课程收益
周全拉升班组长的安全管控本领
课程大纲
首讲
、安全重于泰山
实例：安全事故的警示
全国电力系统安全生产经过统计拆解
现代安全管控
“十”理念
安全决不妥协：不妥协的对象
我的区域
,
安全我负责
每位员工都必须为自身和他人的安全负责：四不伤害的领会
所有的事故都是能够预防的：五想五不干
安全是所有事务的前提
隐患意味着事故：海恩法则详解
隐患必须及时整改
良好的安全创造良好的业绩
安全是聘用的条件
追求本质安全
视频拆解：关于安全的没有勇于制止的悔恨
实例分享：史上
“最牛”校长
自我反省：你真的将安全当第一回事了吗？
自主安全管控模式构筑基础
坚持两个思想
安全第一，预防为主
以人为本，在实际应用里，安全为天
树立
“
1331
”管控理念
次讲、做好全员安全教育
实例：电力业界违章实例图片展示
事故引发的因素拆解
人的不安全行为表现
物的不安全状态表现
环境的不安全条件
管控上的缺陷的表现形式
实例：电力人身伤亡事故实例
事故致因理论
因果类型
事故连锁论
能量转移论
起因物
—施害物事故模型
轨迹交叉论
系统理论
瑟利模型
三讲、全员危险源辨识
危险源定义
危险源和重大危险源识别的范围
危险源（或者危险因素）的分类
辨识实地危险源（或者危险因素）的步骤
危险源识别抓手和办法
隐患评核的办法
隐患将控措施的选项
小组研讨
：
隐患在哪里
四讲、
“两票”管将控度
实例：违章作业
触电致残
在电气装置上事务，填写事务票的方式
填用第一种事务票
填用第二种事务票
口头或者电话命令
填写事务票注意事项
思索：什么情况下是不合格事务票？
怎样正确履行事务票程序
实例：罗屯变感应电触电死亡事故原因
实例：触电烧伤住院事故原因
实例拆解：电力检修视频
-
错在哪儿
反省：说起来容易做起来难，实操中，改进先从反省开始—我们的问题
五讲、
“四制”管将控度
“四制”为何？
交接班管将控施行细则
实例：三不交五不接
巡回查验制施行细则
缺陷管将控施行细则
装置定期轮换和试验制度
实例：巡回查验常犯问题点
实例：日资公司装置点检
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李坚老师
适合谁听
班组长等等以上级别人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。