课程收益
掌握实地安全管控的办法和招数，预防安全事故的发生；
拉升全员安全意识，真正的将安全当第一的安全理念等等。
课程大纲
首讲
、安全隐患排查
实例：生命和血的教训
事故隐患的基本概念
事故隐患的基本定义
事故隐患的两大分类
开展隐患管控意义
隐患排查的内容
人的不安全行为表现
物的不安全状态表现
环境不安全条件表现
管控的因素
实例：冒险进入危险场所
隐患排查的类型和内容
隐患查验的
“六查”
实例碰头：隐患在哪儿
隐患排查和管控措施
人的不安全行为管控
怎样开好前班会和周安全日活动
怎样做好和实行安全准则化作业
实例：某公司准则化建设的流程
良好的本领训练四步骤和三要点
消除习惯性违章：安全行为观察
事务复核法和查验：
PDCA
的运用
物的不安全状态管控
八定：做好装置检修和点检
五适：装置润滑管控的重点
5S
：作业场所管控清洁管控
专项安全管控
机械装置安全管控
电气装置安全管控
高处作业安全管控
焊割作业安全管控
密闭空间安全管控
起重作业安全管控
危化品安全管控等等
次讲、做好危险源辨识
危险源的基本概念
危险源的定义和含义
危险源和隐患的关系
危险源三种类型分类
危险源辨识的意义
危险源和重大危险源识别的范围
危险源辨识抓手和办法
事务差事拆解法
预知危害拆解法
实战情境上手：危险源辨识
辨识实地危险源（或者危险因素）的步骤
三讲、隐患评核和隐患将控
隐患评核的定义和内涵
隐患的定义和拆解
隐患评核的定义和目的
隐患评价的办法
作业条件危险性评价法
(D=LEC)
隐患将控措施
防止事故发生的安全技艺
防止或者减少事故损失的安全技艺
防止人失误和不安全行为
正确的十大安全意识
视频拆解
：我选项了
视而不见
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李坚老师
适合谁听
公司内部班组长等等以上级别管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。