
责任意识和正确的安全意识
安全决不妥协
我的区域
,
安全我负责
每位员工都必须为自身和他人的安全负责
视频拆解：关于安全的没有勇于制止的悔恨
事前预见和将控优先
安全是所有事务的前提
隐患意味着事故
隐患必须及时整改
实例分享：史上
“最牛”校长
良好的安全创造良好的业绩
安全是聘用的条件
追求本质安全
实地事务负责人主体责任
实地事务负责人
“七项职责”
自我反省：你真的将安全当第一回事了吗？
第
二
讲
、实地危险源识别和隐患将控
事故形成的机理
因果类型
事故连锁论
能量转移论
起因物
—施害物事故模型
轨迹交叉论
系统理论
瑟利模型
危险源定义
危险源和重大危险源识别的范围
危险源（或者危险因素）的分类
辨识实地危险源（或者危险因素）的步骤
危险源识别抓手和办法
隐患评核的办法
隐患将控措施的选项
小组研讨
：
隐患在哪里
第
三
讲
、事务票常识
实例：违章作业
触电致残
在电气装置上事务，填写事务票的方式
填用第一种事务票
填用第二种事务票
口头或者电话命令
填写事务票注意事项
思索：什么情况下是不合格事务票？
怎样正确履行事务票程序
实例：罗屯变感应电触电死亡事故原因
实例：触电烧伤住院事故原因
实例：四不开工、五不结束
实例拆解：电力检修视频
-
错在哪儿
反省：说起来容易做起来难，落地时，改进先从反省开始—我们的问题点
第
四
讲
、作业实地组织以及实地违章的法律隐患评析
作业实地组织
实地经常碰到的问题
作业实地组织的九个化
作业实地组织关注的八个率
作业实地组织
“走动管控”和“三现主义”
实地管控的有效抓手
---7S
管控
实例：电力标杆公司
7S
照片展示
实地违章的法律隐患评析
新《安全生产法》危险作业实地管控
安全生产权利和义务（节选）
违法行为和事故责任的追究力度（节选）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李坚老师
适合谁听
班组长等等以上级别人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。