课程背景
近期，公司相继发生多起安全生产事故，暴露出一些单位安全生产意识淡薄、管控不到位、隐患整改不彻底，实地事务人员安全生产防范意识不足，本领水平不高、事务措施不到位、执行操作规程不严格等等诸多问题。迫切需要进一步加强全系统、各层面的安全学识和技艺本领培训，拉升素养，切实减少人因事故的发生。
同时，具体来看，国务院安委会办公室《标本兼治遏制重特大事故事务指南》（安委办〔
2016
〕
3
号）指出：构筑安全隐患分级管控和隐患排查治理双重预防制度，是遏制重特大事故的要害举措；
课程收益
借助专精学识培训拉升管人者基础理论水平和技艺水平；
借助安全学识培训拉升管人者安全意识、隐患识别和防控本领；
借助实操训练，拉升关老子和执行安全生产规章制度的严肃性，运行层面，规范作业行为，培育严细实事务作风等等；
最终借助本次的培训，拉升管人者的安全综合管控水平
课程大纲
首讲、树立正确的安全意识
实例：公司安全事故
安全管控常见现象拆解
安全管控要破解的
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大问题
全国安全生产死亡事故统计
小组研讨：安全事故发生的主要原因
安全事故发生的四大主要原因
事故形成的七大原理
责任意识和正确的安全十大理念
实地事务负责人
“七项职责”
自我反省：你真的将安全当第一回事了吗？
视频拆解：对违章不可视而不见
次讲、实地管控者一日管控要点
实例：一日时间将控
高效率早会
班会的内容
班前会的流程
班会的要则
高效班会的六大办法
情境上手：高效率的班前班后会
班前准备的
6
项要害要素
班中将控的实地巡检：
7S
实地管控法
实例拆解
：安全
问题在哪儿
重视每周安全日活动
班后需要掌握的要害要素
实例：三不交五不接
三讲、
实地危险源识别和隐患将控
实例：危险源辨识是预防事故发生的要害手段
消除或者将控危险源是抓安全的根本之路
危险源定义
危险源、经过和事故之间的关系
隐患将控的基本程序
危险源识别的范围
重大危险源辨识范围
危险源（或者危险因素）的分类
危险源识别抓手和办法
辨识实地危险源（或者危险因素）的步骤
隐患评核的办法
隐患管控的预防管控
课堂上手：我们的隐患在在哪儿
四讲、安全问题的发现拆解和破解思路
实例：安全大查验的意义
安全查验的类型
安全查验的内容
安全问题发现的办法
安全问题原因拆解的四大办法
怎样采取对策
怎样防止再问题的再发生
课堂上手：头脑风暴法、鱼骨图拆解和对策施行方案
五讲、杜绝习惯性违章
习惯性违章概念性认知
习惯性违章的特性和危害
实例：身在虎口不知险
习惯性违章心理的拆解
容易产生习惯违章时间
思索：公司习惯性违章情形有哪些
反习惯性违章管控办法
第六讲、安全技艺和事故应急
PPE
个人防护用品
采用学识认知
危险化学品的危害预防要点
机械安全管控认知
电气装置安全操作要求
高处作业安全要点
焊割安全要点
密闭空间作业安全要点
起重安全要点
火灾和消防安全
作业实地应急处理的要则
视频欣赏：火灾逃生
上手：应急处理进程
第七讲、管人者人员管控本领
当下管人者的现况拆解
对管控的基本认知
研讨：违反流程，但做的更快，更好，具体来看，更安全，奖励？处罚？
点燃队伍的事务热情
有效激励员工的艺术
全方位交流招数
以结果为导向的高效执行
怎样正确的教导一线员工
情景还原：事务教导
实地精细化和准则化管控
情境上手：准则化的境界
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李坚老师
适合谁听
公司内各级管人人员、安全员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。