课程收益
掌握实地安全管控的办法和招数，预防安全事故的发生；
拉升全员安全意识，真正的将安全当第一的安全理念等等。
课程大纲
首讲、态度决定一切：树立正确的安全意识
实例：生命和血的教训
安全和安全生产的定义
安全事故会造成的影响
树立正确十大安全意识
视频拆解：我选项了视而不见
实例：响水工厂爆炸的启示
实例：冒险进入危险场所
实例：五想五不干
海恩法则拆解等等
实地事务负责人
“安全七职责”
次讲、安全事故的原因拆解和习惯性违章管控
事故原因：人的不安全行为拆解
事故原因：物的不安全状态表现
事故原因：环境不良的不安全条件
事故原因：管控方面三大主要原因
实例：机器运转维修清理作业
实例拆解
：
浙江女工头发被撕
习惯性违章特性和造成危害
容易产生习惯性违章的时间
反习惯性违章五大管控办法
三讲
、安全隐患、危险源辨识和将控办法
事故的七大致因理论
危险源的定义和分类
危险源和隐患的关系
危险源识别九大范围
危险源辨识的四步骤
安全隐患查验的内容
隐患排查的四种办法
危险源将控三大办法
防止事故发生的安全技艺
减少事故损失的安全技艺
防止人失误和不安全行为
实例：装置采用“六有六必”
实例：装置采用安全宣传册
小组研讨：隐患在哪儿
实例拆解：危险源识别
四讲、车间实地安全技艺学识要点探析
机械装置安全管控
电气装置安全管控
高处作业安全管控
焊割作业安全管控
密闭空间安全管控
起重作业安全管控
化工品安全管控等等
小结：安全事故防范四大管控措施
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李坚老师
适合谁听
公司内部班组长以上级别管人人员、公司安全员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。