课程收益
拉升班组长责任意识
掌握安全日活动的要领
健全班组准则化
改进实地
6S
课程大纲
首讲
、悦纳自我：安全责任感悟和担当
感悟安全责任：责任胜于本领
安全责任本身就是一种本领，安全责任越大，拉升本领的空间就越大
视频实例和分享：对违章不可视而不见
老好人：公司中的罂粟花
十大必改之恶习
本领永远由安全责任承载，履行职责才能让本领展现最大价值
负责是获得尊重的前提
将安全责任当成动力，多一份责任，多一份成功
没有任何借口，在实际应用里，勇于承担安全责任
安全责任的两种打法
没有做不好的事务，只有不负安全责任的人
实例拆解：缺乏安全责任感的赵主任
第
二
讲
、安全日管控：做好周安全日活动
安全日活动的意义
安全日活动目的
安全日活动的时间安排
安全日活动的内容
小组上手：假设本周发生的某一项违章行为专题拆解
---
整改规划和方案？（怎样落实）
安全日活动的要求
怎样开展安全日活动
小组碰头：安全技艺问题碰头和拆解
第
三
讲
、准则化作业：规范生产行为
安全准则化建设的作用
安全生产准则化施行的具体标的
安全准则化建设的施行要则
实例：安全制度准则化
实例：安全作业准则化
准则化建设的施行阶段
成立准则化推进组织
推进方针以及标的
拟定推行规划
宣传、培训
周全推进准则化
准则化诊断和评核
考核和评比
准则化建设推进手法
定点摄影（拍照）
红牌作战
准则化执行的流程
实例：四川巴中供电公司员工洪灾抢险保电纪实
第
四
讲
、
6S
管控：做好实地安全
整理的三要则
整顿的三定和三易
清扫的四层含义
清洁的领会
素养的最高境界
安全事故的防范要点
目视化和看板管控的办法
实例：电力
6S
和目视化管控标杆图片欣赏
小组研讨：安全隐患在哪里？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李坚老师
适合谁听
班组长等等以上级别人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。