课程收益
弄懂安全法律法规基本学识，拉升安全意识
杜绝习惯性违章，掌握安全生产管控的内容
掌握重大危险源辨识抓手和重大事故防范法
掌握两票三制执行的办法要点和常犯问题点
掌握事故应急和救援组织以及事故调查处理的有关规定等等
课程大纲
首讲、安全生产法要点学识弄懂
总
则
生产经营单位的安全生产保障
从业人员的权利和义务
安全生产的督导管控
生产安全事故的应急救援和调查处理
法律责任
实例
：
火电公司准则化评审准则
第
二
讲
、树立正确的安全意识
电力公司的安全实地
安全是电力公司的生命
实例：电力公司典型安全事故拆解
全国电力系统安全生产死亡事故统计
电力公司安全事故的原因拆解
实例：热电厂容器内焊接充氧气通风事务人员被烧死
实例：焊工高空作业休息时打盹坠落死亡
实例：杜邦安全管控十大安全意识
安全决不妥协（不妥协的对象）
我的区域
,
安全我负责
每位员工都必须为自身和他人的安全负责
所有的事故都是能够预防的：五想五不干
安全是所有事务的前提
隐患意味着事故：海恩法则详解
隐患必须及时整改
良好的安全创造良好的业绩
安全是聘用的条件
追求本质安全
视频拆解：关于安全的没有勇于制止的悔恨
实例分享：史上
“最牛”校长
三讲、实地危险源识别和本质安全
危险源定义
危险源和重大危险源识别的范围
危险源（或者危险因素）的分类
辨识实地危险源（或者危险因素）的步骤
重大危险源识别抓手和办法
隐患将控措施的选项（
3E
要则）
实例：重大危险源的
“六有六必”
小组研讨
：实地观察：安全
隐患在哪里
四讲、杜绝习惯性违章和行为将控析
习惯性违章概念性认知
习惯性违章的特性和危害
习惯性违章心理的拆解
容易产生习惯违章时间
共性的十大习惯性违章情形
反习惯性违章管控办法
培训渲染法
事务复核法（安全大查验）：
PDCA
的运用
小组拆解
：
安全查验大比拼
实例：某公司周全防控管控
“习惯性违章”
行为观察法
做好实地准则化和
5S
管控
实例：某公司准则化建设流程
实例
：
电力公司
5S
标杆图片
全员参与：提案改进
实例：
“吓一跳”提案
激励奖惩法
实例：某发电厂划定七条
“安全红线” 高压反违章
反习惯性违章
“十字法则”
五讲、
“两票”管将控度要点
实例：违章作业
触电致残
在电气装置上事务，填写事务票的方式
填用第一种事务票
填用第二种事务票
口头或者电话命令
填写事务票注意事项
思索：什么情况下是不合格事务票？
怎样正确履行事务票程序
实例：罗屯变感应电触电死亡事故原因
实例：触电烧伤住院事故原因
实例：四不开工、五不结束
实例拆解：电力检修视频
-
错在哪儿
反省：说起来容易做起来难，落地时，改进先从反省开始—我们的问题点
第六讲、
“三制”管将控度
“三制”的内容和意义？
交接班管将控施行细则
实例：三不交五不接
巡回查验制施行细则
装置定期轮换和试验制度
实例：巡回查验常犯问题点
第七讲、安全技艺和事故应急
机械安全管控认知
电气装置安全操作要求
高处作业安全要点
焊割安全要点
密闭空间作业安全要点
起重安全要点
火灾和消防安全
作业实地应急处理的要则
事故调查处理要点
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李坚老师
适合谁听
单位主要负责人以及安全生产管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。