课程收益
拉升班组长安全意识
掌握实地安全管控抓手
掌握安全隐患和危险隐患辨识和将控的办法
最终杜绝安全事故的发生
课程大纲
首讲
、卓越班组安全管控理念
安全事故实例拆解
实例：焊工高空作业休息时打盹坠落死亡
思索：所有的事故能不能不发生？安全对于我们意味着什么？事故又会带来什么影响？
当下全国电力系统安全生产管控现况（人身伤亡实例）
安全事故的主要原因拆解
人的不安全行为表现
物的不安全状态表现
环境的不安全条件
管控上的缺陷的表现形式
自我反省：你真将
“安全”当“第一”了吗？
班组安全管控的意义
班组长在班组安全管控中的安全职责
实例拆解：这位班组长尽责了吗？
次讲、班组安全管控的抓手和办法
作业前安全准备
作业实地安全管控
积极开好班前班后会
重视每周安全日活动
坚持安全准则化作业
接受安全教育
坚持做好实地
5S
精进实地操作规程
作业实地应急处理
实战上手：高效班前会
实例：电厂
5S
标杆
实例：某公司精进实地操作规程
小组研讨：火灾发生后
……
三讲、安全隐患排查抓手和办法
实例拆解：作业人员触电烧伤住院
海恩里希（海恩）法则的领会
事故致因理论
因果类型
事故连锁论
能量转移论
起因物
—施害物事故模型
轨迹交叉论
系统理论
瑟利模型
何为隐患和事故隐患？
隐患排查内容
隐患排查办法
实例：实地安全查验的具体内容
小组研讨：找找存在哪些安全隐患？
事故隐患治理的基本要求
实例：某供电公司周全开展安全大查验事务
四讲、日常危险源辨识和本质安全管控
危险源定义
危险源和重大危险源识别的范围
危险源（或者危险因素）的分类
辨识实地危险源（或者危险因素）的步骤
危险源识别抓手和办法
隐患将控措施的选项
电力本质安全管控
实例拆解：最后一级台阶的警示
小组碰头：安全技艺问题碰头和拆解
五讲、班组人员违章行为将控
习惯性违章概念性认知
习惯性违章的特性和危害
习惯性违章主观心理的拆解
习惯性违章客观的拆解
容易产生习惯违章时间
习惯性违章的常见表现形式
反习惯性违章管控办法
培训渲染法
事务复核法
激励奖惩法
行为观察法
实例拆解：错在哪儿
实例：大庆人的
“四个一”
反习惯性违章
“十字法则”
第六讲、班组安全管控零事故的理念
安全决不妥协：不妥协的对象
我的区域
,
安全我负责
每位员工都必须为自身和他人的安全负责：四不伤害的领会
所有的事故都是能够预防的：五想五不干
安全是所有事务的前提
隐患意味着事故：海恩法则详解
隐患必须及时整改
良好的安全创造良好的业绩
安全是聘用的条件
追求本质安全
视频拆解：关于安全的没有勇于制止的悔恨
实例分享：史上
“最牛”校长
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李坚老师
适合谁听
班组长等等以上级别人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。